9. Стадии и этапы создания ит.

Стадии и этапы:

Предпроектное обследование предметной области – выявление всех характеристик объекта и управленческой деятельности в нем, потоков внутр и внеш инфо связей, состава задач и специалистов, кот будут работать, уровень их комп и професс подготовки как будущих пользователей системы. Как результат: техническое задание на проектирование ТЗ и технико-экономическое обоснование.

Техническое и рабочее проектирование – непосредственное создание ИТ. Завершается стадией документальным оформлением технорабочего проекта, написанием инструкций по эксплуатации системы.

Внедрение ИС – апробация в режиме реального времени и максимально приближенным к реальным условиям в течение определенного периода, корректировка составляющих элементов ИС и ИТ, сдача результатов проектирования комиссии с оформлением акта об окончании работ.

Эксплуатационный режим, - ввод в эксплуатацию, с возможн корректир и предост сервис обслуж

Конечная цель проектирования – создание проекта ИТ и ИС управления, внедрение проекта в эксплуатацию и последующее функционирование системы.

10. Постановка задачи и роль пользователя в создании ит в управлении стс.

Постановка задачи начинается на предпроектной, а завершается — на стадии технического проектирования, причем в этой работе гл роль принадлежит спецу — пользователю системы.

Важная задача заказчика — сформулировать на этапе проектирования границы допущения отклонений в значениях управляющих и выходных параметров, имеющих принципиальное значение для функционирования всей системы.

Роль пользователя в создании ИТ:

1. Заинтересованность во всесторонней проверке.

2. обязанность по наполнению банка данных реальной инфо и отв за ее достоверность.

3. контрольная функция заказчика в период проведения приемосдаточных испытаний ИС и ИТ приобретает доминирующий характер.

4. активное и непосредственное участие пользователя ИС управления на протяжении всего жизненного цикла системы является обязательным условием ее успешного внедрения и дальнейшего функционирования.

11. Понятие и структура информационного обеспечения ит управления предприятием.

Информационное обеспечение (ИО) — важнейший элемент ИС и ИТ — предназначено для отражения информации, характеризующей состояние управляемого объекта и являющейся основой для принятия управленческих решений.

ИО включает совокупность единой системы показателей, потоков информации:

1. вариант организации документооборота;

2. система классификации и кодирования экономической информации,

3. унифицированная систему документации

4. различн файлы, хранящ в машине и на машин носителях и имеющ различн степ организ.

12. Внемашинное информационное обеспечение ит.

Структура внемашинного ИО АРМ:

I. Экономические показатели – неделимая совок, образующая эконом смысл и составляющ содержание большин управленч докум:

А) реквизит-признак (кач стороны объекта: коды, наим, ед измер, время действия и т.д.)

Б) реквизит-осн (колич хар-ка: план, факт, %, коэфф, объем и т.д.) для вып арифм опер.