12.3. Зміст організаційного плану проекту.

Організаційний план інвестиційного проекту дозволить показати як буде організовано роботу за проектом. Якщо організаційний план призначено для зовнішнього учасника проекту, то багато уваги треба приділити опису організації підприємства, що є замовником проекту, та підприємства, яке буде займатися управлінням проекту. Обов’язково треба навести юридичну форму реєстрації підприємства, імена і прізвища засновників, їх долі в статутному фонді підприємства; форму управління підприємства і участь засновників в управлінні.

Іноді складанню організаційного плану приділяють менше уваги, ніж іншим частинам бізнес-плану – маркетинговій, виробничій, фінансовій. А між тим організаційний план не менш, а іноді навіть більш, важливий ніж інші розділи, особливо в умовах нашої країни. І вибір топ-менеджменту впливає на рішення контрагентів про співпрацю за проектом більше, ніж характеристики самого проекту.

Тому на початку організаційного проекту обов’язково треба навести інформацію про замовника, ініціатора, менеджера проекту та команду проекту: вказати їх поіменний склад, надати характеристику досвіду, кваліфікації, навичок, іноді навіть послужні списки.

Надалі необхідно представити схему організаційної структури, що показує зв'язки між підрозділами, розподілення відповідальності посадових осіб, схеми ухвалення рішень, напрями горизонтальних та вертикальних комунікацій. Додатково в текстовій формі приводяться необхідні коментарі до організаційної структури. Доцільно доповнити організаційну структуру матрицею відповідальності, яка вказує на те, яке відношення має кожний з відділів або співробітників до кожної з робот за проектом.

Далі треба вказати потребу проекту у персоналі і за кожною посадою навести необхідну кількість працівників та вимоги до їх освіти, кваліфікації, досвіду та перелік компетенцій, що потребуються. Цей підрозділ організаційного плану обов’язково повинен супроводжуватися розгорнутими розрахунками витрат на забезпечення проекту людськими ресурсами. Якщо за проектом передбачається система мотивації персоналу, то її організація і витрати на неї теж наводяться у цьому підрозділі організаційного плану.

Якщо за проектом передбачається підвищення кваліфікації працівників, їх навчання, проведення тренінгів, то треба охарактеризувати систему підвищення кваліфікації – навести інструменти, періодичність використання та витрати на її організацію.

Залучення до проекту спеціалістів на засадах аутсорсингу теж повинно бути висвітлено у організаційному плані проекту. Необхідно чітко вказати в яких саме функціональних аспектах планується використання зовнішніх спеціалістів, з якою періодичністю вони будуть задіяні на роботах проекту і в яку суму обійдеться їх залучення.

Доцільно завершити складання організаційного плану проекту наведенням витрат на організацію робот за проектом, які розподілені за статтями.

Тема 13. Екологічний аналіз.

13.1 Мета та завдання екологічного аналізу.

13.2 Типи впливу проекту на навколишнє середовище.

13.3 Методичні засади проведення екологічного аналізу.

13.1 Мета та завдання екологічного аналізу.

Екологічний аналіз проекту спрямовано на визначення його впливу на навколишнє середовище і є необхідним для проектів майже кожного виду (окрім, наприклад, освітніх).

Навколишнє середовище – це сукупність природних чинників і об’єктів, що мають природне походження або розвиток.

Метою екологічного аналізу є якісна та кількісна оцінка впливу проекту на довкілля та розробка системи заходів зниження шкоди.

За допомогою проведення екологічного аналізу можливе вирішення наступних завдань.

1. Збір і систематизація інформації про вплив проекту на навколишнє середовище - землю, воду, надра, атмосферне повітря, рослинний і тваринний світ. Шкідливий вплив результатів проекту на навколишнє середовище може проявлятися через матеріали, речовини, продукцію, енергію, фізичні фактори (шум, вібрацію, електромагнітне випромінювання, радіацію).

2. Оцінка вірогідності і причин виникнення надзвичайних екологічних ситуацій.

3. Розробка системи заходів, які спрямовані на зменшення негативного впливу проекту на навколишнє середовище та недопущення виникнення надзвичайної екологічної ситуації.

4. Визначення стандартів та нормативів, що регламентують потенційний вплив на навколишнє середовище, та їх застосування при розробці проекту та його реалізації.

5. Розрахунок витрат на дотримання законодавства про охорону навколишнього природного середовища та реалізацію засобів зменшення шкідливого впливу.