Слайд 6.

- Скільки часу потрібно на проведення реструктуризації?

Не можна здійснити реструктуризацію підприємства постійно нарікаючи на обставини та сподіваючись, що держава прийме закони, які покращать ситуацію. Необхідно дивитись в лице проблемам, які стоять перед вашим підприємством, і самому проводити необхідні зміни. Вони, як правило, пов'язані з двома основними етапами, що показані на відповідному слайді. Перший етап стосується найбільш нагальних питань: покращення загальної ситуації підприємства та його працівників, а також того зовнішнього враження, яке воно справляє. На цьому етапі підприємство поліпшує свою діяльність, доводить свою здатність до змін та готується до другого етапу. Перший етап, як правило, потребує небагато ресурсів, але високого ступеню самовідданості з боку керівництва підприємства. Ідеї стосовно цього етапу викладені у даному матеріалі; на їх запровадження потрібно від 12 до 18 місяців.

Важливо відзначити, що для ефективного виконання першого етапу не потрібна допомога ззовні. Розсудливі дії невеликої групи фахівців можуть принести дуже швидкі та відчутні результати за умови, що вище керівництво дійсно сприяє процесу реструктуризації.

Другий етап грунтується на здобутках першого етапу. Він забезпечує майбутнє підприємства шляхом виконання ще більш важливих проектів, таких як вдосконалення корпоративного управління та залучення нових інвестицій. Такі проекти можуть тривати кілька років і для їх виконання звичайно використовуються ресурси, отримані на першому етапі. Проте поліпшення стану підприємства може спричинитися до залучення і зовнішнього інвестора.

Якими б цінними не були елементи другого етапу, їх неможливо отримати до виконання першого етапу. Якщо ви гаятимете час на пошуки зовнішнього інвестора, ігноруючи можливості проведення корінних та низьковитратних вдосконалень першого етапу, ваше підприємство неминуче постраждає від цього.

Слайд 7.

- Як можна визначити, що реструктуризація дає результати?

Перші ознаки оздоровлення підприємства включають: зростання обсягів збуту, зменшення видатків, зменшення бартерних операцій та дебіторської заборгованості, зменшення товарних запасів та збільшення грошових потоків. "Історії успіху", наведені у цьому матеріалі, розповідають про досягнення позитивних показників впродовж 9 - 12 місяців з початку роботи. Коли ринки капіталу в Україні стануть більш ліквідними та прозорими, збільшення вартості акцій підприємства також буде показником успішної реструктуризації, як у більшості країн з ринковою економікою. При цьому для вищого керівництва подальшим стимулом до дій є перспектива отримання своєї частки економічних благ у результаті успішної реструктуризації.

Спротив змінам є однією з найбільш типових людських рис. Але вже не раз була доведена здатність українських підприємств до реструктуризації з використанням своїх ресурсів та знань. Даний матеріал може допомогти у наданні необхідних аналітичних та організаційних засобів, але єдиним найсуттєвішим елементом будь-яких перетворень є активна позиція вищого керівництва підприємства. Генеральний директор має бути повністю відданим справі реструктуризації і відігравати активну роль у здійсненні необхідних перетворень. Тільки за цих умов реструктуризація матиме шанси на успіх. В протилежному випадку на програму реструктуризації чекає неминучий провал.