П

Основні показники довгострокового планування

оказники довгострокового планування визначають мету підприємства на перспективу, що розглядається. До цих показників, як правило, відносяться:

• обсяги продажу;

• темп росту обсягів продажу;

• розмір прибутку;

• норма прибутку на сукупний капітал;

• рентабельність продажу;

• частка на ринку.

Р ис. 4.1. Основні методи планування на підприємстві

Базисним показником діяльності підприємства є обсяги продажу, оскільки більшість інших показників характеризують підприємство або з точки зору факторів, які формують обсяги продажу, або є похідними від обсягів продажу. Кількість показників стратегічного планування залежить від ряду факторів, серед яких виділяють: ступінь опрацювання плану (рівень його деталізації), форму власності підприємства, тип підприємства та його розміри.

Н айважливішим етапом стратегічного планування є формулювання стратегії і вибір стратегічних альтернатив, процедура якого складається з таких етапів (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Етапи формулювання стратегії та вибору стратегічних альтернатив

Базові стратегії

Основою єдиного стратегічного плану є його базова стратегія, вибір якої підприємство може здійснювати виходячи з фази циклу свого розвитку. Виділяють такі базові стратегії:

• стратегія росту  основна стратегія підприємства, яка виражає прагнення до збільшення обсягів виробництва, прибутку, капіталу, т.т. стратегії розвитку. Стратегія є наступаючою;

• стратегія стабілізації  стратегія діяльності підприємствах в умовах нестабільного обсягу продажу та рівня доходів. Ця стратегія направлена на досягненні стабілізації на ранній стадії коливання обсягів продажу та рівня доходів з наступним переходом до стратегії росту. Стратегія є наступаючо-оборонною;

• стратегія виживання  застосовується в умовах глибокої кризи економічної діяльності підприємства і носить чисто оборонний характер.

Середньострокове планування

Середньостроковому або перспективному плануванню відповідає обмеження горизонту планування 1-5 роками (залежно від розмірів підприємства). Перспективне планування є за своєю суттю є техніко-економічним плануванням, завданням якого на підприємстві є конкретизація його стратегії.

П

Розділи перспективного планування

ерспективне планування передбачає виділення наступних основних розділів (рис. 4.3): план реалізації продукції (програма збуту), план виробництва (виробнича програма), план технічного розвитку та організації виробництва, капітальне будівництво, план закупок (матеріально-технічне забезпечення), план щодо праці та кадрів, план по собівартості, прибутку та рентабельності виробництва і підприємства, фінансовий план (бюджет), охорона навколишнього середовища.

К

Короткострокове (оперативне) планування

ороткострокове (оперативне) планування є завершальним етапом планування на виробничому підприємстві. Воно конкретизує та деталізує виробничу програму, забезпечує своєчасне доведення до підрозділів планових завдань, а також виконує координаційну функцію, забезпечуючи злагоджену роботу всіх підрозділів підприємства.

Г

Мета оператив-ного планування

оловною метою оперативного планування є забезпечення рівномірного безперебійного виробництва продукції в заданих кількостях і у встановлені терміни при відповідності виготовленої продукції стандартам якості і при оптимальному використанні виробничих потужностей.

Функції оператив-ного планування

Основними функціями оперативного планування є:

• розробка календарно-планових нормативів виробництва (тривалість виробничого циклу, розмір партій тощо);

• розрахунки завантаження обладнання та площ;

• складання оперативних програм основних виробничих та заготівельних цехів;

• оперативний управлінський облік і контроль виконання оперативних програм;

• оперативне регулювання ходу виробництва, своєчасне виявлення відхилень від плану, розробка і реалізація заходів щодо їх усунення.

Р ис. 4.3. Основні розділи перспективного (середньострокового) плану підприємства