Незавершене виробництво

Величина незавершеного виробництва у вартісному виразі (НВЗ) визначається за такою формулою:

(4.12)

де Q –кількість виробів у натуральних одиницях;

С_од – собівартість одиниці виробу, грн.;

Тц – тривалість циклу виготовлення одного виробу, роб. дн.;

Кнз – коефіцієнт наростання затрат при виготовленні виробу;

Д – кількість робочих днів у розрахунковому періоді.

При цьому, коефіцієнт наростання затрат при виготовленні виробу розраховується за такою формулою:

або (4.13)

де М_од – матеріальні витрати на одиницю виробу, грн.;

– собівартість одиниці продукції без матеріальних витрат, грн.;

С_о.п – одноразові витрати на початку виробництва продукції, грн.;

С_пот – поточні витрати на виготовлення продукції, грн.

Обсяг без-збитковості

Обсяг беззбиткового виробництва (Q_без)  мінімально можливий обсяг виробництва, при якому підприємство не отримує ні збитки, ні прибутки, тобто:

(4.14)

де Ц – ціна одиниці продукції, гр. од.;

ПВ – постійні витрати на виготовлення усієї партії продукції протягом певного періоду, тис. грн.;

ЗВ – змінні витрати на виготовлення одиниці продукції, грн./од.

Отже, з ф. 4.14 можна визначити обсяг беззбитковості:

(4.15)

Чим більше значення обсягу беззбитковості наближається до фактичного обсягу виробництва чи продажу підприємства, тим гірше для підприємства.

Етапи розробки виробничої програми

Розробка виробничої програми проходить три основних етапи. Перший етап полягає у визначенні максимально можливого обсягу випуску продукції на базі наявних виробничих потужностей. На цьому етапі враховується можливість ліквідації “вузьких місць”, а також удосконалення організації виробництва. Якщо в результаті усунення “вузьких місць” не вдалось досягнути обсягу виробництва, що диктується портфелем замовлення, необхідно почати розробку заходів щодо нарощування виробничих потужностей, що визначає зміст другого етапу.

На другому етапі досліджується можливість нарощування виробничої потужності підприємства за рахунок власних фінансових джерел і визначається можливий додатковий обсяг виробництва продукції. Якщо сумарний обсяг виробництва виявиться недостатнім для забезпечення портфеля замовлень, то необхідно перейти до третього етапу.

Третій етап передбачає розробку плану технічного переоснащення і реконструкції підприємства. Необхідність реалізації цього етапу виникає не лише при недостатньому обсязі виробництва, але й при низькому рівні технічного розвитку, який не забезпечує випуск продукції, що відповідає сучасним вимогам до якості, матеріаломісткості, собівартості тощо.

Аналіз виконання виробничої програми

Аналіз виконання виробничої програми підприємства здійснюється відповідно до коефіцієнтів виконання плану за вартістю, фізичним обсягом і ціною (ф. 4.16, 4.17, 4.18), а також коефіцієнта ритмічності (ф. 4.19).

Коефіцієнт виконання плану за вартістю

Коефіцієнт виконання плану за вартістю розраховується за формулою:

(4.16)

де P _іф і Q _іф – фактичні ціни і обсяг випуску виробу і;

P _іп і Q _іп – планові ціни і обсяг випуску виробу і;

n – кількість товарів.

Коефіцієнт виконання плану за фіз. обсягом

Коефіцієнт виконання плану за фізичним обсягом:

(4.17)

де Q _іфP _іп – вартість випуску товару і у звітному періоді перерахована за плановими цінами;

Коефіцієнт виконання плану за ціною

Q _іпP _іп – планова вартість випуску товару і.

Коефіцієнт виконання плану за ціною обчислюється:

(4.18)

де Q _іфP _іф – фактична вартість випуску товару і;

Q _іфP _іп – вартість випуску товару і у звітному періоді перерахована за плановими цінами.

К

Коефіцієнт ритмічності

оефіцієнт ритмічності (К_ритм) розраховується за формулою:

(4.19)

де – фактична кількість виготовленої продукції в і-му виробничому періоді у межах плану, од:

N_пл.і – планова кількість продукції в і-му виробничому періоді, од.;

k – кількість виробничих періодів у розрахунковому.