Слайд 9

Як і у лікарській справі, перше правило продажу активів - "не зашкодь". Коли визначено збитковий продукт чи сегмент продукції, перегляньте перелік запитань на слайді і переконайтесь, що продаж активів не зашкодить загальній життєздатності підприємства. Проблему збиткових видів діяльності потрібно вирішувати одразу, але продаж чи припинення виробництва - це лише два з багатьох можливих варіантів. Потрібно переконатися у тому, що такий вибір є справді найкращим. Вирішивши не відмовлятися від певних збиткових активів, ви автоматично берете на себе зобов'язання вивести ці активи на рівень прибуткових: найгірше - це взагалі нічого не робити. Адже це те саме, якби лікар дивився на кровотечу і нічого не робив, щоб зупинити її.

Слайд 10

Підхід до продуктів і сегментів продукції, що створюють негативні грошові потоки, має бути таким самим, що й до збиткових. Перш ніж відмовитися від операції, на якій підприємство втрачає гроші, перевірте, чи правильно визначено всі джерела надходження і використання грошових коштів. Розгляньте сезонні коливання грошових потоків, і те, як ліквідація певних видів діяльності вплине на загальну ситуацію з грошовими коштами на підприємстві. Чи враховано всі інші можливі варіанти збільшення грошових потоків? Прийнявши рішення, треба діяти швидко і рішуче.

Слайд 11

Нарешті, коли підприємство вирішило позбутися якогось активу, потрібно врахувати всі реалізаційні та інші витрати на таку операцію. Позитивними наслідками такого кроку буде виручка від реалізації та економія грошових коштів, що були б витрачені на утримання і експлуатацію проданого активу. А з боку мінусів треба врахувати витрати на оформлення угоди про продаж, транспортування, комісійні посереднику та кредити, які доведеться повертати.

Цей модуль доповнений історією успіху житомирського підприємства, де змогли заробити додаткові кошти, реорганізувавши і по-новому використавши наявні активи. Ознайомтесь з цим прикладом і подумайте, чи можна провести подібні заходи на вашому підприємстві. Цю історію успіху можна також використати як приклад для заохочення інших працівників до участі у впровадженні реформ на підприємстві.

Слайд 12

7.5. Аналіз руху грошових коштів.

Слайд 1

Більшість українських керівників вже переконалися на власному невтішному досвіді, що обмеженість в грошових коштах створює величезні труднощі для нормального функціонування підприємства. Часто навіть прибуткові українські підприємства не можуть сплатити рахунки чи податки. Для цього потрібні грошові кошти.

Слайд 2

Багато підприємств в Україні страждають від хронічної нестачі грошових коштів, внаслідок чого вони несвоєчасно виплачують заробітну плату працівникам і затримують розрахунки з постачальниками.

Якщо ваше підприємство відчуває таку нестачу грошових коштів, цей модуль допоможе визначити джерела забезпечення високої ліквідності та вкаже шляхи правильного управління грошовими коштами. Навіть якщо зараз на підприємстві немає відчутних проблем з грошовими коштами, цей модуль однаково буде корисним для планування майбутнього росту і для розуміння поточних потреб у грошових коштах.