89.Необхідність проведення бюджетування на малих підприємствах.

Бюджет малого підприємства – це фінплан, який виражає в цифрах запланований майбутній фінансовий план фірми. В свою чергу бюджетування- це процес розробки, виконання, контролю і аналіза фінансового плану. Основним об’єктом бюджетування є бізнес. Необхідність проведення бюджетування на МП (малих підприємствах) полягає:

1. в якісному плануванні та успішному веденні малого бізнесу, що забезпечується за рахунок отримання найбільш точної та вчасної інформація при нестабільності та волатильності ринків.

2. дієвості бюджетування, як ефективного інструменту планування діяльності МП і сприяє підвищенню ефективності діяльності та зміцненню фінансового становища, адже невикористання бюджетування позначається на втраті до 20 %  доходів МП.

3. в можливості оптимізувати ресурсні потоки, забезпечити економію, вдосконалити управління грошовими ресурсами, зміцнити фінансову дисципліну, підвищити рівень інвестиційної привабливості й конкурентоспроможності МП.

4. Забезпеченні періодичного планування операцій МП, що дає змогу передбачати майбутні проблеми і визначати найкращій спосіб удосконалення стратегічної мети.

Взагалі призначення бюджетування у фірмі полягає в тому, що воно є основою:

• Планування і прийняття управлінських рішень

• Оцінки всіх аспектів фінансової спроможності фірми

• Зміцнення фінансової дисципліни на всіх рівнях господарської діяльності малого підприємництва.

Отже, бюджети складаються для МП та містять інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень з метою підвищення ефективності діяльності МП, оцінки діяльності менеджерів усіх рівнів, забезпечення ефективного використання фінансових, трудових, матеріальних та інших ресурсів.

90.Особливості організації процесу бюджетування суб’єктами малого підприємництва

Основними причинами, які зумовлюють необхідність впровадження бюджетних систем або їх елементів суб’єктами малого підприємництва, є:

1)недостовірність інформації про реальні витрати та надходження на підприємстві;

2) нецільове використання ресурсів підприємством;

3)необхідність вираження у вартісному співвідношенні усіх виробничо-господарських операцій; значні фінансові втрати;

4)криза неплатежів, низька фінансова дисципліна;

5)загроза банкрутства, та інші.

Загальне призначення бюджетування суб’єктів малого бізнесу полягає у взаємозв’язку з головними цілями діяльності підприємства, якими можуть бути:

-швидкозростаючий бізнес;

-високорентабельний бізнес;

-швидкозростаюча вартість фірми

Задля прийнятності впровадження і застосування бюджетування як управлінської технології для малого бізнесу необхідно враховувати особливості функціонування суб’єктів малого підприємництва.

Особливості організації процесу бюджетування суб’єктами малого підприємництва полягає в:

1)відсутності розподілу функцій бухгалтера, кассира, екноміста, фінансиста. У підприємця немає іншого виходу, як знати все про свій бізнес і тому традиційна система фінансової звітності йому вже не помічник, оскільки не дозволяє відтворити цілісної картини фінансової витуації у фірми.

2)для суб’єкту МП оптимальною моделлю бюджетування є схема зведеного бюджету підприємства. Найбільш оптимальним та перспективним рішенням є об’єднання бухгалтерських програм та програм бюджетування з єдиною первинною документацією у відповідності з організаційними цілями діяльності підприємства.

3) у процесі реалізації технології бюджетування необхідно враховувати принцип ефективності: витрати, які пов’язані з організацією й функціонуванням бюджетування, не повинні перевищувати ефект, отриманий від його впровадження.

4) виділення трьох основних етапів постановки бюджетування: технологія бюджетування, організація бюджетування, автоматизація бюджетування

5) Виходячи зі способів та прийомів формування бюджетів на підприємстві. визначають вибір методів розроблення бюджетів, який залежить від характеристик функціонування організації, а саме: розмірів та життєвого циклу, стабільності середовища функціонування, рівня розвитку бюджетної системи на підприємстві, особливостей внутрішньо-організаційної побудови, централізації управління, наявності розробленої на підприємстві системи норм та нормативів, диверсифікації діяльності, кваліфікації працівників, задіяних у процесі бюджетування, рівня застосування сучасних інформаційних технологій та програмного забезпечення.