Слайд 5

Робота над місією підприємства починається після того, як вже виконано більшість роботи над складанням стратегії підприємства. Щоб стратенгі була завершеною, керівництво має виконати ряд аналітичних завдань, зокрема аналіз управління портфелем продукції, аналіз п'яти сил і оцінка ресурсів підприємства.

Завдяки аналізу портфелю продукції Ви зможете зрозуміти існуючу ситуацію портфелю продуктів і послуг підприємства, включно з аналізом найбільш вдалих продуктів, їх прибутковості та позицій на ринку. Аналіз п'яти сил дасть Вам можливість оцінити конкурентне середовище, в якому працює підприємство, його продукти чи послуги. Цей аналіз існуючої ситуації є дуже важливим для розуміння того, де знаходиться підприємство на даний момент перш, ніж ви зможете рухатись вперед.

Слайд 6

Після аналізу поточної ситуації підприємства наступним кроком є подумати про майбутнє підприємства і сформувати бачення того, як підприємство виглядатиме через 5-10 років. Одного разу склавши місію підприємства, Ви будете працювати за нею довгий час. Місія підприємства складається не на кільки місяців і не до кінця року. Нею повинні користуватися протягом принаймні п'яти років. Тому процес створення місії підприємства має бути добре організованим і спланованим.

Слайд 7

Щоб скласти довгостроковий стратегічний план, нам потрібно дати відповідь на три основні стратегічні питання. Де ми знаходимося зараз? Куди ми хочемо йти? Як ми хочемо туди дістатися? Місія підприємства повинна охоплювати суть цих відповідей. Ваша місія повинна охоплювати ваше бачення того, яким підприємство хоче стати, чітке уявлення про те, що підприємство намагається запропонувати своїм покупцям, і заявляти про Ваш намір обслуговувати певний сегмент ринку.

Для створення місії підприємства вам потрібно визначити цільовий ринок, на якому ви збираєтеся конкурувати, внесок, який ваші продукти чи послуги робитимуть для задоволення потреб покупців, і причини, за якими ці покупці для задоволення своїх потреб купуватимуть саме Вашу продукцію, а не продукцію конкурентів.

Стисло це можна представити так:

Ключовий ринок ------- Внесок ------- Відмінні риси.

Слайд 8

Ось місія компанії Мак Дональдз.

У місії влучно сформульовано сутність Мак Дональдз. Тут викладено думки про те, куди йде їх компанія і що вона робить. Вони знайшли свій ринок і визначили, що можуть зробити для цього ринку. Вони встановили шляхи приваблення клієнтів на цьому ринку. Відмінність їх продукту, яку Мак Дональдз використовує для того, щоб змусити людей платити більше за свій продукт, чи вподобати його більше, полягає у тому, що вони хочуть пропонувати покупцю їжу швидко, високої якості, смачну і за розумною ціною, у однаково дружній атмосфері по всьому світі. Сильною рисою даної місії є те, що вона викладена просто і ясно.

Слайд 9

Стратегічне бачення можна підкріпити, врахувавши Ваші відповіді на вправи у всіх модулях розділу "Стратегія" на цьому компакт-диску. Аналізуючи своє підприємство, корисно дати відповіді на такі запитання:

На яких ринках ми працюємо зараз?

На яких ринках ми хочемо конкурувати?

Чого прагнутимуть наші покупці в майбутньому?

Які сподівання наших акціонерів?

Хто буде нашими конкурентами в майбутньому? Постачальниками? Партнерами?

Яким буде наше конкурентне оточення?

Як технологія впливатиме на нашу галузь?

Які можливі сценарії щодо навколишнього середовища?