Ц

Класифікація цілей підприємства

ілі можна також класифікувати за такими ознаками: залежно від змісту та направленості; залежно від функціональної сфери реалізації, залежно від ступеня досяжності, залежно від часового фактору, за відношенням до головної цілі підприємства, залежно від характеру оцінки, залежно від ступеня впливу зовнішніх факторів, залежно від складу та характеру інтересів, які відображаються (рис. 1.2).

Залежно від змісту та направленості цілей розрізняють:

• економічні цілі  зниження витрат, підвищення рентабельності, нарощування капіталу, досягнення цільового прибутку, вихід на нові ринки або розширення ринків збуту, підвищення ринкової вартості підприємства та ін.;

• соціальні  створення нових робочих місць, матеріальна підтримка малозабезпечених верств населення, соціальна допомога робітникам тощо;

• власні  досягнення економічної влади, іміджу, збереження сімейних традицій тощо.

Залежно від функціональної сфери реалізації можуть бути виділені:

• маркетингові цілі  пошук нових ринкових ніш, підвищення долі торговельної діяльності в межах свого сегменту ринку, проникнення в інші сегменти ринку, проникнення на інші регіональні ринки;

• фінансово-економічні  зниження рівня витрат, підвищення суми прибутку, підвищення рівня рентабельності власного капіталу, зниження долі залучених коштів в структурі капіталу, зростання власних фінансових ресурсів;

• інвестиційні  будівництво та придбання нових приміщень, формування ефективного портфеля фінансових інструментів, оновлення обладнання або технічне переоснащення підприємства;

Рис. 1.2. Класифікація цілей підприємства

• інноваційні  впровадження нових технологій, прогресивних методів виробництва та продажу, нових видів послуг споживачам, нових технологій розрахунків за придбаний товар, нових видів обліку;

• організаційні  перехід на нову організаційно-правову форму діяльності, впровадження нової організаційної структури управління, впровадження нових форм організації праці персоналу тощо.

Залежно від ступеня досягнення цілі поділяються:

• бажані  наприклад, бажаною ціллю діяльності кожного підприємства є максимізація прибутку;

• необхідні  наприклад, отримання мінімально необхідного прибутку, який забезпечує цільову норму прибутку на авансований капітал.

Залежно від часового фактору:

• перспективні  цілі, які необхідно досягнути в майбутньому (через 5-10 р.);

• поточні (першочергові), досягнення яких необхідне вже сьогодні.

За відношенням до головної цілі підприємства:

• кінцеві;

• проміжні  спрямовані на поетапне наближення до основної мети.

Залежно від характеру оцінки розрізняють:

• кількісні  характеризуються абсолютними або відносними показниками (обсяги продажу, сума отриманого прибутку, ріст прибутку на інвестований капітал);

• якісні  визначаються як опис цільового орієнтиру або стану діяльності підприємства, до якого воно прямує.

Залежно від ступеня впливу зовнішніх факторів:

• цілі, обумовлені змінами зовнішнього середовища (інфляція, зміна податкової політики, зміна попиту споживачів);

• цілі, не пов’язані зі змінами у зовнішньому середовищі  цілі, що випливають з наявних та невикористаних резервів покращання діяльності всередині підприємства, що не потребують притягнення ресурсів.

Залежно від складу та характеру інтересів:

• цілі підприємства, як суб’єкта ринкових відносин (по-перше, обсяг отримуваного прибутку);

• цілі суспільства  задоволення потреб (відповідність обсягу та структури пропозиції обсягу та структурі споживчого попиту).

П ідприємство протягом свого життєвого циклу виконує різні функції та види діяльності. До основних видів діяльності підприємства можна віднести наступні (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Головні напрями діяльності підприємства

Представлені на рис. 1.3 напрями діяльності є основними і можуть як розширюватись, так і звужуватись.