Слайд 4.

Зміни даються нелегко. У багатьох випадках найбільш суттєво виявляє себе така людська риса, як опір змінам. Аргументи грунтуються на наступних положеннях:

Наше підприємство не таке як інші!

Дійсно, всі підприємства різні. Але е не означає, що запропоновані тут ідеї не можна застосувати. Головне - це добре поміркувати щодо їх оптимального втілення в умовах саме вашого підприємства. І хто зможе зробити це краще за вас! Ідеї, про які йдеться, не є низкою правил, які нав'язуються згори; це радше низка принципів, які слід застосовувати вибірково та витончено.

Не можемо собі це дозволити!

Ви не можете собі цього НЕ дозволити. На успішних українських підприємствах вже розуміють, що єдиним ефективним шляхом є проведення реструктуризації. По мірі того, як інші українські підприємства будуть застосовувати методи реструктуризації, подібні до описаних у цьому матеріалі, ваше підприємство зіткнеться з ще жорсткішою конкуренцією Натисніть кнопку "Історії успіху" та подивіться на наведені приклади. Це існуючі українські підприємства, яким бракує ресурсів та коштів, але які втілюють значущі, низьковитратні зміни. Відданість справі реструктуризації та здоровий глузд є єдиними важливими ресурсами для досягнення успіху.

Наша галузь не потребує багато комп'ютерів або роботів!

Якщо вони вам не потрібні, - не користуйтесь ними. Ніхто не каже, що вам необхідно встановити складні інформаційні системи або роботи. Знову ж таки, єдиними важливими ресурсами є відданість справі та здоровий глузд.

В Україні це не спрацює!

Але ж спрацювало на українських підприємствах, про які йдеться в успішних прикладах. Ще раз натисніть кнопку "Історії успіху" і ви побачите підприємства, що діють у вашій галузі, у вашому регіоні. В ідеях, які пропонуються, нема нічого таємничого. Так, у японців та німців є певні переваги перед нами, але у нас є свої переваги перед ними. Наприклад, легендарною є здатність українця імпровізувати для вирішення якоїсь механічної проблеми, і це лише одна з багатьох наших рис, яка стає у пригоді під час розв'язання наших специфічних проблем у найбільш ефективний спосіб.

Рішення, що пропонуються у даному матеріалі, є суто практичними. Майже кожний методичний розділ супроводжується прикладом того, де в Україні це вже було застосовано або застосовується наразі. Ви побачите фото людей і підприємств та почуєте розповіді цих людей про їх досвід перетворень. Скільки з прикладів, наведених в успішних Прикладах, нагадують вам про те, що відбувається на вашому заводі чи фабриці?

Слайд 5.

- Чому реструктуризація не дає результатів?

Всі ми чули розповіді про українські підприємства, які намагалися провести реструктуризацію своєї діяльності, але так і не досягли того, на що сподівалися. В результаті слово "реструктуризація" почало викликати негативні асоціації. Чому?

Зміни даються не легко, і на кожному підприємстві свої причини. Але в усіх випадках єдиним головним фактором успіху або невдачі зусиль з реструктуризації є те, наскільки відданим цій справі є генеральний директор. Там, де генеральний директор повністю підтримує програму реструктуризації, вона має шанс на успіх. Якщо ж програма не знаходить його активної підтримки, то вона неминуче провалиться.

Взявши це за головну причину, на відповідному слайді наводяться вісім основних причин провалу реструктуризації. Якщо ви вважаєте, що ваш завод чи фабрика потерпає за обставин, пов'язаних з проблемами 1 - 3, то до початку реструктуризації необхідно вирішити ці проблеми. Проте пункти 4 - 8, якими б важливими вони не були, не обов'язково спричинятимуться до затримки виконання реструктуризації - просто вони є тими факторами, з якими треба якомога скоріше примиритися, аби максимально зменшити можливості провалу реструктуризації. Знов-таки пам'ятаймо: якщо генеральний директор підприємства активно не підтримує програму реструктуризації, її неминуче спіткає невдача.