57.Оптимізація фінансових показників – основа для розроблення фінансової стратегії малого підприємства.

Поняття „фінансова стратегія”, можна визначити як довготерміновий фінансовий план (програму) розвитку діяльності підприємства для досягнення певної мети.

Вихідним положенням для визначення поняття фінансової стратегії є розуміння того, що фінансова стратегія малого підприємства повинна розглядатися в комплексі: з питання інвестиційного розвитку малого підприємства , з питаннями фінансування найбільш прийнятного для малого підприємства інвестиційного проекту, тобто фінансові рішення, як правило, виділяються в дві групи: інвестиційні рішення і рішення щодо фінансування. Інвестиційні рішення дозволяють визначити фінансові ресурси, які необхідні для здійснення накреслених планів. Розроблені рішення включають фінансову оцінку і вибір найбільш прийнятного інвестиційного проекту. Слід зазначити, що інвестиційні рішення спрямовані на те, щоб визначити, які проекти прийнятні для малого підприємства і які фінансові ресурси необхідні для його фінансування. Фінансова стратегія малого підприємства включає в себе:

-формування фінансових ресурсів та стратегічне управління ними;

-розробка вирішальних спрямувань та зосередження зусиль на їх виконання, маневрування та використання резервів в процесі виробництва;

-створення та підготовка стратегічних резервів;

-відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;

-визначення головної загрози з боку конкурентів та розробка заходів щодо усунення цієї загрози.

Оптимізація фінансових показників є дуже важливим процесом при формуванні як генеральної так і оперативної стратегії, адже раціональні та правильно визначені фінансові показники є запорукою складанні ефективних фін планів та визначення фін стратегії малого підприємства…бла-бла-бла…типа неправильно расчитаніе показатели заведомо приведут к неправильному определению целей предприятия, распределению ресурсов на достижение нереальніх целей и т.д.Думаю чет тут можно написать. Сорри(

Основними та найбільш розповсюдженими методами оптимізації показників є побудова дерева рішень, програмування, аналіз чутливості, теорія масового обслуговування, теорія ігор, дослідження операцій. Використання методів оптимізації показників дає змогу поглибити кількісний аналіз, розширити область економічної інформації, інтенсифікувати розрахунки.

Для обґрунтування правильної фінансової стратегії малого підприємства необхідно визначити ряд показників.

◘ коефіцієнт віддачі на власний капітал, який визначається за формулою:

◘ коефіцієнт ефективності використання нерозподіленого прибутку, який визначається за формулою:

фінансовий важіль, який показує залежність власного капіталу від залученого:

58.Оптимізація основних засобів і оборотних активів як складова фінансової стратегії малого підприємства.

Поняття „фінансова стратегія”, можна визначити як довготерміновий фінансовий план (програму) розвитку діяльності підприємства для досягнення певної мети.

Вихідним положенням для визначення поняття фінансової стратегії є розуміння того, що фінансова стратегія малого підприємства повинна розглядатися в комплексі: з питання інвестиційного розвитку малого підприємства , з питаннями фінансування найбільш прийнятного для малого підприємства інвестиційного проекту, тобто фінансові рішення, як правило, виділяються в дві групи: інвестиційні рішення і рішення щодо фінансування. Інвестиційні рішення дозволяють визначити фінансові ресурси, які необхідні для здійснення накреслених планів. Розроблені рішення включають фінансову оцінку і вибір найбільш прийнятного інвестиційного проекту. Слід зазначити, що інвестиційні рішення спрямовані на те, щоб визначити, які проекти прийнятні для малого підприємства і які фінансові ресурси необхідні для його фінансування. Фінансова стратегія малого підприємства включає в себе:

формування фінансових ресурсів та стратегічне управління ними;

розробка вирішальних спрямувань та зосередження зусиль на їх виконання, маневрування та використання резервів в процесі виробництва;

створення та підготовка стратегічних резервів;

відповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;

визначення головної загрози з боку конкурентів та розробка заходів щодо усунення цієї загрози.

Задачами фінансової стратегії малого підприємства є:

дослідження характеру та закономірностей формування фінансових відносин в ринкових умовах господарювання;

розробка умов підготовки можливих варіантів формування фінансових ресурсів малого підприємства та дій фінансового менеджера у випадку нестійкого фінансового стану підприємства

забезпечення малого підприємства фінансовими ресурсами, необхідних для господарської діяльності в майбутньому;

забезпечення ефективного вкладання тимчасово вільних грошових коштів малого підприємства з метою одержання максимального прибутку;

розробка заходів виходу малого підприємства з кризової ситуації.

Важливою частиною фінансової стратегії малого підприємства є розробка внутрішніх нормативів з застосуванням практики зарубіжних компаній.

Основними складовими елементами фінансової стратегії малого підприємства є:

◘оптимізація основних засобів та оборотних активів;

◘зважена політика у сфері цінних паперів;

◘оптимізація готівкових та безготівкових розрахунків;

◘оптимізація розподілу прибутку;

◘оптимізація податкових платежів;

◘ефективна зовнішньоекономічна діяльність малого підприємства.

Дальше читаем-и додумываем самостоятельно что писать.

Одним з методів оптимізації оборотних активів є нормування.

В теорії і практиці радянських фінансів протягом багатьох останніх десятиріч був прийнятий поділ оборотних активів на нормовані і ненормовані Такий поділ має глибокий економічний зміст, що грунтується на відтворювальній концепції оборотних активів. Прийнято вважати, що в постійному обороті кожного підприємства повинна знаходитись необхідна кількість виробничих запасів (системна частка оборотних активів), яка забезпечує безперервний виробничий цикл.

Існує цілий ряд причин, що зумовлюють необхідність нормування на підприємствах .

Поліпшення структури основних засобів, передовсім підвищення питомої ваги активної їх частини, сприяє зростанню виробництва, зниженню собівартості продукції, збільшенню грошових нагромаджень підприємства.