
- •Тема 5. Основні фонди підприємства 84
- •Тема 6. Оборотні кошти підприємства 124
- •Тема 7. Трудові ресурси, продуктивність праці та трудомісткість продукції 135
- •Тема 8. Матеріально-технічне забезпечення підприємства 154
- •Змістовий модуль і. Економічні основи функціонування підприємства в системі ринкових відносин
- •Тема 1. Підприємство як суб'єкт господарювання
- •1.1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •Структура Господарського Кодексу
- •Суб’єкти господа-рювання
- •Способи утворення суб’єктів господарю-ваня
- •Види, структура та зміст уд
- •Державна реєстрація сг
- •Підприємс-тво
- •Характерні ознаки під-приємства
- •1Місія підприємства .2. Місія, цілі та головні напрями діяльності підприємства
- •Цілі підприємства
- •Класифікація цілей підприємства
- •1Обмеження .3. Зовнішнє середовище та умови функціонування підприємства
- •О бмеження, обумовлені попитом:
- •О бмеження, обумовлені ресурсами:
- •Ф інансові обмеження:
- •Вимоги до діяльності підприємства
- •Економічні особливості функціонування підприємства
- •1Державне регулювання економіки .4. Державне регулювання діяльності підприємства
- •Економічна функція держави та її напрями
- •Принципи державного регулювання
- •Методи державного регулювання
- •Прямі методи державного регулювання
- •Непрямі методи державного регулювання
- •1.5. Класифікація підприємств
- •Класифікація підприємств згідно гк
- •Види підприємств залежно від форм власності
- •Види підприємств залежно від способу утворення
- •Види господарських товариств
- •Тема 2. Галузева структура та форми організації торговельно-виробничих підприємств
- •2.1. Галузева структура промисловості
- •Галузева струк-тура економіки
- •Види економічної діяльності
- •Галузева структура економіки
- •Галузь промисловості
- •Класифікаційні ознаки галузей промисловості
- •Аналітичні показ-ники структурних зрушень у галузі
- •Коефіцієнт випередження
- •2.2. Концентрація та спеціалізація виробництв. Кооперування та комбінування лісових, деревообробних та меблевих підприємств
- •Спеціалізація виробництва
- •Концентрація виробництва
- •Кооперування виробництва
- •Ефективність кооперування
- •Комбінування виробництва
- •Вибір оптималь-ного розміру підприємства
- •Ефект від спеціалізації та кооперування
- •Ефект від комбінування
- •2 Тип вироб-ництва .3. Типи виробництва. Структура лісових та деревообробних підприємств
- •Ефективність типів виробництва
- •Структура підприємства
- •Тема 3. Виробнича потужність підприємства
- •3.1. Виробнича потужність: основні поняття, суть та зміст
- •Виробнича потужність
- •Чинники, що впливають на величину виробничої потужності
- •Баланс виробничих потужностей
- •3.2. Фонд часу роботи обладнання, методика визначення корисного часу роботи обладнання
- •Календарний фонд часу
- •Номінальний фонд часу
- •Ефективний фонд часу
- •3.3. Методичні підходи та особливості розрахунку виробничої потужності
- •Виробнича потужність обладнання
- •Потужність потокової лінії
- •Вхідна та вихідна потужності
- •Середньоріч-на потужність
- •3.4. Показники використання виробничої потужності
- •Номінальна виробнича потужність
- •Досяжна виробнича потужність
- •Фактори впливу на резерви виробничої потужності
- •Коефіцієнт використання виробничих потужностей
- •Тема 4. Планування виробничої і торговельної діяльності підприємства
- •4.1. Основні принципи та методи планування. Види планів та система показників
- •Зміст процесу планування
- •Суть та мета процесу планування
- •Основні принципи планування
- •Методи планування та вимоги до них
- •Види планів
- •Довгострокове планування
- •Основні показники довгострокового планування
- •Базові стратегії
- •Середньострокове планування
- •Етапи оператив-ного планування
- •Системи оперативно-ви-робничого планування
- •4.2. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства. Основні розділи виробничої програми
- •Виробнича програма
- •Особливості формування виробничої програми
- •Валова продукція
- •Валовий оборот
- •Внутрізаводський оборот
- •Реалізована продукція
- •Чиста продукція
- •Норматив вартості обробки
- •Незавершене виробництво
- •Обсяг без-збитковості
- •Етапи розробки виробничої програми
- •4 Виробничий процес та його класифікація .3. Виробничий процес. Опорні елементи та результати
- •Рух предметів праці у вироб-ничому процесі
- •Тривалість техноло-гічної стадії при різних видах руху
- •Види організації виробництва
- •4.3.1. Основні характеристики непотокового виробництва
- •Методи організації непотокового виробництва
- •4.3.2. Основні характеристики потокового виробництва
- •Тенденції розвитку потокового вир-ва
- •Потокова лінія
- •Такт однопредметної потокової лінії
- •Довжина потокової лінії
- •Швидкість руху трансп. Засобів
- •Коефіцієнт завантаження робочих місць
- •Змістовий модуль іі. Ресурсне забезпечення виробничої і торговельної діяльності підприємства
- •Тема 5. Основні фонди підприємства
- •Засоби виробництва 5.1. Зміст та характеристика засобів виробництва
- •Відмінність засобів виробництва від виробничих фрндів
- •Основні фонди
- •Приналежність до оф
- •Класифі-кація оф
- •Оцінка основ-них фондів 5.2. Оцінка основних фондів і їх вартість. Фізичний і моральний знос основних фондів
- •Первісна вартість
- •Відновна вартість
- •Повна вартість
- •Залишкова вартість
- •Ліквідаційна вартість
- •Балансова вартість
- •Моральний знос оф
- •Моральний знос і роду
- •Моральний знос іі роду
- •Загальний знос оф
- •5.3. Амортизація основних фондів
- •Амортизація оф
- •Сума амортизацій-них відрахувань
- •5.4. Оцінка стану, ефективності використання та відтворення основних фондів
- •Етапи аналізу оф
- •Аналіз обсягів та динаміки оф
- •Аналіз стану та складу оф
- •Аналіз інтенсивності відновлення оф
- •Аналіз ефективності використання оф
- •Показники ефективності вико-ристання активної частини оф
- •Показники ефективності вико-ристання пасивної частини оф
- •Потреба підприємства в оф на плановий період
- •Форми відт-ворення оф
- •Оптимальний тер-мін експлуатації оф
- •Ремонт, його види і джерела фінансування
- •Модернізація вироб-ничого устаткування
- •Доцільність капітального ремонту
- •Доцільність модернізації устаткування
- •Доцільність одночасного проведення капітального ремонту та модернізації устаткування
- •5.5. Нематеріальні активи: суть, призначення та класифікація
- •Нематеріальні активи
- •Класифікація нематеріальних ресурсів
- •Амортизація нематеріальних активів
- •Методи оцінки ринкової вартості іпв
- •Тема 6. Оборотні кошти підприємства
- •Оборотні кошти 6.1. Оборотні кошти: поняття, склад і структура
- •Оборотні фонди
- •Фонди обігу
- •Склад оборотних коштів
- •Структура оборотних коштів
- •Класифікація оборотних коштів
- •Норматив оборотних коштів 6.2. Нормування оборотних коштів
- •Нормування оборотних коштів
- •Методи нормування
- •Види нормативів
- •Класифікація виробничих запасів
- •Визначення пот-реби в матеріаль-них ресурсах
- •Норма витрачання ма-теріального ресурсу
- •Структура нор-ми витрачання
- •Методи нормуван-ня витрачання
- •6.3. Ефективність використання оборотних коштів
- •Показники ефективності використання оборотних коштів
- •Оборотність оборотних коштів
- •Вивільнення ок в ре-зультаті прискорення їх оборотності
- •Вплив оборотності ок на кінцеві результати роботи підприємства
- •Підвищення ефективності використання ок
- •Тема 7. Трудові ресурси, продуктивність праці та трудомісткість продукції
- •7.1. Трудові ресурси підприємства та їх характеристика за кваліфікаційними ознаками. Оцінка трудового потенціалу підприємства
- •Класифікація вироб-ничого персоналу залежно від роботи, яку виконує
- •Класифікація спеціалістів залежно від освіти та досвіду роботи
- •Класифікація робітників залежно від фахової підготовки
- •Професія, спеціальність та кваліфікація
- •Оцінка трудового потенціалу підприємства
- •Оцінка персоналу
- •Баланс робочого часу
- •Види чисельності працівників
- •Розрахунок планової чисельності працівників
- •Планова чисельність основних робітників
- •Планова чисельність допоміжниї робітників
- •Планова чисельність керівників, спеціалістів, службовців
- •7.2. Рух персоналу
- •Напрями пошуку кандидатур на вакантні місця
- •Етапи підбору кадрів
- •Показники оцінки руху кадрів
- •7.3. Продуктивність праці: порядок визначення та резерви росту
- •Продуктивність праці
- •Методи оцінки продуктивність праці
- •Виробіток. Методи розрахунку виробітку
- •Норма виробітку
- •Планування продуктивності праці
- •Резерви росту продуктивності праці
- •Трудомісткість продукції 7.4. Види трудомісткості і методи її визначення
- •Тема 8. Матеріально-технічне забезпечення підприємства
- •8.1. Суть та задачі матеріально-технічного забезпечення
- •8.2. Організація та планування інструментального господарства
- •8.3. Організація та планування ремонтного господарства
- •8.4. Організація і планування енергетичного господарства
- •8.5. Організація і планування транспортного господарства
- •Максимець Олена Віталіївна конспект лекцій
- •79057, М. Львів, вул. Ген. Чупринки, 103
Етапи оператив-ного планування
Основними етапами оперативного планування є:
Оперативно-календарне планування коли на основі річної виробничої програми розробляються оперативні плани виробництва продукції.
Диспетчерування коли виконується постійний безперервний оперативно-виробничий управлінський облік, контроль та регулювання виконання планів за рахунок своєчасного виявлення та усунення відхилень від завдань, що виникають у виробничому процесі.
ОСистеми оперативно-ви-робничого планування
перативне планування та диспетчерування
виробництва здійснюється на основі
певних систем виробничого планування,
т.т. певної сукупності елементів, форм
і методів роботи з планування і
управлінського обліку, які передбачають:
порядок узгодження роботи підрозділів;
визначення планово-облікової одиниці;
вибір величини планового періоду;
склад календарно-планових завдань виробничими підрозділами тощо.
Система оперативно-виробничого планування на підприємстві, як правило, визначається типом виробництва. Найбільш широко у вітчизняній практиці планування використовуються наступні системи оперативно-виробничого планування (табл. 4.1).
“Точка замовлення” розраховується за формулою:
(4.1)
де Nзб.ден денна потреба збиральних цехів у складальних одиницях, шт.
Тдн.вир тривалість виробничого циклу виготовлення партій складальних одиниць, дн.
Таблиця 4.1
Основні системи оперативно-виробничого планування та їх характеристики
Назва системи |
Тип вироб-ництва |
Планово-облікова одиниця |
Характеристика системи |
1 |
2 |
3 |
4 |
Планування по замовленню |
Одиничне виробництво |
Замовлення, т.т. сукупність пев-них виробів (де-талей, складаль-них одиниць то-що), яку необхі-дно виготовити в плановому періоді |
Система основується на розробці і виконанні наскрізних циклових графіків технічної підготовки до виробництва кожного замовлення і його поетапного виконання з вра-хуванням циклових графіків за іншими замовленнями |
Система стадійного планування по випередженню |
Серійний тип виробництва |
Деталь або складальна одиниця |
Випередженням це календарний відрізок часу, на який кожна попередня частина виробничого процесу повинна випереджати наступну його частину з метою закінчення процесу в установлений термін. Суть системи полягає у розподілені робіт щодо складання і випуску різних виробів по окремих планових періодах із дотриманням календарного випередження між технологічними стадіями |
Система планування “на склад” (min-max) |
Різні типи виробництва |
Складальна оди-ниця, яка повин-на мати низьку трудомісткість і її обробка по-винна склада-тись з незначної кількості технологічних операцій |
Суть системи полягає у підтримці запасу складальних одиниць на проміжних складах на рівні, що забез-печує безперебійну роботу складальних цехів. Рівень запасу можу опускатись до “точки замовлення”, яка розраховується за ф. 4.1. Направлена на підтримку незаверше-ного виробництва на мінімальному рівні та уникнення формування надмірних запасів складальних одиниць |
Система планування по “заділам” |
Серійний тип виробництва |
Деталь або складальна одиниця |
Розмір “заділа” може встановлюватись в деталях, днях, тижнях тощо. Суть системи полягає у встановленні постійного нормативного “заділа” по кожній деталі або складальній одиниці всіх виробничих підрозділів та підтримці фактичних “заділів” на рівні нормативних. Мета системи безперебійне та своєчасне забезпечення всіх стадій виробничого циклу необхідними деталями та напівфабрикатами |
Продовження таблиці 4.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Система планування за ритмом випуску продукції |
Масовий тип виробництва |
Виріб |
Суть системи полягає у вирівнюванні продуктивності підрозділів підприємства (цехів, дільниць, потокових ліній) за нормативним тактом (ритмом) випуску продукції |
Комплектні системи |
|
Комплект деталей або складальних одиниць |
|
Комплектно-вузлова |
Серійний тип виробництва |
Вузол складальна одиниця, що містить ряд деталей |
Мета роботи системи узгодження термінів виготовлення деталей таким чином, щоб завершення виготовлення всіх складових співпадало в часі з початком збирання вузла |
Комплектно-групова |
Виріб, який скла-дається з великої кількості деталей та комплектуючих |
Суть системи полягає у групуванні деталей, які подібні за конструкцією та технологічною єдністю, і деталей з однаковою величиною (часом) подачі на збирання |