Слайд 8

Щоб проаналізувати товарні запаси, їх можна розподілити за вартістю. Для цього товарні запаси треба розбити на категорії за методом АВС. Запаси категорії А характеризуються важливим поєднанням вартості їх одиниці і обсягів, вони складають до 50% вартості всіх наявних запасів. До категорії В відносяться наступних 30% в порядку зниження вартості, а решта належить до категорії С.

Слайд 9

Застосувавши метод АВС на Укрметалі, виявили, що найважливіші 100 найменувань товарів складають 50% запасів. До інших двох категорій відійшли 1900 найменувань. У цьому випадку замість неймовірно складного контролю за 2000 найменуваннями для досягнення вагомих результатів, виявляється, достатньо управляти двадцятою частиною всього асортименту. Очевидно, керівникам варто зосередити увагу на запасах категорії А, коли вони почнуть скорочувати рівень запасів.

Слайд 10

Після завершення аналізу ви можете випробувати один чи більше методів, запропонованих на цих слайдах, і спробувати зменшити товарні запаси, що накопичилися на ваших підприємствах. Ліквідація застарілих, неякісних і непотрібних запасів має бути одним з перших заходів. Запаси, не реалізовані протягом двох років, очевидно, вже ніколи не вдасться продати. Випробуйте декілька різних методів, щоб зменшити надлишкові запаси сировини і позбавитись від запасів готової продукції, за допомогою чого ви збільшите коефіцієнт оборотності товарних запасів до бажаного рівня.

Слайд 11

Коли ви досягли запланованого рівня оборотності товарних запасів, утримуйте свої позиції. Намагайтеся не виробляти нічого на склад, якщо немає певності, що продукцію можна реалізувати за розумний проміжок часу, наприклад, за три місяці. Крім того, завжди краще виробляти продукти, що мають високу собівартість, або великі партії під конкретні замовлення. Так, можливо, буде важче знаходити нових покупців, але це завжди треба порівнювати з втратами коштів, заморожених в непотрібних запасах. Перегляньте, будь-ласка, модуль "Як повернути дебіторську заборгованість", щоб більше дізнатися про варіанти гнучких цін. Вони допоможуть вам запобігти втратам грошових коштів, пов'язаним з фінансуванням великих замовлень.

Слайд 12

Як і у інших модулях на цьому компакт-диску, пропонуємо створити робочу групу, яка буде розробляти і впроваджувати рекомендації, а також узгоджувати прийняття рішень і відповідати за результати роботи. Не працюйте на склад, за винятком, хіба, тих випадків, коли продукцію можна реалізувати за три місяці. Поєднання цих елементів гарантує позитивні результати від витрачених зусиль вже через три місяці після впровадження.

До цього модуля пропонується переглянути приклад, як на українському підприємстві вдалося скоротити товарні запаси. Цей досвід може стимулювати думки щодо скорочення запасів на вашому підприємстві. Цей приклад можна також використовувати для мотивації інших працівників на участь у скороченні товарних запасів і впровадженні потрібних змін.

Слайд 13

Б. Матеріали для самостійного опрацювання з теми 7.

7.4. Разові заходи для збільшення грошових коштів.

Слайд 1,2

Плануючи заходи для поповнення обігових коштів, як правило, мають на увазі скорочення товарних запасів чи повернення простроченої дебіторської заборгованості. Цим заходам присвячено відповідні модулі розділу "Фінансовий контроль". Втім, якщо підприємство балансує на межі банкрутства через брак грошових коштів, можливо, доведеться продавати активи, які використовуються неефективно чи вже не використовуються в основній діяльності підприємства. Позитивними наслідками такого кроку є надходження живих грошей, а також скорочення потреби в грошових коштах.