4.1. Основні принципи та методи планування. Види планів та система показників

В умовах ринкової економіки підприємство постійно стоїть перед вибором оптимального рішення серед існуючих альтернатив. Від того, чи виявиться цей вибір правильним, наприклад в області визначення цін на продукцію, обсягу виготовлення продукції, кредитної та інвестиційної політики, залежить ефективність діяльності підприємства. В той же час найбільш вдалі рішення самі по собі не можуть бути ефективними, якщо не відповідають цілям та політиці підприємства.

Ф

Зміст процесу планування

Суть та мета процесу планування

ормулювання стратегічних, тактичних та поточних (оперативних) цілей підприємства, розробка політики, конкретизація очікуваних результатів, розрахунок очікуваних значень основних техніко-економічних показників  все це складає зміст процесу планування.

Планування  це процес встановлення цілей підприємства і вибору найбільш ефективних способів їх досягнення.

Мета планування  ліквідувати негативний вплив на підприємство змін середовища, в якому воно функціонує.

П

Основні принципи планування

лани підприємства мають рекомендаційний характер та зорієнтовані на задоволення підприємствами потреб споживачів в тих чи інших видах продукції. Підприємства можуть самостійно визначити шляхи розвитку виробництва, використовувати системи мотивації праці, встановлювати виробничу програму тощо. В основі розробки планів підприємства лежить співвідношення між попитом і пропозицією, конкретні договори на поставку продукції.

О

Методи планування та вимоги до них

сновними принципами планування є: правильне обґрунтування і вибір мети та кінцевих результатів роботи підприємства; оптимальність використання ресурсів; системність; безперервність; збалансованість; науковість; мобільність; адекватність та реальність.

Методи планування  це способи встановлення планових показників. До методів планування пред’являються певні вимоги  вони повинні: бути адекватними зовнішнім умовам ринку, врахо-вувати різноманітність шляхів досягнення основної мети підприємства  максимізації прибутку; відрізнятись залежно від виду плану, який розробляється.

Основні методи планування та їх коротка характеристика подані на рис. 4.1.

Види планів

Відповідно до горизонтів планування (періодів, на які складаються плани) розрізняють:

• довгострокове (стратегічне) планування;

• середньострокове (перспективне) планування;

• короткострокове (оперативне) планування.

Довгострокове планування

Довгострокове планування носить стратегічних характер, оскільки саме при довгостроковому підході виявляються стратегічні цілі підприємства на шляху їх реалізації. Горизонт стратегічного планування в певній мірі залежить від розмірів підприємства і може складати від 3-5 років для малого підприємства до 20 років  для великого. Правильність вибору стратегії визначає не лише рівень ефективності діяльності підприємства, але іноді й саме його виживання.

Часто в рамках планування окремо виділяють стратегічне планування, безпосереднім предметом якого є розробка й аналіз стратегії підприємства  сукупності взаємопов’язаних рішень за ключовими напрямками внутрішньої та зовнішньої діяльності підприємства.