ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. Первого Президента России Б.Н. Ельцина
ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ И БРЕНДИНГА
Отчет о преддипломной практике в оао «Центральный стадион»
Исполнитель:
Научный руководитель:
Екатеринбург
2012
Содержание
Y
Введение 3
Аналитический раздел 5
Заключение 14
Список использованной литературы 16
Приложение 1 17
Приложение 2 24
Приложение 3 26
Приложение 6 27
Приложение 7 31
Приложение 10 41
Введение
Центральный стадион — крупнейший в Уральском федеральном округе объект спортивно-оздоровительной инфраструктуры, Большая спортивная арена которого включает футбольное поле и легкоатлетический комплекс.
Стадион является памятником истории и культуры; в ходе реконструкции внешний облик, созданный в 1957 году, полностью сохранен за счет проведения реставрации наружных стен и скульптурных композиций
Стадион является домашней ареной футбольного клуба «Урал», также он предназначен для проведения крупных спортивных и культурно-массовых мероприятий регионального, федерального и международного уровня. В настоящее время в состав акционеров ОАО «Центральный стадион» входят ЗАО Группа Синара (50% минус 2 акции), Министерство имущества Свердловской области (25% плюс 1 акция) и Муниципальное образование город Екатеринбург (25% плюс 1 акция). Участие государства в акционерном капитале Общества позволило в полной мере реализовать принцип государственно-частного партнерства при строительстве и эксплуатации социально важного объекта.
19 августа 2011 года Центральный стадион был торжественно открыт после реконструкции. Основная задача проекта – приспособление памятника истории и культуры к современному использованию.
Стадион соответствует первой категории разряда «А» (в соответствии с классификацией РФС) и категории 3 (в соответствии с классификацией ФИФА, УЕФА) с правом допуска к играм любого уровня за исключением финалов чемпионата мира и Европы; требованиям Российской Федерации по легкой атлетике для принятия соревнований на уровне чемпионатов России; требованиям международных агентств по культурно-массовой и концертной деятельности.
В
организации функционируют следующие
департаменты: генеральная дирекция,
департамент снабжения, коммерческий
отдел, департамент финансов, юридический
отдел, служба экономической безопасности,
IT-отдел,
отдел управления персоналом. Центральный
стадион расположен в центральной части
города Екатеринбурга на пересечении
улиц Малышева - Репина – Пирогова, общая
площадь территории комплекса составляет
10,7 га. Департаменты управления стадиона
расположены на территории спорткомплекса.
Телефон: 8
(343)
311 0505, факс.: +7
(343)
311 0449, общая почта: office@centralstadium.ru,
интернет сайт: www.centralstadium.ru
Во время прохождения практики в данной организации для меня была определена конкретная должность: помощник начальника коммерческого отдела. Следует уточнить структуру коммерческого отдела:
Коммерческий директор
Начальник отдела
Специалист по внешним связям
Специалист по маркетингу и рекламе
Специалист по организации спортивных мероприятий
Менеджер по работе с арендаторами
В ходе практики, я выполняла обязанности всех вышеперечисленных специалистов. Именно это показалось мне интересным и удобным для прохождения преддипломной практики: это означало, что у меня была возможность работать в нескольких смежных сферах PR, таких как реклама, маркетинг, event-маркетинг, pr. Занимая должность специалиста коммерческого отдела, я выполняла следующие функции:
реализация и курирование проекта «Быстрее! Лучше! Вкуснее!» (спортивно-кулинарная спартакиада)
реализация и курирование проекта «Ледовый каток на Центральном»
поиск и ведение переговоров с потенциальными спонсорами культурно-массовых проектов Центрального стадиона (зимний ледовый каток, спортивно-кулинарная спартакиада);
написание текстов в PR-жанрах для сайта компании (для внешней аудитории);
продвижение Центрального стадиона в сети интернет;
разработка рекламных предложений для размещения наружной рекламы на территории стадиона;
работа с представителями средств массовой информации;
поиск и заключение сотрудничества с информационными партнерами;
информационное обеспечение коммерческого отдела;
помощь в организации работы стадиона во время матчей ФНЛ;
создание коммуникационного аудита на примере организации ФК «Урал»
контроль за работой арендуемых помещений на территории спорткомплекса;
Моим руководителем по практике от организации являлась начальник коммерческого отдела Зуева Алена Алексеевна. Другими непосредственными руководителями были специалист по PR – Томилина Марина Геннадьевна, специалист по маркетингу и рекламе Маркова Александра Владиславовна.