52.Розробка фінансової стратегії (фс) суб’єктів малого підприємництва.

Актуальність розробки ФС малого під­приємства визначається низкою умов. Найважливішим з таких умов є інтенсивність змін факторів зовнішнього фінансового середовища. Висока динаміка макроекономічних показників, пов’язаних з фінансовою діяльністю окремих підприємств, темпи технологічного прогресу, часті ко­ливання кон’юнктури фінансового ринку, мінливість державної економічної політики і форм регулювання фінансової діяльності не дозволяють ефективно керувати фінансами малих підприємств на основі лише раніше накопиченого досвіду і традиційних мето­дів фінансового менеджменту. У цих умовах відсутність розроб­леної фінансової стратегії, адаптованої до можливих змін факто­рів зовнішнього середовища, може призвести до того, що фі­нансові рішення малих підприємств будуть носити різновекторний характер, приводити до виникнення суперечностей і знижен­ня ефективності фінансової діяльності суб’єктів малого підпри­ємництва.

Однією з умов, що визначають актуальність розробки фінансо­вої стратегії малого підприємства, є його майбутній перехід до но­вої стадії життєвого циклу малого підприємства. Кожній із стадій життєвого циклу малого підприємства характерні для неї рівень інвестиційної активності, напрямки і форми фінансової діяльності, особливості формування і розподілу фінансових ресурсів.

Розроблена фінансова стратегія дозволяє завчасно адаптувати фінансову діяльність малого підприємства до майбутніх карди­нальних змін можливостей його економічного розвитку.

Розробка фінансової стратегії малого підприємства на сучас­ному етапі базується на методологічних принципах нової конце­пції управління — «стратегічного управління», активно впрова­дженої з початку 70-х років у корпораціях США і більшості країн Західної Європи. Концепція стратегічного управління відбиває чітке стратегічне позиціювання малого підприємства (включаючи і фінансову його позицію), представлене в системі принципів і цілей його функціонування, механізмі взаємодії суб’єкта і об’єкта управління, характері взаємин між елементами господарської ді­яльності й організаційної структури і формах їхньої адаптації до умов зовнішнього середовища, що змінюються.

ФС малого підприємства є одним з видів його функціональних стратегій. Її функціональний статус визначаєть­ся тим, що вона охоплює лише один з видів малого підприємства, а її розробка є однією з найважливіших функцій фінансового ме­неджменту.

У системі функціональних стратегій малого підприємства фі­нансова стратегія посідає одне з провідних місць. Це пов’язано з тим, що, забезпечуючи фінансовими ресурсами реалізацію стра­тегій усіх рівнів, фінансова стратегія координує та інтегрує зу­силля усіх функціональних підрозділів у процесі формування і реалізації усього стратегічного набору малого підприємства, і на­самперед — його функціональних стратегій.

ФС охоплює всі основні напрямки розвитку фінансової діяльності і фінансових відносин малого підприємст­ва. Це випливає, насамперед, із суті фінансового менеджменту, найважливішою функцією якого є формування даної стратегії. Крім того, тільки комплексне врахування можливостей майбут­нього розвитку всіх аспектів фінансової діяльності та усіх форм фінансових відносин малого підприємства дозволяють повною мірою реалізувати можливості зростання його ринкової вартості у довгостроковій перспективі.

Процес розробки фінансової стратегії визначає необхідність формування специфічних фінансових цілей довгострокового роз­витку малого підприємства. Відображаючи специфіку фінансової діяльності, цілі фінансового розвитку малого підприємства пови­нні забезпечувати реалізацію місії і цілей його корпоративної стратегії, з одного боку, і підтримувати (не вступаючи у супереч­ність) цілі інших функціональних стратегій — з іншого.

Процес розробки фінансової стратегії визначає вибір найбільш ефективних напрямків досягнення поставлених цілей. Такий ви­бір забезпечується пошуком і оцінкою альтернативних варіантів можливих стратегічних фінансових рішень і відповідним їхнім добором за критерієм максимізації ринкової вартості підприємства.

ФС покликана враховувати мінливі умови зо­внішнього середовища в процесі фінансового розвитку малого підприємства й адекватно реагувати на ці зміни. Ця найважливі­ша особливість стратегії будь-якого рівня, у тому числі і фінан­сової, визначається головним підходом до її змісту, що випливає з концепції стратегічного управління. Нова парадигма формуван­ня стратегії малого підприємства визначає, що головний зміст його стратегічного поводження складається не в чіткому вико­нанні передбачених завдань, а в здатності швидко реагувати на зміну умов зовнішнього середовища з відповідним коригуванням цих завдань.

Адаптація ФС до мінливих умов зовнішнього середовища забезпечується в першу чергу зміною напрямків фо­рмування і використання фінансових ресурсів малого підприємс­тва. Маневрування фінансовими ресурсами, що являють собою головний об’єкт фінансового управління, є основним механізмом коригування напрямків і форм досягнення стратегічних фінансо­вих цілей малого підприємства.

Фінансова стратегія — один із найважливіших видів функціональ­ної стратегії підприємства, що забезпечує всі основні напрямки розвитку його фінансової діяльності і фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їхнього досягнення, адекватного коре­ктування напрямків формування і використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища.

Розробка фінансової стратегії відіграє важливу роль у забез­печенні ефективного розвитку малого підприємства. Ця роль по­лягає у такому:

-розроблена фінансова стратегія забезпечує механізм реалі­зації довгострокових загальних і фінансових цілей майбутнього економічного і соціального розвитку малого підприємства;

-дозволяє реально оцінити фінансові можливості малого підприємства, забезпечити максимальне використання його внут­рішнього фінансового потенціалу і можливість активного манев­рування фінансовими ресурсами;

-забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспек­тивних інвестиційних можливостей, що виникають у процесі ди­намічних змін факторів зовнішнього середовища;

-розробка фінансової стратегії враховує заздалегідь можливі варіанти розвитку неконтрольованих малим підприємством фак­торів зовнішнього середовища і дозволяє звести до мінімуму їхні негативні наслідки для діяльності малого підприємства;

-фінансова стратегія відображає порівняльні переваги мало­го підприємства у фінансовій діяльності порівняно з його конку­рентами;

-наявність фінансової стратегії забезпечує чіткий взаємо­зв’язок стратегічного, поточного і оперативного управління фі­нансовою діяльністю малого підприємства.

До важливих спрямувань розробки фінансової стратегії фірми належать:

-аналіз і оцінка фінансового стану малого підприємства;

-розробка податкової і кредитної політики;

-управління основним капіталом та амортизаційна політика;

-управління оборотними активами і кредиторською заборго­ваністю;

-управління залученим капіталом;

-управління поточними витратами, збутом продукції та при­бутком;

-цінова політика;

-управління формуванням фінансових ресурсів.

Процес формування фінансової стратегії підприємства здійс­нюється за такими етапами:

Визначення загального періоду формування загальної стратегії.

Дослідження факторів зовнішнього фінансового середови­ща і кон’юнктури фінансового ринку.

Формування стратегічних цілей фінансової діяльності ма­лого підприємства.

Конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами и реалізації.

Розробка фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності.

Розробка системи організаційно-економічних заходів із забезпечення реалізації фінансової стратегії.