Слайд 9

Таким чином, ми обчислювали беззбитковість як точку, з якої підприємство починає заробляти прибуток. Але сьогодні для більшості українських підприємств важливішою є точка грошової беззбитковості, тобто рівень продажу і витрат з нульовим потоком грошових коштів. Вище цієї точки на графіку грошові потоки будуть позитивними, що дозволяє підприємству розрахуватися з постачальниками і виплатити зарплату працівникам. Нижче цієї точки обов'язково настає момент, коли підприємство зіткнеться з серйозними проблемами внаслідок дебіторської заборгованості, заборгованості по зарплаті і податкової заборгованості.

Слайд 10

Визначаючи точку грошової беззбитковості, припускають, що всі змінні витрати покриваються за рахунок грошових коштів, на відміну від постійних витрат, для покриття яких не завжди потрібні гроші. Тому ми спочатку переглянемо усі постійні витрати підприємства і відкинемо ті, що не є грошовими витратами за аналізований період. У прикладі на слайді амортизація не врахована в подальших розрахунках, оскільки вона не є статтею грошових витрат.

Без амортизації сума постійних витрат складає 30 тисяч грв. Поділивши цю суму на величину маржі на покриття, визначають, скільки треба продати одиниць продукції, щоб вийти на нульовий рівень використання грошових коштів. З попереднього слайду відомо, що ціна одиниці продукту становить 10 грв., а змінні витрати на одиницю 4 грв., тобто маржа на покриття на одиницю продукції (10 мінус 4) дорівнює 6 грв. Для того, щоб використання і надходження грошових коштів зрівнялися, підприємству треба продати 5000 одиниць продукції.

Слайд 11

З концепцією беззбитковості пов'язане поняття "безпечної маржі", яке є перевищенням фактичного чи запланованого обсягу продажу над точкою беззбитковості і визначається як їх різниця. Цей "надлишковий" продаж є "зоною безпеки" для фінансового стану підприємства: в межах цієї зони підприємство може скорочувати обсяг продажу без збитків для себе.

Приклад обчислення безпечної маржі показано на слайді. В цьому випадку визначено, що обсяг продажу може скоротитись на 25%, перш ніж підприємство зазнає збитків. Однак, навіть якщо рівень продажу підприємства перевищує рівень беззбитковості, це зовсім не означає, що справи там йдуть дуже добре. Щоб залишатися конкурентоздатним, підприємство мусить постійно шукати шляхів покращення своїх фінансових показників, а не сидіти у своїй "зоні безпеки", чекаючи, поки його наздоженуть конкуренти. Адже конкуренти обов'язково наздоженуть його, коли зона безпеки виявиться недостатньою.

Слайд 12

Аналіз беззбитковості - простий, недорогий і поширений інструмент управління, який, однак, має певні обмеження. По-перше, в аналізі беззбитковості обсяг продажу припускається як єдиний чинник, що впливає на прибуток підприємства.

Насправді ж прибутковість залежить також від інших чинників, таких як політика керівництва, ефективність виробничого процесу і технологічні зміни. Крім того, аналіз беззбитковості передбачає сталу структуру витрат і продажу підприємства, а в реальному житті так не буває. Втім, аналіз беззбитковості залишається фундаментальним бізнес-інструментом і корисним показником життєздатності бізнесу.

З цим модулем пов'язана історія успіху про те, як на українському підприємстві провели аналіз беззбитковості, і як це вплинуло на роботу підприємства. Подумайте, як можна використати аналіз беззбитковості на вашому підприємстві. Цей приклад можна також використати для заохочення інших працівників підприємства до участі в реформуванні систем звітності і обліку.

Слайд 13