Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Краткий курс лекций АФО оконч..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
521.73 Кб
Скачать

Тема 8. Стратегический анализ финансовой отчетности

1. Классификация видов стратегического анализа финансовой отчетности

Выводы анализа финансовой отчетности используются при разработке бизнес- плана организации, принятия управленческих решений и обоснования стратегии развития организации.

Стратегический анализ – прогнозно-аналитические исследования макро- и микроэкономических, а также институциональных аспектов развития экономики.

Таблица – Основные виды стратегического анализа

Вид стратегического анализа

Предмет анализа

Цели проведения

1

2

3

Анализ дальней внешней среды

Демография, экономика, природная среда, технология, политика, законодательство, социально-культурная среда и др.

- Отслеживание и анализ тенденций/событий, неподконтрольных предприятию, которые могут повлиять на потенциальную эффективность его стратегии;

- Разработка возможных реакций на развитие факторов макросреды.

Анализ ближней внешней среды

Покупатели, акционеры, кредиторы, правительственные органы, общественность, профсоюзы и др.

- Отслеживание и анализ интересов заинтересованных групп, их влияния на деятельность организации;

- Ранжирование интересов заинтересованных лиц.

Стратегический управленческий

Отдельные бизнесы; функциональные подсистемы; Основные структурные подразделения;

все бизнес-процессы

- Оценка эффективности текущей деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли;

- Определение сильных и слабых сторон предприятия;

- Определение конкурентных преимуществ;

- Анализ стратегического потенциала.

Портфельный

Стратегический портфель организации, СЗХ организации

- Согласование стратегий хозяйственных подразделений предприятия;

- Обеспечение равновесия между хозяйственными подразделениями с быстрой отдачей и направлениями, подготавливающими будущее;

- Распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;

- Анализ портфельного баланса;

- Выбор конкурентных позиций в СЗХ;

- Перераспределение ресурсов между СЗХ;

- Определение СЗХ, от которой следует отказаться;

- Определение нужд новых СЗХ;

- Установление основных синергетических связей.

Отраслевой

Движущие силы отрасли, конкуренты, отрасль,

- Оценка и анализ привлекательности отрасли;

- Определение отраслевых факторов успеха отрасли;

- Определение движущих сил отрасли;

- Оценка конкурентных сил отрасли;

- Обоснование решения о выборе базового рынка.

Конкурентный

Конкуренты

- Анализ и оценка конкурентной позиции организации;

- Оценка конкурентных сил отрасли;

- Прогнозирование действий конкурентов и оценка их влияния на деятельность организации;

- Определение конкурентных преимуществ;

- Анализ стратегической позиции.

Стратегический маркетинговый анализ

Потребители, товары фирмы, ценовая политика, сервисное обслуживание продукции, система ФОССТИС, коммуникации фирмы, спрос, маркетинг и др.

- Выделение, исследование, определение структуры и возможности развития рынков и рыночных сегментов;

- Оценка и прогноз будущего состояния товаров фирмы;

- Изучение поведение потребителей, анализ спроса;

- Анализ ценовой политики;

- Анализ процесса товародвижения;

- Анализ сервисного обслуживания продукции;

- Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта;

- Анализ рекламы.

Анализ стратегической проблемы (задачи)

Цели, стратегии, стратегическая проблема (задача)

- Выявление стратегических проблем;

- Анализ стратегических проблем;

- Оценка последствий решения стратегических проблем.

Инвестиционный анализ

Предпринимательский проект

- Формирование инвестиционных решений (предварительная экспертиза и анализ нового предпринимательского дела);

- Экономическая оценка инвестиционных вложений;

- Оценка эффективности инвестиций.