Слайд 12

Добре вказати основну інформацію про ваше підприємство на початку плану. Вказувати такого типу інформацію потребують завжди кредитні організації. Тому ми рекомендуємо ввести її до вашого плану. Введіть наступну інформацію в заголовок Плану покращення діяльності, натиснувши кнопку "Ключові питання" в нижній часті екрану. Це будуть перші відповіді до Плану покращення діяльності і вони будуть відображені в Головному звіті.

Слайд 13

Вправи до модулей відрізняються рівнем складності в залежності від зусиль, що вимагаються для виконання вправи. На слайді відображено систему "П'ять зірок", яка служить для розподілу вправ на:

1) Вправи швидкої результативності, що містять питання для швидкого створення початкового Плану покращення діяльності;

2) Вправи середньострокової результативності, що вимагають збору спеціальних даних для розробки більш детального Плану покращення діяльності;

3) Вправи довгострокової результативності, що потребують збору подробної інформації і розраховані на користувачів, які бажають розробити складний та детальний План покращення діяльності підприємства.

Для отримання швидких результатів рекомендуємо відповідати на запитання, що містять відмітку з однією або трьома зірками.

Вправи з п'ятьма зірками повинні розглядатися лише після того, як Ви опрацювали вправи швидкої результативності.

Слайд 14

Тема 2. Стратегія I.

2.1. Стратегія: короткий виклад.

2.2. Управління портфелем продукції: життєвий цикл продукту.

2.3. Управління портфелем продукції: матриця “зростання-частка ринку”.

2.4. Управління портфелем продукції: прибутковість продукту.

А. Конспект лекції з теми 1.

2.1. Стратегія: короткий виклад.

Слайд 1

Стара приказка говорить: якщо ти не знаєш куди йдеш, то неважливо яку дорогу ти обираєш. Втім, якщо ви хочете йти дорогою успіху і вижити в умовах сьогоднішньої конкурентної ринкової економіки, треба знати, де Ви знаходитесь зараз, куди йдете та як збираєтесь туди потрапити. Інакше кажучи, для того, щоб досягти бажаної точки, Вам необхідно мати стратегію.

Слайд 2

Процес розробки стратегії підприємства допоможе Вам зрозуміти три базові елементи стратегії:

- де конкурувати;

- якими мають бути цілі Вашого підприємства;

- та як досягти цих цілей.

Розділ компакт-диску "Зміни, зумовлені ринком", присвячений стратегії, розділено на окремі модулі, які допоможуть визначити раціональну стратегію підприємства та викласти бачення і місію Вашого підприємства.

Слайд 3

По мірі того, як Ви будете просуватись вперед за цими модулями стратегії, Ви побачите, що кожне підприємство, як правило, виробляє серію різних товарів. Вони можуть значною мірою відрізнятись один від одного (наприклад, трактори та танки, які виробляє машинобудівний завод), або похідні одного виду продукту (як наприклад, різні види ковбасних виробів, що виробляються на м'ясокомбінаті). Проте, незважаючи на різноманітність асортименту, підприємствам звичайно треба вибирати з поміж чотирьох базових стратегій для кожного з своїх продуктів:

- Створення частки ринку;

- Утримання частки ринку;

- Отримання прибутків;

- Вихід з ринку.

Для того, щоб визначити, яку стратегію вибрати для кожного продукту, необхідно почати з уважного аналізу продуктів, які Ви виробляєте, та ринків, на яких Ви наразі конкуруєте. Зокрема, Вам необхідно визначити, на яких товарах треба зосередити найбільші зусилля служби маркетингу.

Товари, вибрані для роботи службою маркетингу, мають бути товарами, які підприємство виробляє найкраще, які хоче купувати покупець, і які принесуть найбільший операційний прибуток.

Це означає, що Ви маєте слідувати тенденціям ринку і розуміти потреби покупця, щоб виробляти товари, які користуються найвищим попитом, мають цінність для покупців та підвищують конкурентноздатність підприємства. Це також означає, що Ви маєте скоротити виробництво товарів, що не приносять прибутку або не користуються попитом у покупців, щоб мати можливість зосередити зусилля на збільшенні продажу прибуткових товарів.