Слайд 7

Реструктуризація не є якимось таємничим та дорогим процесом. Багато українських заводів та фабрик вже досягли значних успіхів завдяки своїм зусиллям, використовуючи наявні ресурси. Тим самим вони забезпечують виживання для себе та для своїх робітників: зарплата сплачується вчасно, зростає обсяг збуту, до працівників повертається почуття зацікавленності та мети.

Даний матеріал був підготовлений за результатами вивчення українських підприємств, які успішно реструктуризували один або більше напрямків своєї діяльності. Те, що спрацювало у них, спрацює і на інших українських підприємствах: ідеї здорового глузду, підтримані прикладами того, як і де вони були застосовані на практиці. За бажанням цей матеріал можна переглянути ще раз, натиснувши кнопку "Play". А щоб дізнатися про зобов`язання стосовно виконання змін на підприємстві, повертайтесь до основного меню і виберіть наступний розділ.

 

1.2. Відданість справі реструктуризації.. Слайд 1.

Підвищення конкурентоспроможності підприємств в Україні є складною справою, яка потребує багато часу та повної самовідданості від вищого керівництва. Методика, що подається, містить багато ідей, які були випробувані в Україні і які пропонують проторований шлях до вдосконалення ділової активності. Проте навіть найефективніші ідеї є марними, якщо бракує твердого бажання ефективно їх використати (особливо з боку генерального директора підприємства).

Слайд 2.

Існує п'ять основних питань, які потрібно поставити собі перед тим, як переходити до будь-якої з запропонованих тут методик.

- Чи потребує реструктуризації наше підприємство?

- Чи можна здійснити реструктуризацію на нашому підприємстві?

- Чому реструктуризація не дає результатів?

- Скільки часу потребує проведення реструктуризації?

- Як можна визначити, що реструктуризація дає результати?

Відповіді на ці питання допоможуть визначити, чи є на вашому підприємстві та у вас особисто розуміння необхідності реструктуризаційних змін та бажання їх запровадити. Без твердого наміру зробити це будь-які засоби, навіть ті, що подано тут з урахуванням української специфіки, матимуть обмежену користь.

Чи необхідно реструктуризувати підприємство?

Слайд 3.

Так само як і хвора людина, хворе підприємство виявляє певні симптоми. Вони свідчать про те, що конкурентоспроможність є низькою, і для відновлення фінансової та стратегічної сили підприємству необхідна реструктуризація.

Уважно подивімося на виділені пункти на слайді. Якщо принаймні хоч на одне запитання можна дати ствердну відповідь, то це означає що підприємство потребує реструктуризації. До загальних проблем відноситься нестача коштів, відсутність ефективно діючого відділу маркетингу/збуту, падіння обсягів реалізації, відсутність складеного у письмовій формі бізнес-плану, брак обігових коштів. На багатьох підприємствах ствердну відповідь можуть отримати навіть декілька з зазначених запитань. Якщо на вашому підприємстві такі характеристики відсутні, це зовсім не означає, що вам нічого не треба робити; це є лише ознакою того, що ваші проблеми не такі гострі, як у інших.

- Чи можна здійснити реструктуризацію на нашому підприємстві?