Слайд 4

Розглянемо схему бізнес-процесів на підприємстві по виробництву взуття. У колонках цієї таблиці ми перерахували типи взуття, які виробляє та продає підприємство. Воно виготовляє чоловіче, жіноче, дитяче та спеціалізоване взуття. В рядках таблиці Вам необхідно перерахувати різні процеси, пов'язані з виробництвом та продажем кожного типу взуття. В цьому випадку маємо вісім процесів. (На Вашому підприємстві, залежно від складності продукту та рівня обраної Вами деталізації, може бути набагато більше процесів. Можливо, Ви обмежитеся схемою лише виробничих процесів, аналізуючи процеси, необхідні для кожного типу продукції. Це, звичайно, може ускладнити роботу. Ми радимо спочатку не ускладнювати аналіз, визначити найочевидніші переваги і перейти до більшої деталізації на другому етапі реструктуризації).

Після створення основної схеми роботи ми оцінюємо кожний бізнес-процес, порівнюючи його з аналогічними процесами у конкурентів. Якщо ми вважаємо, що значно відстаємо від конкурентів, ми просто малюємо порожній кружечок. Якщо ми вважаємо, що значно випереджаємо конкурентів у певному процесі, ми замальовуємо кружечок повністю. Таким чином ми маємо оцінити кожний процес.

У випадку нашого виробника взуття, підприємство дало собі невисоку оцінку щодо дизайну жіночого та дитячого взуття. В той же час, вони визначили, що значно випереджають конкурентів у дизайні чоловічого та спеціалізованого взуття.

Які сильні сторони, виходячи із схеми бізнес-процесів, має підприємство у порівнянні з конкурентами? Підприємство має загалом доволі сильні позиції у сфері виробництва та продажу чоловічого та спеціалізованого взуття. В той же час, воно є слабким гравцем на ринках жіночого та дитячого взуття. Фактично, якщо ми подивимось на процеси розробки та моделювання, ми побачимо, що підприємство дуже слабке у виробництві жіночого та дитячого взуття. Тому недивними є відносно низькі обсяги його реалізації. Справді, це підприємство спочатку виробляло лише чоловіче та спеціалізоване взуття і стало виробляти жіноче та дитяче взуття значно пізніше. В результаті підприємство опинилось в невигідній конкурентній ситуації в сфері виробництва жіночого та дитячого взуття.

Це - схема бізнес-процесів. Подібну схему можна розробити для виробництва будь-якої продукції чи навіть для будь-якої послуги, яку Ви пропонуєте.

Слайд 5

Коли ви дивитеся на схему бізнес-процесів свого підприємства і дасте адекватну оцінку своїм позиціям у порівнянні з конкурентами, може з'ясуватись, що те, що Ви вважали своїми сильними сторонами, в дійсності не є такими вже й сильними. І навпаки, може з'ясуватись, що деякі речі підприємство виконує краще, ніж Ви вважали. Найголовніше - визначити основну спеціалізацію Вашого підприємства. Наприклад, використавши дану методику, одне українське підприємство встановило, що його основна спеціалізація полягає не у суднобудуванні, а в спеціалізованих вантажоперевезеннях. А головною спеціалізацією іншого підприємства виявилося виробництво не молока, а особливих сирів.

Слайд 6

3.3. Управління портфелем продукції: масштабне виробництво.

Слайд 1

Наступною темою, яку ми хочемо обговорити, є масштабне виробництво. Концепція масштабного виробництва грунтується на принципі: чим більше ми виробляємо певного продукту, тим нижче затрати на виробництво однієї одиниці, оскільки ми можемо віднести постійні витрати на більшу кількість одиниць продукції.

Слайд 2

Ми часто маємо змогу підвищувати ефективність нашої роботи в міру зростання виробництва за рахунок накопичення досвіду працівників виробництва. Вони можуть завершувати виробничий процес більш якісно, оскільки вже робили це багато разів. Вони також знаходять шляхи підвищення швидкості виробництва та спрощення процесу, що, в свою чергу, призводить до зниження собівартості продукції. Завдяки цьому зрештою зменшується вартість одиниці продукції, адже скорочуються витрати на робочу силу на одиницю продукції, особливо якщо підприємство виробляє великі обсяги одного продукту.