Слайд 11

Багато хто думає, що технологія є вирішенням всіх проблем. Справді, більшість українських генеральних директорів вважають, що брак високотехнологічного обладнання - це єдина річ, яка є перешкодою для ефективної конкуренції на світовому ринку. На жаль, такий погляд на ситуацію є занадто спрощеним: технології можуть вимагати додаткових витрат, або можуть їх скоротити; вони також можуть ускладнити процес виробництва, і, можливо, ніколи не компенсують відсутність ефективної групи маркетингу та продажу.

Головне переконатися в тому, що рівень технології, який застосовується на підприємстві відповідає товару, який виробляє підприємство та сегментам ринку, в яких воно конкурує. Дайте відповіді на запитання, наведені в наступному слайді, зокрема на ті, які намагаються узгодити потреби ринку з рівнем існуючих на підприємстві технологій. Тільки після того, як буде отримано відповіді на ці запитання, можна буде вирішити, чи застосування технології дійсно є ключовим носієм витрат на підприємстві.

При аналізі цього носія витрат треба довести собі, що додаткові інвестиції окуплять себе.

Слайд 12

Процес виробництва є важливим для будь-якого підприємства, але він є особливо значущим носієм витрат для тих підприємств, які оперують великими обсягами продукції. Подумайте про існуючу організацію виробництва на підприємстві:

- Чи можна експлуатувати обладнання по-іншому або реорганізувати виробничі цехи з метою скорочення часу та витрат?

- Чи можна використовувати більш дешеве обладнання для виробництва тієї ж продукції?

- Чи можна змінити організацію деяких процесів для того, щоб краще задовольняти потреби покупців?

Якщо будь-яке з цих запитань можна поставити стосовно Вашого підприємства, пропонуємо переглянути модулі "Реорганізація бізнес-процесів" та "Як зменшити тривалість циклів виробництва" в розділі "Операційна діяльність та організаційна структура". В цих модулях більш детально роз'яснюється, як можна покращити існуючі процеси за короткий проміжок часу та за відносно невеликі кошти.

Слайд 13

Місце розташування - це носій витрат, який багато хто не усвідомлює до кінця. Той факт, що більшість приватизованих підприємств географічно розташовані так, як це було заплановано 10 чи 20 років назад, означає, що такий стан справ можна покращити. Переміщення або об'єднання виробничих процесів - це рішення не просте, - воно потребує часу і коштів. Переміщення всієї компанії - це ще більш важливе рішення, над яким не потрібно думати доти, доки не розглянуто інші варіанти.

При вирішенні питання розміщення активів підприємства, спробуйте дати відповіді на такі запитання:

Чи є необхідність в тому, щоб підприємство фізично розташовувалось ближче до ринку? Якщо це, скажімо, молокозавод, то відповідь цілком ймовірно буде "так". Якщо ж компанія займається програмним забезпеченням, то відповідь, швидше за все, буде "ні".

Чим характеризується місце розташування підприємства? Чи дорого обходиться його утримування? Яку відстань має подолати сировина, щоб потрапити на підприємство? Чи відповідають засоби зв'язку потребам підприємства?

Чи оптимізовано потенціал сьогоднішнього місця розташування? Наприклад: чи є змога об'єднати виробництво і здати в оренду площі, які звільняються?

Як конкуренти реорганізували свої активи? Як вони подолали перешкоди, чи можна зробити те саме на Вашому підприємстві?