1. Какая сумма была получена в кредит?
2. На сколько времени был получен кредит до окончательного рассчёта?
3. Чему равна общая плата за кредит в д.Е. И в %?
Выплаты Осталось
за 1 месяц:
Х/2 + 1 Х/2 – 1
За 2 месяц:
Х/4 + 3/2 Х/4 – 5/2
За 3 месяц:
Х/8 +7/4 Х/8 – 17/4
За 4 месяц:
Х/16 + 15/8 Х/16 – 49/8
Х/2 – 1 = 2;
Х = 6
Х/4 = 11/2;
Х = 22
Х/8 – 17/4 = 4;
Х = 66
Х/16 – 49/8 =5;
Х = 78
Кредит 66 млн у. д.е.
За 3 месяца 12%
66*0,12 = 7,92
∑ = 66 + 7,92 = 73,92 млн у д.е.
Ответ: в кредит было получено 66 млн у. д.е. на 3 месяца, общая плата за кредит составляет 12% или 73,92 млн у. д.е.
Задача №8
Два подразделения строительного предприятия П1 и П2 имеют общий склад из которого совместно получают цемент марок А и Б. Если бы на складе оказался цемент только марки А, то оба подразделения могли бы совместно израсходовать его за 30 дней, причём подразделение П1 могло бы самостоятельно это сделать за 105, а если бы на складе оказался цемент только марки Б, то оба подразделения могли бы совместно израсходовать его за 28 дней, причём подразделение П2 могло бы самостоятельно это сделать за 140 дней . Фактически на сладе оказалось поровну цемента обеих марок. На сколько времени хватит складских запасов цемента, если подразделение П1, пока есть выбор, будет брать только цемент марки Б, а подразделение П2 – только цемент марки А.
28*(Хб + Yб) = 140* Yб;
Хб = 4*Yб;
140/4 = 35 дней
П1 за 17,5 дней
30*(Ха + Ya) = 105* Xa;
5*Xa = 2*Ya;
Ya = 5/2*Xa
42 дня
П2 за 21 день
17,5/42 = 5/12 осталось 1/12 марки А
1/12*30 = 2,5 дня
Ответ: складских запасов цемента хватит на 20 дней.
Лабораторна робота № 1 Стилі керівництва
1 Мета роботи
ознайомитись з типологією стилів управління;
проаналізувати наслідки дій керівника, що призводять до нерезультативного керівництва,
розвинути вміння оцінювати власні дії та вибирати в залежності від ситуації ефективний стиль керівництва
2 Необхідні теоретичні відомості
Стиль управління - це звична манера поведінки керівника відносно своїх підлеглих з метою впливу на них і спонукання до досягнення цілей організації.
Для сучасного менеджера, який працює в управлінському полі "направленість на роботу - направленість на людину" великого значення набуває досягнення згоди з виконавцями
У зв'язку з цим в процесі оцінки претендента на зайняття управлінської посади застосовуються методики, які дають можливість визначній ступінь вираження у нього названого феномену. Однією з таких методик є "управлінська решітка" Р. Блейка і Д Моутона, яка представляє собою систему опису різних стилів керівництва. За допомогою цієї системи можна зрозуміти, яким чином менеджери, співпрацюючи один з одним і підтримуючи один одного, досягають запланованих результатів, які з їх дій можуть привести до небажаних результатів, що потрібно робити для тою, щоб досягти успіху. Таким чином цю систему можна використати для ефективної самооцінки. Згідно "управлінської решітки" діяльність менеджерів протікає в "силовому полі" між вектором "виробництво" (направленість на створення товарів) і векторам "людина" (направленість на гуманне ставлення до людей) Між цими векторами існують певні протиріччя
а) якщо намагатися всіма силами підвищити продуктивність праці, не звертаючи уваги на потреби і бажання людини, то результат буде мінімальний;
б) якщо всю увагу приділити людині, то ефективність також буде недостатньою.
Від правильного розподілу уваги керівника між двома "вісями аналізу" залежить результативність управління. Щоб підвищити результативність управління і продуктивність праці людей, керівник повинен знати можливі управлінські стилі і бути готовим вибрати найбільш прийнятний для конкретної ситуації.
"Управлінська решітка" дає можливість визначити п'ять характерних типів управлінської поведінки:
1.1 песиміста,
1.9 демократа,
5 5 маніпулятора;
9.1 диктатора;
9.9 організатора;
і дає відповідні характеристики цим типам (рисунок 1)
Рисунок 1 - "Управлінська решітка"