
- •Конкурентоспособность продукции и удовлетворенность у потребителей
- •Влияние успешного управления качеством на себестоимость продукции
- •Сравнение результатов работы по управлению качеством и себестоимости продукции на двух заводах
- •Основные укрупненные этапы жизненного цикла продукции
- •Основные сведения о трех сферах применения технического регулирования
- •Сферы применения технического регулирования
- •2.5 Политика и цели в области качества
- •Организационная структура оао «тзто»
- •Организационная структура службы качества оао «тзто»
- •Этапы развития управления качеством
- •Основы процессного подхода
- •Понятие процесса
- •Просто процесс и специальный процесс Изменение роли владельца процесса и цепочка процессов Контроль в процессе производства раствора пэу «Витур»
- •Упрощенная сеть процессов в организации
- •Работа в командах
- •Кружки качества (японский стиль работы в команде)
- •Команды по улучшению качества (западноевропейский и американский стиль работы)
- •Тактика kaizen и kairyo
- •Коммуникации в организации
- •Культура отношений в организации
- •Статистические инструменты tqm
- •Комплексные инструменты и методологии улучшения качества:
- •Модель tqm, базирующаяся на смк
- •Модель tqm, базирующаяся на концепции процесса
- •Тема 6. Всеобщее управление качеством и международные стандарты:
- •История разработки и внедрения международных стандартов исо серии 9000
- •Основные понятия и концепции международных стандартов исо серии 9000
- •4.4.1.2 Главные цели организации
- •4.4.1.3 Обоснование необходимости системы менеджмента качества
- •4.4.1.4 Преимущества, достигаемые при внедрении системы менеджмента качества
- •4.4.2 Заинтересованные стороны, их потребности и ожидания
- •4.4.3 Требования к системе менеджмента качества отличаются от требований к продукции (услуге)
- •4.4.4 Подход к системе менеджмента качества
- •4.4.5Общие категории продукции
- •4.4.6 Четыре аспекта качества:
- •4.4.7 Этапы (фазы) петли (спирали) качества
- •4.4.8 Концепция процесса
- •4.4.8.1 Процессный подход
- •На процессном подходе
- •4.4.9 Оценивание систем менеджмента качества
- •4.4.9.1 Оценивание процессов системы менеджмента качества
- •4.4.9.2 Аудит (проверка) системы менеджмента качества
- •4.4.9.3 Анализ системы менеджмента качества
- •4.4.9.4 Самооценка
- •4.4.10Мотивации к сертификации систем менеджмента качества
- •4.4.11 Реальная смк и требования гостр исо 9001-2008
- •4.4.12 Возможность изменения требований к системе менеджмента качества в контрактной ситуации
- •4.4.13 Система менеджмента качества – самосовершенствующаяся система управления
- •4.4.14 Роль высшего руководства в системе менеджмента качества
- •4.4.15 Представитель руководства по качеству
- •5.5.2 Представитель руководства
- •Гост р исо 9001—2008 Системы менеджмента качества. Требования
- •5.5.2 Представитель руководства
- •4.4.16 Применение планов (программ) качества
- •4.4.17 Организационная структура организации
- •4.4.18 Корректирующие и предупреждающие действия
- •4.4.19 Идентификация и прослеживаемость
- •7.5.3 Идентификация и прослеживаемость
- •4.4.20 Структура документации системы качества
- •4.4.20.1 Значение документации системы менеджмента качества
- •4.4.20.2 Виды документов, применяемых в системах менеджмента качества
- •Иерархия документации системы менеджмента качества
- •4.4.20.3Типичное Руководство по качеству состоит, как правило, из следующих разделов:
- •Форма матрицы распределения ответственности за управление процессом «Управление документацией и данными»
- •К арта процесса «Внутренний аудит»
- •4.4.20.5 Рабочие инструкции (3-й уровень)
- •4.4.21 Управление процессом документирования
- •4.4.22 Записи для регистрации данных о качестве
- •4.4.24 Соотношение между требованиями к объему работ по документированию и по подготовке кадров
- •4.4.25 Постоянное улучшение
- •4.4.27 Направленность систем менеджмента качества и других систем менеджмента
- •4.4.28 Взаимосвязь между системами менеджмента качества и моделями совершенства
- •Динамика сертификации систем качества по требованиям международных стандартов исо серии 9000
- •Доля предприятий (в %), выбравших одну из моделей при сертификации систем качества
- •Задачи (функции) отдела маркетинга
- •Задачи (функции) отдела проектирования
- •Задачи (функции) отдела закупок
- •Выбор и контроль поставщика
- •Результаты сравнительного анализа поставщиков
- •Роль подразделения, занимающегося управлением качеством
- •Этапы подготовки системы качества к сертификации
- •Представление бизнес-процессов с точки зрения: сети внутренних процессов организации.
- •Последовательность проведения процедур сертификации
- •Новая версия стандартов исо серии 9000
- •Введены ряд новых определений и терминов, некоторые из которых приведены ниже.
- •Графическая иллюстрация основных понятий, используемых для целей оценки уровня (эффективности) выполнения процесса
- •Список разделов гост р исо 9001-2008, в которых сформулированы требования к управлению записями и к поддержанию их в рабочем состоянии.
- •Принципы менеджмента качества
- •Результативные решения основываются на анализе данных и информации.
Форма матрицы распределения ответственности за управление процессом «Управление документацией и данными»
№ п/п |
Выполняемая функция |
Должностные лица |
||||||||
Ректор |
Проректоры по видам деятельности |
Представитель руководства по качеству |
Начальники подразделений |
Внутренний аудитор |
Начальник ОУК |
Уполномоченные по качеству |
Руководитель подразделения |
Сотрудники |
||
1 |
Управление документацией в подразделениях |
|
|
|
Р |
|
|
О |
О |
У |
2 |
Управление документацией в вузе |
|
У |
Р |
У |
|
О |
|
У |
У |
3 |
Аудит процесса |
|
|
Р |
У |
О |
У |
У |
|
У |
4 |
Анализ процесса |
|
|
Р |
|
|
О |
|
|
|
Р - руководит деятельностью и принимает окончательное решение по управлению процессом, несет ответственность за конечные результаты;
О – отвечает за исполнение, обобщает результаты, готовит и обосновывает проекты решений, возложена ответственность за своевременность и качество подготовки проектов решений;
У - участвует в подготовке решений в рамках своей компетенции, возложена ответственность за обоснование своих предложений, исполняет принятые решения, возложена ответственность за своевременность и качество исполнения в рамках своей компетенции.
К арта процесса «Внутренний аудит»
№ п/п |
Наименование действия |
Срок исполнения |
Ответственный исполнитель |
Согласование |
Регламентирующий документ |
Записи |
1 |
Разработка годовой программы аудита системы менеджмента качества на следующий год |
До 1 декабря текущего года |
Начальник ОУК |
Представитель руководства по качеству – проректор по учебной работе |
|
Годовая программа внутреннего аудита |
2 |
Подача служебной записки на проведение внепланового внутреннего аудита. |
В соответствии со сложившимися обстоятельствами |
Руководитель, подавший служебную записку |
Начальник ОУК |
|
Служебная записка |
3 |
Подготовка распоряжения о проведении аудита |
За неделю до начала проверки |
Инженер по качеству |
Начальник ОУК |
|
Распоряжение |
4 |
Формирование и распределение работ внутри аудиторской группы |
После выполнения действия № 3 |
Руководитель группы по аудиту |
- |
|
- |
5 |
Разработка плана аудита системы менеджмента качества |
После выполнения действия № 4 |
Инженер по качеству |
Начальник ОУК |
|
План аудита системы менеджмента качества |
6 |
Передача плана аудита в подразделения |
За десять дней до начала проверки |
Руководитель группы по аудиту |
- |
|
- |
7 |
Проведение совещания с проверяемым подразделением |
В первый день проведения проверки |
Руководитель группы по аудиту |
- |
|
- |
8 |
Обследование объекта аудита |
В соответствии с планом аудита |
Аудитор |
- |
|
- |
9 |
Составление протокола и акта |
Немедленно после проверки |
Аудитор |
С руководителем подразделения |
|
Протокол и акт |
10 |
Разработка корректирующих мероприятий (если это необходимо) |
После выполнения действия № 8 |
Руководитель аудитируемого подразделения |
Аудитор |
|
Протокол |
11 |
Проведение заключительного совещания |
В последний день проведения проверки |
Руководитель группы по аудиту |
- |
|
- |
12 |
Составление отчета о результатах аудита |
В течение недели после завершения аудита |
Руководитель группы по аудиту |
Представитель руководства по качеству – проректор по учебной работе |
|
Отчет о результатах аудита |
13 |
Предоставление отчета о результатах аудита руководителю предприятия |
После выполнения действия № 11 |
Представитель руководства по качеству – проректор по учебной работе |
- |
|
- |
14 |
Регистрация результатов аудита |
После выполнения действия № 10 |
Инженер по качеству |
- |
|
Журнал регистрации несоответствий |
15 |
Выполнение корректирующих мероприятий (если это необходимо) |
В соответствии с установленным сроком. |
Руководитель аудитируемого подразделения |
- |
|
- |
16 |
Проверка выполнения корректирующих мероприятий (если это необходимо) |
По истечению срока выполнения корректирующих мероприятий |
Аудитор |
Руководитель аудитируемого подразделения |
|
Отметка в протоколе |
17 |
Принятие решения по результатам проведенных корректирующих мероприятий (несоответствия устранены?)
|
После выполнения действия № 15 |
Аудитор |
Руководитель аудитируемого подразделения |
|
- |


18 |
Регистрация результатов проверки проведения корректирующих мероприятий |
После выполнения действия № 16 |
Инженер по качеству |
- |
|
Журнал регистрации несоответствий, протокол |
19 |
Информирование начальника отдела управления качеством |
После выполнения действия № 17 |
Главный аудитор |
Аудитор |
|
Служебная записка |
20 |
Анализ причин невыполнения корректирующих мероприятий |
После выполнения действия № 18 |
Начальник ОУК |
Руководитель аудитируемого подразделения |
|
- |
21 |
Принятие решения по результатам проведенного анализа (несоответствие будет устранено?) |
После выполнения действия № 19 |
Начальник ОУК |
- |
|
- |
22 |
Доведения до сведения ректора |
После выполнения действия № 20 |
Начальник ОУК |
Руководитель аудитируемого подразделения |
|
Служебная записка |
23 |
Принятие решения об административном взыскании |
В течение недели после подачи служебной записки |
Ректор |
- |
|
Приказ |
24 |
Анализ процесса внутренней проверки |
После выполнения действия № 17 |
Начальник ОУК |
Руководитель группы по аудиту |
|
- |
25 |
Принятие решения по результатам проведенного анализа (процесс требует корректирующих действий) |
После выполнения действия № 23 |
Начальник ОУК |
- |
|
- |
26 |
Проведение корректирующих действий |
После выполнения действия № 24 |
Начальник ОУК |
- |
|
- |
27 |
Поощрение аудиторов, подразделение |
В течение месяца после проведенной проверки |
Представитель руководства по качеству – проректор по учебной работе |
Руководитель группы по аудиту |
|
Служебная записка |
ДА