12.4 Суть і призначення контролінгу

Контролінг — синтетична дисципліна, яка розвивається на основі даних маркетингу, менеджменту, планування, обліку, аналізу та контролю.

Зміст контролінгу, як науки, пов’язаний із управлінням і регулюванням господарської та фінансової діяльності, для чого вико­ристовується система отримання та обробки інформації про техніко-економічні показники роботи підприємства.

Контролінг варто розглядати як систему інформації, що сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства І націлена на майбутнє.

Функції контролінгу надзвичайно різноманітні й включають наступне:

1. нормування витрат;

2. розробка заходів щодо поліпшення роботи на підставі інформації про відхилення від норм;

3. прогнозування у ціноутворенні;

4. аналіз тенденції розвитку підприємства;

5. передбачення господарської і комерційної ситуації в залежності від умов роботи;

6. координація мети управління для досягнення загальної мети підприємства;

7. відстеження фінансового стану підприємства.

Контролінг виконує функцію внутрішнього контролю на підприємстві, визначає економічність роботи його окремих структурних підрозділів. Контролінг здійснює сервісне обслуговування апарату управління; забезпечує інформацією, необхідною для прийняття рішень.

Якщо контроль є однією з функцій управління, то контролінг є концепцією ефективного управління підприємством. Протягом підготовчої стадії аналітичного процесу в підприємстві економіст-аналітик повинен:

1. скласти план аналітичної роботи в підприємстві;

2. вибрати об’єкти аналізу і визначити його мету та завдання;

3. підібрати номенклатуру аналітичних даних й певним чином їх систематизувати;

4. провести перевірку номенклатури даних за змістом і формою;

5. здійснити обробку інформації про сам об’єкт аналізу і його аналоги;

6. підготувати необхідну інформацію для аналізу.

Протягом основної стадії аналітичного процесу важливо зробити наступне:

1. вибрати методичні та технічні прийоми аналізу;

2. узгодити аналітичні показники між собою;

3. побудувати аналітичні таблиці, графіки, діаграми тощо;

4. провести аналітичні розрахунки;

1. систематизувати отримані в процесі обробки, аналітичні матеріали та встановити причинно-наслідкові зв’язки і ступінь впливу різних чинників.

Протягом завершальної стадії аналітичного процесу в підприємстві потрібно:

1. провести оцінку результатів проведеної аналітичної роботи та обчислити потенційні резерви підприємства;

1. підготувати за результатами аналізу висновки та пропозиції;

3. розробити заходи щодо усунення недоліків в діяльності підприємства;

4. провести обговорення результатів аналізу;

5. забезпечити оформлення результатів аналізу, їх реалізацію і впровадження.

Питання для самоперевірки

1. Що необхідно для забезпечення стабільного розвитку системи бухгалтерського обліку ?

2. Яка мета державного регулювання бухгалтерського обліку та фінансової звітності в Україні ?

3. Що включається до планів розвитку бухгалтерського обліку, економічного контролю і аналізу ?

4. Яких основних стадій потрібно дотримуватись при впровадженні окремих облікових, контрольних та аналітичних завдань ?

5. В чому полягає мета методу «стандарт — кост» ?

6. Із чим пов’язані відхилення у величині прибутку підприємства ?

7. Які управлінські рішення дозволяє приймати використання системи «директ—костинг» ?

8. В чому сутність і порядок визначення маржинального доходу ?

9. Яку функцію виконує контролінг ?

10. Навести перелік робіт протягом основної стадії аналітичного процесу.