92.Методи складання бюджетів суб’єктів малого підприємництва.

Бюджет – кількісно деталізований план діяльності МП в цілому і за окремими її сегментами, спрямованими на досягнення мети суб’єкта малого підприємництва.

Методи складання бюджетів суб’єктів малого підприємництва:

1) бюджетування «з нуля» - це м-д бюджетування, за якого власник (керівник) МП має обґрунтувати заплановані витрати так, ніби діяльність здійснюється вперше. Бюдж-ня «з нуля» вимагає детального аналізу господарської діяльності суб’єкта МП для виявлення неефективних операцій і вибору найвигідніших напрямів використання ресурсів; дає змогу виявити проблеми і розв’язати їх на стадії планування, хоч і потребує значних затрат часу і коштів.

2) «від досягнутого рівня» (через прирощення) означає, що складання бюджетів здійснюється на підставі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді. За такого підходу фактичні показники попереднього періоду коригують з урахуванням цінової та податкової політики держви та ін.-х чинників.Але недоліком цього м-ду є те, що у процесі бюджетування не аналізують ефективність витрачання витрат, а досягнуті результати автоматично переносять на наст-й період.

3)з маркетинговою підтримкою – сутність його в тому, що вивчаються цінові пропозиції і вибираються оптимальні ціни, які здатні конкурувати із зовнішніми кокурентами. Складається декілька варіантів бюджетів на основі песимістичного, тобто найбільш ймовірного, або оптимістичного прогнозу розвитку ситуації в майбутньому.

4)нормативний – можевикористовуватись на тих МП, на яких асортимент виробленої продукції становить кілька видів і виробництво яких пов’язане з використанням типових технологічних операцій.

5)балансовий – викор-ся при складанні виробничої програми – б-ту виробництва; б-ту придбання товарно-матріальних цінностей; б-ту капітальних вкладень;планового балансу; звіту про рух грош-х коштів. Тобто здійснюється ув’язку обсягів витрат і джерел їх фінансування.

6) розрахуново-аналітичний – сутність його полягає в коригуванні даних минулих періодів у відповідності до прогнозованих умов діяльності МП у наступному періоді за допомогою експертних оцінок.

7)оптимізація планових рішень – є доцільним його використання, коли розраховується кілька варіантів бюджету і потім вибирається найоптимальніший входячи з критерія мінімізації витрат чи максимізації прибутку, рентабельності капіталу.Такий м-д може досягти максимального ефекту при незначному збільшенні матер-х, трудових і фінансових ресурсів.

8)економіко-математичного модлювання – сутність даного м-ду є факторний аналіз функціональних зв’язків між різними елементами процесу виробництва. Наприклад, моделюється залежність прибутку від рівня затрат і обсягів реалізації продукції.

93. Розробка прогнозних розрахунків бюджетів малого підприємництва.

Процес розробки прогнозованих розрахунків і бюджету суб’єктів малого підприємництва здійснюється оптимальними блоками. Введення системи бюджетування у повному обсязі для малих підприємств переважно недоцільно саме через невиконання такого принципу бюджетування, як ефективність. Для суб’єктів малого підприємництва може являти інтерес використання окремих елементів бюджетування.

Бюджетування на малому під-ві розпочинають з розробки прогнозу обсягу реалізації продукції. Готуючи прогноз обсягу реалізації продукції. Готуючи прогноз обсягу реалізації продукції, необхідно проаналізувати ціну й обсяги продажу кожного виду продукції на їхню динаміку за попередні звітні періоди, обсяги прибутку на кожен вид продукції, ціни конкурентів, частку ринків збуту та її можливу зміну, прогноз ринкової кон’юнктури, сильні та слабкі сторони малого підприємництва. Підготовка прогнозу обсягу реалізації продукції – найважливіший етап бюджетування, оскільки обсяг продажу залежить від ряду факторів, зокрема, від попиту на вироблену малим під-вом продукцію, від виробничих потужностей, загальної кон’юнктури ринку тощо. Від обґрунтованості прогнозу обсягу реалізації, реальності та якості залежить й реальність та якість бюджету малого підприємництва.

Беручи до уваги виняткову важливість розробки прогнозу обсягу реалізації продукції для всього процесу бюджетування, необхідно систематизувати методи визначення прогнозу обсягу реалізації продукції. При прогнозуванні збуту продукції використовують такі методи: 1) аналіз тенденцій, 2) аналіз циклічності, 3) аналіз сезонності.. Важливим елементом прогнозу обсягу реалізації продукції є визначення оптимальних цін. Необхідно враховувати не тільки внутрішні фактори, які впливають на ціни, але й ряд зовнішніх факторів:

• наявність аналогічних товарів, вироблених на інших підприємствах;

• частка ринку реалізації даної продукції, яка зайнята конкурентами та самим малим підприємством;

• рівень еластичності попиту споживачів на відповідні товари;

• рівень цін конкурентів, їх можливу реакцію на зміну ціни й обсягу виробництва продукції малим підприємством;

• заходи державного регулювання цін.

Загальний обсяг реалізації продукції визначається способом множення кількості передбачуваної реалізації продукції в натуральному виразі на відпускні ціни. При цьому ціни в умовах інфляції необхідно коригувати на рівень інфляції.

Прогноз обсягу реалізації продукції розробляється на основі прогнозу обсягу виробництва продукції відповідного кварталу. Призначення прогнозу виробництваа продукції – визначити виробничу програму малого підприємства в майб.періоді. Прогноз вир-ва і залишків готової продукції може розроблятись тільки у натур.одиницях виміру. А потім на їх основі визначаються відповідні витрати і грошовому виразі. Обсяг виробництва визначається за формулою: Вп=Ор-З1+З2,

де Вп – виробнича програма, Ор – обсяг реалізації продукції, З1 – залишки неарелізованої готової продукції на початок планового періоду; З2 – залишки неареліз.готової продукції на кін.періоду. Для більш точного визначення виробничої собівартості продукції мале підприємство може розробляти прогноз прямих витрат праці, прогноз витрат матеріалів та інші прогнозовані розрахунки.