
- •Тема 1. Сутність реструктуризації.
- •Вступ до реструктуризації.
- •Відданість справі реструктуризації.
- •План покращення діяльності підприємства. А. Конспект лекції з теми 1.
- •1.1. Сутність реструктуризації.
- •Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •1.2. Відданість справі реструктуризації.. Слайд 1.
- •Слайд 2.
- •Слайд 3.
- •Слайд 4.
- •Слайд 5.
- •Слайд 6.
- •Слайд 7.
- •Б. Матеріали для самостійного опрацювання з теми 1.
- •1.3. План покращення діяльності підприємства. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Тема 2. Стратегія I.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •2.2. Управління портфелем продукції: життєвий цикл продукту. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Тема 3. Стратегія II.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •3.2. Управління портфелем продукції: схема діяльності (бізнес-процесів). Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •3.5. Місія і цілі підприємства. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Тема 4. Маркетинг I.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •4.2. Ринкова орієнтація – (орієнтація на покупця). Слайд 1, 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •4.3. Ринки і сегментація. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Тема 5. Маркетинг II.
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •5.5. Реалізація маркетингової стратегії. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Тема 6. Фінансовий контроль I.
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •6.2. Система управлінської звітності. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Слайд 14
- •Слайд 15
- •Слайд 16
- •Слайд 17
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Тема 7. Фінансовий контроль II.
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Слайд 14
- •Слайд 15
- •Слайд 16
- •Слайд 17
- •7.2. Як повернути дебіторську заборгованість. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 12
- •Слайд 13
- •Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •Слайд 11
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •8.3. Аналіз бізнес-процесів: тривалість процесів. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •8.4. Аналіз бізнес-процесів: аналіз вартості процесів. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •Слайд 10
- •8.6. Управління організаційними змінами. Слайд 1,2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •Слайд 7
- •Слайд 8
- •Слайд 9
- •8.7. Як повідомити про зміни. Слайд 1
- •Слайд 2
- •Слайд 3
- •Слайд 4
- •Слайд 5
- •Слайд 6
- •1. Література основна.
- •2. Література додаткова.
- •3. Перелік комп’ютерних програм.
- •Перелік дидактичних матеріалів.
Слайд 11
Цю матрицю можна вдосконалити, встановивши розмір кружечка пропорційно до обсягу продажу у гривнях. Ця матриця - приклад відносно сильної і диверсифікованої компанії. Ми пропонуємо цю схему, щоб можна було наочніше уявити власну Матрицю зростання - частка ринку. Кожен кружечок - це один з продуктів підприємства, розміщений відповідно до його зростання і відносної частки ринку. Розмір кружечка залежить від обсягу продажу продукту. Чим більший кружечок - тим більший продаж. Менший кружечок - менший продаж. Відносна частка ринку обчислюється шляхом поділу кількості проданих одиниць продукту на кількість одиниць продукту, проданого найбільшим конкурентом на ринку. Не забудьте, що точка відліку співпадає з одиницею на горизонтальній осі. Темпи зростання ринку слід визначити з короткострокового прогнозу. Ще раз нагадаємо: ми пропонуємо 5%-ий ріст як середньориночні темпи росту посередині цієї осі.
Виповніть цю схему для кожного з Ваших ключових продуктів. Так можна вибрати стратегію для кожного продукту відповідно до місця продукту на Матриці зростання - частка ринку і категорії, до якої він належить: Дійних корів, Зірок, Важких дітей чи Собак. Одне застереження: одержання прибутку є довготерміновою метою. Тому потрібна обережність, щоб ненароком не перевести підприємство у іншу категорію, намагаючись невідкладно одержати високі прибутки. Планувати доцільно збільшення частки ринку і зміцнення провідного становища продукту в певній категорії, а лише потім, коли ринок стане зрілим, збирати прибутки і маржу на покриття витрат. Важлива перевага застосування Матриці зростання - частка ринку полягає у тому, що завдяки їй (у поєднанні з бюджетуванням грошових коштів) можна компетентно оцінити маркетинговий мікс кожного продукту і грошові потоки, пов'язані з кожним продуктом. Таким чином можна передбачити загальний рух грошових коштів і управляти фінансовим становищем Вашого підприємства.
Слайд 12
2.4. Управління портфелем продукції: прибутковість продукту
Слайд 1
У цьому модулі коротко пояснюються виробничі витрати і аналіз прибутковості. Детальніший аналіз буде запропоновано в модулях, присвячених змінним витратам, виробничим витратам і точці беззбитковості, в розділі "Фінанси".
Слайд 2
Оптимізуйте прибутковість Вашого портфелю продукції в довгостроковій перспективі. В ідеалі, це означає виробляти більше одиниць продукції з більшим валовим прибутком. Важливо оптимізувати валовий прибуток від кожного з Ваших ключових продуктів, врахувавши стадію їх життєвого циклу і виходячи з прогнозу їх ринків у майбутньому.
Слайд 3
Для того, щоб визначити прибутковість продукції, необхідно проаналізувати змінні та постійні витрати і на основі цього аналізу побудувати оптимальну стратегію ціноутворення, враховуючи стадію життєвого циклу продукту, його положення на Матриці зростання - частка ринку і раціональні потреби підприємства у грошових коштах. Змінні витрати - це витрати, які змінюються прямо пропорційно до виходу продукції. Зарплату ми скоріше віднесемо до змінних витрат, оскільки працівники мають пряме відношення до виробництва продукту. До змінних витрат належать також витрати на сировину і безпосередні витрати на енергоносії.
Реклама є хорошим прикладом змінних витрат, які можна віднести до конкретного продукту. Якщо ви запускаєте у виробництво новий продукт, вам потрібно його рекламувати. Через цю рекламу маржа на покриття для цього продукту буде від'ємною. Саме це зараз відбувається в США з Інтернет-компаніями. Ці компанії намагаються завойовувати домінуючу частку на ринках, які вважаються новими і багатообіцяючими. Багато з цих компаній витрачають на рекламу набагато більше грошей, ніж мають від реалізації своєї продукції і, в результаті, не одержують прибутків. Знову ж таки, це залежить від розуміння підприємством місця продукції на певній стадії життєвого циклу. В даному випадку керівництво підприємства вважає, що продукт знаходиться на стадії впровадження і зростання, і що найоптимальнішою стратегією є завоювання частки ринку для одержання прибутків у майбутньому.
Постійні витрати залишаються незмінними незалежно від обсягу виробництва і включають в себе орендну плату, амортизаційні та адміністративні витрати.
Різниця між роздрібною ціною та змінними витратами називається маржою на покриття. Фактично, це вклад конкретного продукту у покриття постійних витрат і прибуток.
Ціна, за якою продається одиниця товару, має перевищувати змінні витрати на одиницю товару настільки, щоб покривати постійні витрати та генерувати певний прибуток.
Оскільки у Вашому портфелі очевидно є, продукція на різних стадіях життєвого циклу, новий продукт часто може бути збитковим на перших етапах після запуску у виробництво. В такому разі треба заробити досить коштів на товарах, які підприємство виробляє вже давно (так званих "дійних коровах"), щоб покрити витрати на підтримку нового товару.