Слайд 8

На слайді показано логічний зв'язок усіх елементів успішного маркетингового плану. Уникнути протиріч можна лише в тому разі, якщо генеральний директор та ключові менеджери переглянуть та внесуть необхідні зміни в план в цілому, а не будуть зосереджуватись лише на тих його частинах, які безпосередньо стосуються їх підрозділів або відділів. Звичайно, це легко в теорії, але набагато складніше на практиці. Незважаючи на те, що інтеграція по своїй суті є природнім процесом, вона рідко відбувається сама по собі. Без рішучих змін, зумовлених ринком, а також без динамічного керівництва шанси на успіх будуть дуже малими.

До цього модулю відноситься приклад успішного проведення реструктуризації, в якому йдеться про те, як українське підприємство реалізувало маркетингову стратегію. Перегляньте цей приклад і спробуйте провести аналогічну роботу на вашому підприємстві. Цю історію успіху можна також використати як приклад для заохочення інших працівників до активної участі у процесі необхідних змін.

Слайд 9

Тема 6. Фінансовий контроль I.

6.1. Фінансовий контроль: короткий виклад.

6.2. Система управлінської звітності.

6.3. Аналіз собівартості продукції: категоризація витрат.

6.4. Аналіз собівартості продукції: модель змінних витрат.

6.5. Аналіз собівартості продукції: метод поглинання витрат.

6.6. Аналіз собівартості продукції: точка беззбитковості.

А. Конспект лекції з теми 6.

6.1. Фінансовий контроль: короткий виклад.

Слайд 1

У розділі "Фінансовий контроль" розглянемо різні шляхи, за допомогою яких бухгалтерія підприємства може стати активним постачальником інформації, а не її пасивним збирачем. Цей розділ охоплює ряд незалежних модулів, які деталізують окремі елементи такого активного підходу. Сукупно ці елементи дозволяють точніше і швидше вести моніторинг і контроль різних аспектів діяльності підприємства. Огляд розділу "Фінансовий контроль" подано на запропонованих далі слайдах.

Слайд 2

Модуль Системи управлінської звітності допоможе створити систему ефективного моніторингу і контролю підприємства. Вона дозволяє збирати ключові, суттєві дані, які будуть під рукою саме тоді, коли вони потрібні, і у тому форматі, який потрібен для оперативного управління підприємством.

Перш ніж перейти до накладних витрат, обчислення витрат і їх розподілу, варто розглянути більш фундаментальні питання, скажімо, збір і донесення інформації на підприємстві. Багато підприємств потерпають від того, що їм доводиться оперувати неповними чи неправильними даними. Для ефективної роботи на підприємстві слід створити систему управлінської звітності з трьома основними функціями: планування, контролю і оцінки. На відміну від державних стандартів звітності, в системі управлінської звітності немає жорстких правил щодо форми чи змісту: в неї можна включати усе, що потрібно підприємству. Головне, щоб така звітність була своєчасною, стислою і спрямованою на конкретного користувача. Зайва чи недбало представлена інформація відволікає увагу і шкодить розумінню. Перевірити відповідність інформації можна, порівнявши заплановані показники з цілями підприємства, як це запропоновано в розділі "Стратегія". Якщо вони не співпадають, то Ви, можливо, збираєте неправильні чи непотрібні дані.

Перш за все потрібно оцінити, наскільки успішно підприємство досягає поставлених цілей, відповідає своїй місії і виконує плани діяльності.