94.Розробка бюджетів доходу і витрат, бюджету капітальних вкладень, бюджету активів і пасивів.

Актуальним для сучасної ситуації гострого дефіциту власного капіталу і грошових коштів є бюджетування грошових потоків, доходів і витрат розрахункового балансу.

Розробка бюджету руху грошових коштів починається з визначення джерел можливих надходжень грошових коштів у майбутньому періоді. Виділяють такі статті надходжень:

-надходження грошових коштів від покупців;

-надходження від продажу необоротних активів;

-отримання кредитів та займів;

-дивіденди та інші надходження від участі в інших організаціях;

-платежів орендарів.

Щодо планування витрат, то виділяють:

-платежі постачальникам за придбані матеріальні ресурси;

-платежі до бюджету та позабюджетні цільові державні фонди;

-виплата з/п працюючим;

-орендні платежі;

-придбання необоротних активів;

-адміністративні витрати на збут;

-погашення кредитів та сплата відсотків за користування кредитом;

-інші платежі.

Бюджет руху грошових коштів розробляється на основі бюджету доходів і витрат за такими етапами:

-здійснюється розрахунок надходжень грошових коштів у вигляді виручки від реалізації продукції за відповідними обсягами продажу;

-прогноз інших надходжень методом прямого розрахунку;

-розрахунок платежів постачальникам у відповідності до прогнозу придбання матеріальних цінностей і прогнозованої оцінки структури платежів у розрізі часових періодів;

-визначення інших поточних виплат згід з бюджетом доходів і витрат;

-розрахунок надлишку грошових коштів з урахуванням мінімально необхідного залишку;

-визначення можливостей скорочення поточних виплат чи продовження терміну розрахунку за відповідними зобов’язаннями.

Для суб’єкта малого підп-ва важливим документом є бюджет доходів і витрат. Зазначений бюджет відображає співвідношення доходів від реалізації продукції у плановому періоді зі всіма видами витрат, пов’язаних з виробництвом і реалізацією продукції. Бюджет доходів і витрат дає можливість визначити рентабельність вир-ва за його допомогою можна розрахувати точку беззбитковості. Призначення цього бюджету – обґрунтувати ефективність господарської діяльності малого підприємства у майбутньому періоді, проаналізувати і визначити резерви збільшення прибутку.

Загальний дохід від реалізації продукції визначається на основі прогнозу обсягу реалізації продукції. Із загального доходу виключаються податки, що сплачуються за рахунок виручки від реалізації продукції і визначається чистий дохід малого підприємництва. Підсумовуючи статті витрат, визначається собівартість виробленої продукції. Шляхом вирахування із чистого доходу собівартості продукції визначається прибуток, суб’єкта малого підприємництва. Отриманий прибуток зменшується на суму податку на прибуток і визначається чистий прибуток, який залишається у розпорядженні суб’єкта малого підприємництва.

95. Впровадження системи бюджетування суб’єктів малого підприємництва.

Впровадження системи бюджетування потребує певних змін у системах обліку і контролю. Для малих підприємств, у яких відсутні відповідні відділи і підрозділи, на перший план виходить облік у розрізі продукції, яка виготовляється малими підприємствами. На малих підприємствах на початковому етапі впровадження системи бюджетування достатньо незначних змін і перерозподілу обов’язків бухгалтерів та економістів. Так, функції збору інформації про доходи і витрати та подання звітів з відхилення можуть бути включені до обов’язків бухгалтерії, а відповідність за координацією й консолідацію всіх бюджетів в єдиний бюджет та аналіз відхилень може бути покладено на плановий відділ, а при відсутності такого – на економіста. Відповідальність за розробку виробничої програми, на основі якої складається бюджет витрат, логічно покласти на економіста. У разі відсутності у штаті малого підприємства маркетолога відповідальність за формування бюджету продажу, може нести також економіст. На бухгалтерію доцільно покладати лише функції координації й консолідації окремих бюджетів у єдиний бюджет, включаючи й план прибутків, інвестицій та джерел їх фінансування, прогнозований бюджет і звіт про рух грошових коштів.

Малі підприємства обмежені фінансовими можливостями впровадження системи бюджетування. Розробка системи бюджетування потребує зазначених фінансових ресурсів. Тому для малих підприємств може статися така ситуація, коли ефект від впровадження системи бюджетування буде значно менший, ніж обсяг витрат на його впровадження. Як показує практика господарювання на малих підприємствах, в яких система бюджетування не застосовується, основною причиною є нестача часу не тільки для впровадження системи бюджетування, а й на вирішення поточних питань. Для малих підприємств проблема впровадження системи бюджетування полягає у невизначеності на вітчизняному ринку, пов’язаному з глобальними змінами в політичний, економічні та соціальній сферах. У сучасних умовах більшість малих підприємств не мають чітко поставлених цілей і відповідно конкретних планів їх досягнення, не вміючи ефективно використовувати існуючі фінансові ресурси в умовах їх жорсткого дефіциту, а також нестабільного зовнішнього середовища, пов’язаного з перехідним періодом, частими змінами податкового законодавства, високою ціною креативних ресурсів, відсутністю змістовної реальної державної фінансової підтримки, і тому вони потребують у структурному фінансовому середовищі.

Для того, щоб фірма стала великою і мала чітко визначену систему бюджетів, починати її розробку доцільно заздалегідь, оскільки бюджетування є інструментом досягнення поставленої перед фірмою мети. Особливо це актуально для фірми, яка швидко розвивається. Для малих підприємств на початковому етапі можливе обмежене впровадження окремих елементів бюджетування, а в подальшому при поступовій стабілізації зовнішнього середовища потреба в оперативному фінансовому плануванні буде відчуватись більшою мірою і більшість малих підприємств буде впроваджувати у практику господарювання систему бюджетування.