
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Вступ до реструктуризації.
- •Відданість справі реструктуризації.
- •План покращення діяльності підприємства. А. Конспект лекції з теми 1.
- •1.1. Сутність реструктуризації.
- •Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •1.2. Відданість справі реструктуризації.. Слайд 1.
- •Слайд 2.
- •Слайд 3.
- •Слайд 4.
- •Слайд 5.
- •Слайд 6.
- •Слайд 7.
- •Б. Матеріали для самостійного опрацювання з теми 1.
- •1.3. План покращення діяльності підприємства. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •2.2. Управління портфелем продукції: життєвий цикл продукту. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •3.2. Управління портфелем продукції: схема діяльності (бізнес-процесів). Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •3.5. Місія і цілі підприємства. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •4.2. Ринкова орієнтація – (орієнтація на покупця). Слайд 1, 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •4.3. Ринки і сегментація. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •5.5. Реалізація маркетингової стратегії. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •6.2. Система управлінської звітності. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Слайд 14
- •Слайд 15
- •Слайд 16
- •Слайд 17
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Тема 7. Фінансовий контроль II.
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Слайд 14
- •Слайд 15
- •Слайд 16
- •Слайд 17
- •7.2. Як повернути дебіторську заборгованість. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •8.3. Аналіз бізнес-процесів: тривалість процесів. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •8.4. Аналіз бізнес-процесів: аналіз вартості процесів. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •8.6. Управління організаційними змінами. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •8.7. Як повідомити про зміни. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •1. Література основна.
- •2. Література додаткова.
- •3. Перелік комп’ютерних програм.
- •Перелік дидактичних матеріалів.
Слайд 8
Дані, які ви вводите, відповідаючи на питання, не записуються на самому компакт-диску, вони зберігаються на жорсткому диску вашого комп'ютера у формі тексту і баз даних. І тексти, і бази даних можна відкрити навіть без допомоги диску "Шлях до успіху", іншими словами, ви можете прочитати їх за допомогою Microsoft Word та Excel. Втім знайте, що, якщо ви змінюватимете щось у документі, працюючи безпосередньо у Word та Excel, ці зміни не будуть відображені, коли ви працюватимете з диском. Тому ми настійно рекомендуємо вносити всі зміни і поправки, тільки відповідаючи на відповіді у кінці кожного модуля і зберігати їх у проект з назвою, як вам пропонується кожного разу, коли ви закінчуєте роботу з диском.
Повторюємо ще раз: всі введені вами дані будуть автоматично записуватись на жорсткий диск, якщо ви не виберете варіант "Не зберігати" при завершенні роботи з диском або якщо ви не зітрете їх самі у віконцях відповідей. Важливо, що коли ви вносите зміни у дані, працюючи у вікні відповіді, правка вноситься у всі відповідні бази даних.
Звичайно, ви можете зберігати зміни та нову інформацію у проект під різними назвами, як вам пропонується в меню при завершенні роботи. Таким чином ви зможете звертатись і до попередніх версій. Тоді кожного разу, коли ви починатимете роботу з диском, меню пропонуватиме вам відкрити існуючий проект чи створити новий.
І останнє, якщо ви продивляєтесь звіти та бази даних використовуючи меню Плану покращення діяльності - ви не можете вносити нові дані безпосередньо на екрані. Поправки повинні бути зроблені в "Ключових питаннях", в які ви можете потрапити з тренінгових модулей.
Слайд 9
Нарешті: Як найкраще застосувати переваги Плану покращення діяльності?
Секрет ефективності Плану покращення діяльності полягає у тому, що тільки від вас залежить, наскільки ефективно він застосовуватиметься. У деяких випадках це означатиме, що виконання вправ розтягнеться на тривалий час. Дехто пройде 2 чи 3 модулі, а потім почне працювати над впровадженням ефективних, нових проектів реструктуризації.
Слайд 10
Модулі компакт-диску і вправи розташовано у логічній послідовності, але ви можете переглядати їх у довільному порядку. Наприклад, можна одразу в головному меню відкрити розділ Типові питання і вибрати ті теми, які вас цікавлять. Тоді ви зможете скласти точно спрямований План покращення діяльності (наприклад, для зменшення товарно-матеріальних запасів), для вирішення найбільш болючих проблем.
Складання Плану покращення діяльності потребує неабияких зусиль, але на багатьох підприємствах вже переконалися в ефективності такого підходу. Ви можете переглянути результати застосування планів реструктуризації діяльності у розділі "Історії успіху", який можна відкрити з головного меню.
Слайд 11
Процес реструктуризації не закінчується із написанням Плану покращення діяльності. Абсолютна більшість планів не дають очікуваних результатів не тому, що вони неправильно складені, а тому, що їх неправильно впроваджують. Бізнес-план, як би добре він не виглядав, не принесе користі, якщо просто лежатиме на полиці у Генерального директора.
Як вже було сказано у розділах "Вступ до реструктуризації" та "Відданість справі реструктуризації", бізнес-плани мають успіх лише за обов'язкової умови, що всі працівники підприємства повністю підтримують процес змін, а особливо - керівництво. Перш, ніж почати роботу над Планом покращення діяльності, радимо повернутися до розділів "Вступ" та "Відданість" і ще раз перечитати їх, особливо ту частину, де перераховані причини неефективності бізнес-планів. Зробіть все можливе для повної підтримки плану покращення діяльності вищим керівництвом компанії, щоб проводити його швидко і ефективно.
Незалежно від того, який підхід ви оберете, бажаємо вам успіху у покращенні діяльності вашого підприємства. Сподіваємося, що воно зможе вижити і рухатись вперед, і що цей компакт-диск допоможе вам рухатись на шляху до успіху. Пам'ятайте: успішність реформ на вашому підприємстві залежить тільки від вас.