Логістична задача “Алгоритм формування логістичної системи підприємства”

Мета: формуванн навичок прийняття рішень у певних ситуаціях; поглиблення знань із навчального матеріалу.

Хід роботи:

1. Студентам пропонується розробити алгоритм формування логістичної системи з використанням класичного підходу;

2. Розробити алгоритм формування логістичної системи з використанням системного підходу;

3. Представити схематично своє бачення структури логістичної системи;

4. Описати складові, функції та операції спроектованої логістичної системи;

5. Навести приклади підприємств, галузей економіки, які могли б використовувати запропоновану студентом схему логістичної системи.

Практичне (семінарське) заняття №3 (включено теми 7, 8, 9) Короткі методичні рекомендації до вивчення теми

Основні терміни: заготівельна (закупівельна) логістика, концепція “Точно у термін”, оптимальний розмір замовлення, конкурсні торги, вільна оферта, тверда оферта, розподільча логістика, фізичний розподіл, розподільчий центр, розподільча мережа, логістичні посередники, виробнича логістика, штовхаючий підхід до управління матеріальними потоками, тягнучий підхід до управління матеріальними потоками, партія виробництва.

Заготівельна логістика – це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Метою заготівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва у матеріалах із максимально можливою економічною ефективністю.

У сфері забезпечення виникають типові проблеми, розв’язати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме:

• зробити чи купити?

• скільки купити та скільки зробити?

• де купити?

• коли купити?

Часто між різними групами логістичних витрат (транспортними, складськими, витратами на оформлення замовлення) виникає конфлікт цілей. Тому студент має вміти вирішувати цей конфлікт шляхом визначення розміру партії постачання. У заготівельній логістиці для цього використовують показники оптимального (економічного) розміру замовлення (economic order quantity – EOQ).

Особлива увага має бути приділена ознайомленню з найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією – “Точно у термін” (JIT, just-in-time). Система “Точно у термін” – це система організації постачань, яка ґрунтується на синхронізації доставки матеріальних ресурсів у необхідній кількості й на той момент, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов’язаних із створенням запасів.

Розподільча логістика - це управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, які здійснюються в процесі доведення готової продукції до споживача згідно з інтересами і вимогами останнього, а також передачі, зберігання й обробки відповідної інформації. Розподільча логістика застосовується у сфері обігу.

Слід усвідомити, що матеріальний потік у сфері розподілу має форму готової продукції. Потік готової продукції можна подати як товарний потік або як вантажний потік (на транспорті).

Логістичні посередники в каналах розподілу виконують певні функції, які укрупнено можна розділити на: функції фізичного розподілу; функції обміну (купівлі-продажу); підтримуючі функції (стандартизації якості дистрибуції, фінансування, інформаційної підтримки, страхування ризиків і т.і.).

Кількість і тип посередників у каналі розподілу визначається типом системи розподілу. У маркетингу і логістиці використовують три підходи до вирішення цієї проблеми: інтенсивний розподіл, ексклюзивний розподіл, селективний розподіл.

Складовою логістичних ланцюгів є розподільчий центр, або їх мережа.

Розподільчий центр – це складський комплекс, який отримує товари від підприємств-виробників або від підприємств оптової торгівлі (наприклад, які знаходяться в інших регіонах країни або за кордоном) і розподіляє їх більш дрібними партіями замовникам (підприємствам дрібнооптової та роздрібної торгівлі) через свою або їх товаропровідну мережу.

За традиційною класифікацією, розробленою Едгаром Гувером, є три принципові стратегії розташування розподільчих складів: 1) поблизу до ринків збуту; 2) поблизу від виробництва; 3) проміжне розташування.

Для визначення місця розташування розподільчих центрів можуть використовуватись різні методи: метод повного перебору; евристичний метод; метод визначення центру.

Студент має знати, що відповідно до обраної стратегії розташування товаропровідна мережа може бути організована як: централізована структура (з єдиними великим розподільчим центром); децентралізована структура (з декількома дрібними розподільчими центрами).

Виробнича логістика – це управління рухом матеріальних та супутніх їм фінансових та інформаційних потоків у сфері виробництва.

Метою виробничої логістики є оптимізація, перш за все матеріальних потоків усередині підприємств, які створюють матеріальні блага або надають матеріальні послуги.

У практиці є два принципово різних підходи до управління матеріальними потоками: штовхаючий і тягнучий.

Слід знати, що перший підхід “штовхаюча” система є системою організації виробництва, у якій предмети праці, які виходять на виробничу ділянку, безпосередньо цією ділянкою в попередній технологічній ланці не замовляються. Найбільш відомими апробованими логістичними моделями систем цього типу є MRP 1 і MRP2 та ін.

Другий підхід до організації логістичних процесів на виробництві називається “тягнучою” системою і є системою організації виробництва, у якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої за необхідністю. До “тягнучих” логістичних систем належать системи KANBAN і ОРТ, “Худе виробництво”.

Питання до семінарського заняття

1) Охарактеризуйте механізм функціонування заготівельної логістики.

2) дайте характеристику вибору методу закупівель.

3) Назвіть основні вимоги до вибору постачальника.

4) Які правові основи закупівель вам відомі?

5) Охарактеризуйте сутність, роль і завдання розподільчої логістики.

6) Дайте характеристику логістичним посередникам у каналах розподілу.

7) Яку роль відіграють розподільчі центри у логістичних ланцюгах?

8) Охарактеризуйте традиційну і логістичну концепції організації виробництва.

9) Назвіть основні підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.

10) Охарактеризуйте сучасні мікрологістичні концепції.

Тематика рефератів

1. Організація закупівель матеріальних ресурсів в умовах функціонування “штовхаючої” системи.

2. Методи оцінки ефективності закупівлі матеріальних ресурсів з точки зору логістики.

3. Логістика дистрибуції товарів.

4. Розподільчі центри: їх функції, види, вибір місця розташування.

5. Види та порівняльна характеристика логістичних посередників.

6. Логістична концепція MRP.

7. Мікрологістична концепція KANBAN

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає головна мета та завдання заготівельної логістики?

2. Охарактеризуйте методи вибору постачальників, переваги та недоліки.

3. Поясність сутність завдання “Зробити або купити”. Які фактори необхідно врахувати під час його вирішення?

4. У чому полягає сутність ранжування?

5. Які найбільш розповсюджені методи пошуку постачальників?

6. Розкрийте сутність формули визначення економічного розміру замовлення. Які недоліки цієї формули?

7. Дайте визначення понять “розподільча логістика”, “розподільчий центр”, “розподільча мережа”.

8. У чому полягає принципова відмінність розподілу від збуту?

9. Назвіть мету та завдання, які розв’язує розподільча логістика на мікро- та макрорівнях.

10. Які критерії вибору посередників ви знаєте?

11. Які недоліки звернення до посередників у розподільчому процесі?

12. У чому полягають відмінності між централізованою та децентралізованою товаропровідними мережами?

13. Охарактеризуйте роль розподільчих центрів у товаропровідних мережах.

14. Розкрийте основний зміст стратегій розміщення розподільчих складів. Яка з них в яких випадках може бути застосована?

15. У чому полягає сутність мікрологістичної концепції “худе виробництво”?

16. Назвіть найчастіше використовувані мікрологістичні концепції на підприємствах України.

17. Назвіть відмінності мікрологістичних концепцій MRP1 і MRP2.

18. назвіть принципи роботи систем “тягнучого” типу KANBAN і ОРТ.