55.Генеральна фінансова стратегія і її місце у виконанні стратегічного завдання малого підприємства.

Фінансова стратегія— це довгострокова програма розвитку та діяльності малого підприємства, що включає в себе план дій і способи реалізації цього плану, тоб­то набір певних тактичних маневрів.

Прийнято розрізняти генеральну та оперативну фінансові стра­тегії.

Генеральна фінансова стратегія визначає діяльність малого під­приємства, його взаємовідносини з бюджетом, створення та ви­користання доходів малого підприємства, джерела фінансування оборотних активів на плановий період. У ній визначаються і розподі­ляються завдання формування фінансів щодо виконавців і напрямів роботи. Вибір головної фінансової стратегії залежить від прийнятої базової корпоративної стратегії

Генеральна фінансова стратегія — це процес формування та ви-користання доходів малого підприємства на плановий період. В умовах економічної не­стабільності фінансова стратегія малого підприємства розроблю­ється на квартал, а при потребі — і на коротші строки.

Генеральна фінансова стратегія має визначати загальний напрям діяльності підприємства. У вітчизняній літературі виокремлено такі її види:

Стратегія фінансової підтримки пришвидшеного зростання підприємства, яка спрямована на забезпечення високих темпів операційної діяльності підприємства, зокрема обсягів виробництва та реалізації продукції, і приріст обігових та необігових активів підприємства. Відповідно до цього, пріоритетною домінантною сферою стратегічного фінансового розвитку підприємства є підвищення потенціалу формування фінансових ресурсів.

Стратегія фінансового забезпечення стійкого зростання підприємства,що спрямована на збалансування параметрів обмеженого зростання операційної діяльності та необхідного рівня фінансової безпеки підприємства. Пріоритетним завданням є забезпечення ефективного розподілу та використання його фінансових ресурсів.

Антикризова фінансова стратегія підприємства покликана забезпечити фінансову стабілізацію підприємства у процесі виходу із кризи, передбачає скорочення обсягів виробництва і реалізації про­дукції (вихід з окремих ринків або їх сегментів, скорочення певних його ви­робничих пріоритетною домінантною сферою стратегічного фінансового розвитку стає формування достатнього рівня фінансової безпеки підприємства одиниць тощо). За цих умов

На основі генеральної стратегії розробляється оперативна стратегія, яка є стратегією поточного маневрування фінансо­вими ресурсами за результатами контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів.

56. Оперативна фінансова стратегія і її значення для поточного маневрування фінансовими ресурсами малого підприємства.

Поняття „фінансова стратегія”, можна визначити як довготерміновий фінансовий план (програму) розвитку діяльності підприємства для досягнення певної мети. Вона окреслює основні шляхи, за якими потрібно рухатися суб’єкту господарювання для забезпечення поставленої мети. В той час як оперативна фінансова стратегія конкретизує загальну фінансову стратегію на більш короткий період часу, підлаштовуючи її під поточні умови діяльності підприємства.

Фінансова стратегія малого підприємства охоплює:

1) формування фінансових ресурсів та стратегічне управління ними;

2) розроблення пріоритетних напрямів та зосередження зусиль на їх виконанні, маневрування та використання резервів у процесі виробництва;

3) створення та підготовку стратегічних резервів;

4) відповідність фінансових дій економічному стану та мате-ріальним можливостям підприємства;

5) визначення головної загрози з боку конкурентів та розроб-лення заходів щодо усунення цієї загрози.

Завданнями фінансової стратегії малого підприємства є:

1) дослідження характеру та закономірностей формування фі-нансових відносин у ринкових умовах господарювання;

2) розроблення умов для підготовки можливих варіантів фор-мування фінансових ресурсів малого підприємства та дій фінан-сового менеджера у випадку нестійкого фінансового стану підп-риємства;

3) забезпечення малого підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для господарської діяльності в майбутньому;

4) забезпечення ефективного вкладання тимчасово вільних грошових коштів малого підприємства з метою одержання мак-симального прибутку;

5) розроблення заходів, спрямованих на виведення малого пі-дприємства з кризової ситуації.

Важливою частиною фінансової стратегії малого підприємст-ва є розроблення внутрішніх нормативів з застосуванням практи-ки зарубіжних компаній.

Оперативна фінансова стратегія розробляється в рамках генеральної фінансової стратегії, деталізує її на конкретному проміжку часу.

Оперативна фінансова стратегія — це процес формування вало-вих доходів і надходжень коштів та валових витрат малого підприємства на короткостроковий період.

Оперативна фінансова стратегія - це стратегія поточного маневрування фінансовими ресурсами, тобто стратегія контролю за витрачанням коштів і мобілізацією внутрішніх резервів, що особливо актуально в сучасних умовах економічної нестабільності;(розробляється на квартал, місяць).

Оперативна фінансова стратегія охоплює:валові доходи і надходження коштів: розрахунки з покупцями за продану продукцію, надходження по кредитних операціях, доходи з цінних паперів;валові витрати: платежі постачальникам, заробітна плата, погашення зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів і банками.Такий підхід створює можливість передбачити всі майбутні в планований період обороти по грошовим надходженням і витратам. Нормальним положенням вважається рівність витрат і доходів або невелике перевищення доходів над витратами.

Головна стратегічна мета — забезпечення підприємства необхідними і достатніми грошовими ресурсами. Фінансова стратегія підприємства передбачає різні способи і дії для досягнення головної стратегічної мети, а саме: формування фінансових ресурсів і централізоване керівництво ними; виявлення напрямків діяльності і зосередження на них фінансових резервів; ранжирування і поетапне досягнення цілей; облік фінансово-економічної обстановки і можливостей конкурентів і т. п.