6. Фінансово-організаційні переваги і недоліки малих підприємств порівняно з великим виробництвом.

За своєю сутністю фінансовий менеджмент малого підприємства значно відрізняється від фінансового менеджменту великих підприємств. Насамперед треба враховувати специфічні властивості малих підприємств. Зокрема, мала кількість або взагалі брак спеціалістів з управління фінансами; хронічна нестача фінансових ресурсів для організації господарської діяльності; відсутність фінансового прогнозування та планування; мета малого підприємства інколи є складною і суперечливою.

Обмеження законодавством кількості працюючих та обсягу реалізації продукції внеможливлює утримання достатньої кількості спеціалістів з фінансового менеджменту.

Переваги:

1.активізує структурну перебудову економіки.

2. МБ дає широку свободу ринковоу вибору та додаткових робочих місць.

3. забезпечує швидку сукупність витрат виробництва.

4. оперативно реагує на виробничий попит із мінімальними витратами мають переорієнтуватися на виробництво, що користується попитом.

5. дає можливість подолати галузевий монополізм виробництва.

6. забезпечує конкуренцію на ринку, допомагає наповнити ринок товарів та послуг, які користуються попитом.

7. прискорює процес впровадження НТП

8. пристосування до змінної ринкової ситуації швидше ніж на великих підприємствах.

Водночас, у розвитку малого бізнесу є недоліки. Зокрема, низький, порівняно з великим виробництвом, рівень технології та управління виробництвом, недостатній потенціал науково-дослідних робіт, обмежений доступ до передових технологій та технологічної інформації, використання неефективного устаткування, обмежений доступ до фінансових джерел., відсутність перспективного планування, відсутність безперервності в інноваційному процесі.

7. Функції фінансового менеджменту малого бізн.

Малий бізнес — бізнес, який здійснюється незначною кількістю працівників та невеликими обсягами реалізації продукції (робіт, послуг).

Сутність фінансового менеджменту малого бізнесу відображається в її функціях. Функції фінансового менеджменту МП— види управлінської діяльності, спрямовані на досягнення цілей та вирішення завдань фінансового управління підприємства.Виділяють такі функції фінансового менеджменту малого бізнесу: планування, організація, мотивація, контроль та координація. Усі функції фінансового менеджменту взаємопов’язані між собою (див.рис.)

Функція планування у фінансовому менеджменті є основою прийняття фінансових рішень. З одного боку, фінансове планування — комплекс заходів з розробки планових завдань і їх реалізації на практиці, з іншого — діяльність із формування і затвердження фінансових планів за основними напрямами фінансової діяльності підприємства.

Організація полягає у створенні органів управління, побудові структури апарату малого підприємства, встановленні взаємозв'язків між ними, розподілі обов'язків і повноважень. Координація у фінансовому менеджменті — узгодженість робіт усіх ланок малого підприємства, апарату управління і фахівців, єдність відносин між ними.

Мотивація як функція фінансового менеджменту передбачає спонукання і стимулювання працівників до ефективної та продуктивної роботи з метою виконання поставлених завдань розвитку та функціонування малого підприємства.

Контроль у фінансовому менеджменті малого підприємства — це перевірка організації роботи та виконання завдань та своєчасне внесення корективів.