Слайд 3

Модуль Аналіз собівартості продукції призначений для розуміння фактичних витрат на виробництво кожного з основних продуктів підприємства і визначення їх внеску в покриття накладних витрат і прибуток підприємства. Можливість визначення і контролю витрат є основним елементом ефективного фінансового контролю. Класифікуючи і розподіляючи всі витрати на постійні і змінні або прямі і непрямі, можна оцінити прибутковість окремих елементів бізнесу. Це не лише дає інформацію про окремі продукти, але й дозволяє порівняти показники різних відділів, продуктів чи процесів. Завдяки аналізу витрат можна оцінити маржу на покриття витрат по кожній групі продукції. Постійний аналіз витрат також дає можливість оцінити показники роботи підприємства, порівнюючи їх з поставленими цілями чи спланованим бюджетом.

Цей Модуль розбито на декілька менших за обсягом підмодулів, у кожному з яких розглядаються конкретні навички. Після розгляду цієї презентації Ви навчитеся:

- обчислювати витрати на одиницю продукції;

- визначати точку беззбитковості підприємства;

- формувати оптимальний асортимент продукції;

- оцінювати показники діяльності підприємства, його підрозділів та показники окремих продуктів.

Слайд 4

Модуль Скорочення витрат можна використати для визначення основних носіїв витрат на підприємстві і реалізації проектів їх скорочення, у відповідності до розробленого плану заходів. Збільшити обсяг реалізації товарної продукції (тобто збільшити продаж) складно, це займає багато часу, і не завжди є потрібні ресурси чи повноваження для управління цим процесом. Втім, скорочуючи витрати, неприбуткове підприємство може стати прибутковим і без збільшення продажу. Для цього досить лише ефективніше розпоряджатися наявними ресурсами.

Основні принципи скорочення витрат досить прості:

По-перше, слід визначити суттєві витрати, які можна контролювати. По-друге, визначивши такі витрати, слід визначити відповідні носії витрат. Вони розглянуті більш детально у даному модулі, але типові носії витрат містять змінні величини, показані на слайді, кожна з яких потенційно може вплинути на прибутковість однієї чи кількох товарних ліній. Третій крок полягає у використанні отриманих даних працівниками підприємства для ретельного процесу діагностики і визначення ділянок, де можна виправити ситуацію. Далі розподіляють обов'язки при виконанні четвертого, найважливішого кроку, тобто реалізації цих рекомендацій і отримання потрібних результатів.

Слайд 5

Повернення дебіторської заборгованості - це повернення коштів, які заборгували підприємству партнери. У багатьох підприємств є такі борги, яким більше одного, двох чи навіть п'яти років. Це кошти вкрай потрібні підприємству для фінансування виробництва, розвитку відділів продажу і маркетингу. Вирішити цю ситуації непросто, але якщо виконати низку базових заходів, можна значно покращити ситуацію з дебіторами і таким чином змінити на краще грошові потоки підприємства.

Контроль за дебіторською заборгованістю можна здійснювати через систему звітності, що своєчасно попереджає про виникнення у боржників проблем з поверненням заборгованих сум. Відповідальність за повернення дебіторської заборгованості слід покласти на працівників відділу кредитного контролю. Треба переглянути питання реалізації продукції відомим боржникам і, в разі потреби, зупинити подальші відвантаження, поки ті не ліквідують попередню заборгованість. Хоча ці заходи є досить простими, однак, як не дивно, дуже мало підприємств мають подібну систему контролю за дебіторами. Запровадивши систему контролю за дебіторською заборгованістю на своєму підприємстві, можна бути певним, що навіть якщо одразу не вдасться вирішити проблему заборгованості, то принаймні вдасться припинити зростання заборгованих сум.