
- •1.Сутність і необхідність фінансового менеджменту малого бізнесу.
- •2. Особливості фінансового менеджменту малого бізнесу.
- •3.Особливості організації фін-госп діяльності суб’єктів малого підприємництва.
- •4.Особливості організації фінансів малих підприємств.
- •6. Фінансово-організаційні переваги і недоліки малих підприємств порівняно з великим виробництвом.
- •7. Функції фінансового менеджменту малого бізн.
- •8. Чинники, які визначають особливості малого бізнесу в Україні.
- •9. Роль фінансового менеджменту в розвитку малого бізнесу в Україні.
- •10. Досвід зарубіжних держав у сфері фінансового стимулювання розвитку малого бізнесу.
- •11. Поняття і сутність фінансових ресурсів малих підприємств.
- •12. Порядок формування первісного капіталу малого підприємства.
- •13. Джерела формування фінансових ресурсів малого підприємства, склад та структура джерел.
- •14. Механізм управління процесом формування фін ресурсів малих підпр.
- •15. Вдосконалення організації фінансування операційної діяльності малого підприємства.
- •16. Економічна сутність активів малого підприємства.
- •17.Особливість управління формуванням необоротних активів малого підприємства.
- •18. Особливість управління формуванням оборотних активів малого підприємства.
- •19. Показники, які характеризують структуру балансу малого підпр.
- •20. Дисконтування капіталу і доходу малих підприємств.
- •21. Склад і структура основного капіталу малих підприємств.
- •22. Джерела формування оборотного капіталу малого підприємства.
- •23. Визначення оптимального розміру оборотного капіталу малих підприємств.
- •26.Основні недоліки економічних реформ в Україні щодо розвитку малого бізнесу.
- •24. Управління станом готівки малих підприємств.
- •25. Управління дебіторською заборгованістю малих підприємств.
- •27. Порядок нарахування і строки оплати в бюджет єдиного податку юридичних осіб.
- •28.Порядок нарахування і строки сплати в бюджет єдиного податку суб’єктами підприємницької діяльності – фізичними особами.
- •32.Основні переваги та недоліки спрощеної системи оподаткування.
- •30.Зарубіжний досвід оподаткування суб’єктів малого підприємництва.
- •31.Сутність спрощеної системи оподаткування доходів малих підприємств.
- •33. Штрафні санкції за результатами перевірки органами державної податкової служби.
- •Відповідальність за перевищення суми встановленого граничного доходу:
- •34.Порядок визначення оптимального розміру готівки для забезпечення безперервності процесу виробництва малих підприємств.
- •1) Коефіцієнт участі грошових коштів в оборотних активах
- •35.Порядок визначення оптимального розміру статутного капіталу малого підприємства.
- •36.Порядок патентування доходів суб’єктів малого підприємництва.
- •37.Визначння точки беззбитковості малого підприємства.
- •38.Сутність фінансового прогнозування і його роль у господарській діяльності малого підприємства.
- •39.Зміст і порядок складання корпоративного плану малого підприємства.
- •40.Методи фінансового прогнозування.
- •41. Порядок складання звіту про рух грошових коштів.
- •42. Порядок проведення фінансового прогнозування малих підприємств.
- •43.Прогнозування складання фінансових звітів малих підприємств.
- •44.Короткостроковий прогноз фінансового стану малого підприємства.
- •45.Розробка короткострокового фін прогнозу руху грошових коштів, прибутку, балансового звіту.
- •46.Фінансовий ефект від реалізації заходів передбачених прогнозів.
- •47.Прогнозування кінцевих фінансових результатів малого підприємства.
- •48. Зарубіжний досвід фінансового прогнозування та контролю.
- •49.Зміст і завдання фінансової стратегії малого підприємства.
- •50.Сутність фінансової стратегії малого підприємства.
- •51.Методи та механізм вибору фінансової стратегії малого підприємства.
- •52.Розробка фінансової стратегії (фс) суб’єктів малого підприємництва.
- •53.Фінансовий план як стратегія розвитку малого підприємства.
- •54.Показники, що характеризують фінансову стратегію малого підприємства.
- •55.Генеральна фінансова стратегія і її місце у виконанні стратегічного завдання малого підприємства.
- •56. Оперативна фінансова стратегія і її значення для поточного маневрування фінансовими ресурсами малого підприємства.
- •57.Оптимізація фінансових показників – основа для розроблення фінансової стратегії малого підприємства.
- •58.Оптимізація основних засобів і оборотних активів як складова фінансової стратегії малого підприємства.
- •59.Напрямок вдосконалення стратегічного фінансового планування.
- •60.Порядок розроблення пропозицій щодо формування фінансової стратегії малого підприємства.
- •61. Джерела фінансування різних варіантів інвестиційних проектів
- •62.Управління витратами від операційної діяльності на малому підприємстві.
- •63. Класифікація витрат малого підприємства
- •64.Фактори зниження собівартості продукції
- •65.Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства
- •67. Управління формуванням прибутку малого підприємства, зміст і завдання.
- •68. Управління розподілом прибутку малого підприємства.
- •69. Управління формуванням рентабельності малого підприємства.
- •70. Об’єктивна необхідність державної підтримки розвитку малого підприємництва.
- •71. Сутність державної підтримки малого підприємництва.
- •72.Методи фінансової підтримки малого і середнього бізнесу в Україні.
- •73,75. Зарубіжний досвід підтримки малого підприємництва: механізм і джерела.
- •74. Етапи формування державної політики підтримки малого підприємництва в Україні.
- •76. Правове забезпечення розвитку малого підприємництва.
- •77. Державна фінансова підтримка малого підприємництва.
- •79. Шляхи використання пільгового кредитування господарської діяльності малих підприємств.
- •80. Фінансово-кредитна підтримка суб’єктів малого підприємництва.
- •87.Правове регулювання підприємницької діяльності в Україні. Ужасный вопрос!!!
- •89.Необхідність проведення бюджетування на малих підприємствах.
- •90.Особливості організації процесу бюджетування суб’єктами малого підприємництва
- •91. Система бюджетування та принципи її побудови.
- •92.Методи складання бюджетів суб’єктів малого підприємництва.
- •93. Розробка прогнозних розрахунків бюджетів малого підприємництва.
- •94.Розробка бюджетів доходу і витрат, бюджету капітальних вкладень, бюджету активів і пасивів.
- •95. Впровадження системи бюджетування суб’єктів малого підприємництва.
- •96. Порядок організації контролю за виконанням бюджетів суб’єктів малого підприємництва.
- •97. Міжнародний досвід системи бюджетування суб’єктів малого підприємництва
63. Класифікація витрат малого підприємства
Для планування, обліку, і аналізу витрати малого підприємства об'єднують у однорідні групи з багатьом ознаками.
1. По видам витрат. Угруповання за видами витрат в економіці є загальноприйнятою і включає у собі витрати::
- матеріальні витрати;
- видатки оплату праці;
- відрахування на соціальні потреби;
- амортизація основних фондів;
- інші витрати.
3. По змінності залежно від обсягу господарювання. Витрати, які змінюються (збільшуються чи скорочуються) пропорційно зміни обсягу продукції, називаютьусловно-переменними. Витрати, що залишаються незмінними, й розмір їх пов'язані з зростанням скорочення вироблення продукції, називаютьусловно-постоянними. Ця класифікація витрат необхідна у разі планування виробництва, і навіть під час аналізу фінансово- господарську діяльність підприємства.
4. По способу зарахування в собівартість. Найчастіше при калькулюванні собівартості продукції неможливо точно визначити, якою мірою ті чи інші витрати можна віднести мали на той або інший такого роду продукцію. У зв'язку з цим всі витрати на підприємства поділяються на прямі, які можна безпосередньо віднесено даний такого роду продукцію , й непрямі, пов'язані з виробництвом багатьох виробів, зазвичай, усе це інші витрати підприємства.
5. за однорідністю складу витрат:
а) прості — економічно однорідні;
б) комплексні — економічно різнорідні витрати, але однакового цільового призначення;
64.Фактори зниження собівартості продукції
В умовах ринкової економіки, коли головною метою підприємств є прагнення до одержання максимального прибутку, зниження собівартості продукції стає головним чинником на шляху його підвищення.
Собівартість продукції є не тільки найважливішою економічною категорією, але і якісним показником, на підставі якого можна судити про ефективність використання підприємством різноманітних видів ресурсів, а також про рівень організації праці на підприємстві.
З економічних і соціальних позицій значення зниження собівартості для підприємства полягає у наступному:
- у збільшенні прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства, а отже, у появі можливості не тільки в простому, але й розширеному відтворенні;
- у появі більшої можливості для матеріального стимулювання робітників і рішення багатьох соціальних проблем колективу підприємства;
- у поліпшенні фінансового стану підприємства і зниженні ступеню ризику банкрутства;
- у можливості зниження ціни реалізації на свою продукцію, що дозволяє значною мірою підвищити конкурентоздатність продукції і збільшити обсяг продажів.
Основним джерелом зниження собівартості продукції є зростання продуктивності праці. Це обумовлюється тим, що, по-перше, за рахунок зростання продуктивності праці досягається економія заробітної плати, так як зростання продуктивності праці призводить до скорочення витрат на виробництво продукції, а по-друге, завдяки зростанню продуктивності збільшується випуск продукції, за рахунок чого досягається зниження собівартості продукції шляхом економії непропорційних витрат.
Друге джерело – зменшення витрат на матеріали, паливо, енергію – має найважливіше значення для матеріалоємних галузей. Зменшення витрат матеріалів здійснюється шляхами: скорочення втрат, заміна дорогих матеріалів більш дешевими, зменшення витрат на постачання матеріалів, покращення нормування витрат матеріалів.
Скорочення витрат на обслуговування виробництва та на управління досягається головним чином шляхом зменшення чисельності робітників за рахунок застосування ефективніших методів організації управління та обслуговування виробництва, більш прогресивної техніки.
Економія витрат на збут досягається завдяки укріпленню дисципліни праці, ритмічності виробництва, дотримання договірної дисципліни.
Ефективним методом пошуку шляхів зниження собiвартостi продукції є функціонально-вартісний аналіз. Функцiональний підхід передбачає абстрагування від iснуючого iнженерного рiшення, видiлення функцiй, якi виконує вирiб, та пошук альтернативних варіантів виконання функцiй з меншими витратами.