51.Методи та механізм вибору фінансової стратегії малого підприємства.

Процеси трансформації економічної системи зумов­люють складність її поведінки, а через це — невизначеність зна­чень характеристик майбутнього стану ринкового середовища для окремого малого підприємства. В таких умовах підприємства різних форм власності можуть забезпечити перспективу свого іс­нування тільки на основі стратегічного планування, одним із важливих компонентів якого є процеси формування і реалізації фінансової стратегії розвитку підприємства.

В основу структури системи стратегічного управління фінан­сами малого підприємства може бути покладено класифікатор основних елементів механізму фінансового менеджменту. Фор­мування і реалізація фінансової стратегії малого підприємства в даному випадку буде включати такі складові:

-механізми внутрішнього регулювання діяльності з розробки і реалізації фінансової стратегії;

-механізми державного, правового і нормативного регулю­вання фінансової діяльності малого підприємства;

-інформаційне забезпечення процесів стратегічного плану­вання і управління фінансовою діяльністю;

-методи фінансового управління малим підприємством, що ви­користовуються в процесах розробки і реалізації фінансової стратегії;

-сукупність фінансових важелів, які забезпечують реалізацію фінансової стратегії;

-ринковий механізм регулювання діяльності малого підпри­ємства з розробки і реалізації фінансової стратегії.

Формування і реалізація фінансової стратегії як основи фінан­сового плану малого підприємства базується на використанні внутрішніх інструментів, до яких можна віднести:

=традиційні інструменти фінансового управління — фінансо­вий аналіз, бюджетування, антикризове управління;

=інструменти ринку фінансових послуг — факторинг, страху­вання, лізинг.

Під зовнішніми механізмами та інструментами можна розумі­ти регулятори взаємовідносин, які являють собою зміни і допов­нення до правил взаємодії, що формуються на макроекономічно- му рівні. Ці коректування до правил взаємодії стають інстру­ментами фінансового управління в тому випадку, коли мале під­приємство ініціює їх і є ексклюзивним користувачем пільг і виді­лених ресурсів, що при цьому з’являються.

До інструментів, які підтримують процедури формування і ре­алізації фінансової стратегії, відносять:

-методики з виконання окремих кроків загального процесу формування і реалізації фінансової стратегії розвитку;

- моделі фінансового механізму малого підприємства, інно­ваційних процесів, що впливають на формування і реалізацію фі­нансової стратегії.

Серед внутрішньокорпоративпих фінансових інструментів реаліза­ції фінансової стратегії розвитку :

-Метод гнучкого бюджету передбачає визначення капітальних затрат по проектах програми розвитку не як фіксованих сум, а у вигляді нормативів витрат, які використовують як базу визначен­ня показників діяльності малого підприємства.

-Метод відсотка з продажу може бути використаний для отри­мання оцінок кожного елемента прогнозованого бюджету і звіту про прибутки, які визначаються виходячи із запланованих обсягів продажу. Відправними відсотковими відношеннями вибирають відношення, які мають місце в поточній діяльності або отримані за ретроспективними даними. Даний метод дозволяє просто ви­значити склад балансу і звіт про прибутки.

-Метод беззбитковості — це метод аналізу точки обсягу ви­робництва і реалізації продукції, при якій мале підприємство не буде мати ні прибутку, ні збитків. Цей метод дозволяє визначи­ти обсяг виробництва і продажу, які відповідають умовам без­збитковості, дістати інформацію для рішення щодо розміру при­бутку, забезпечити гнучкість довгострокових фінансових планів за рахунок можливостей варіацій різноманітних видів витрат, цін, обсягів продажу. Серед механізмів внутрішнього регулю­вання окремих аспектів формування і реалізації фінансової стра­тегії малого підприємства особливий інтерес являє метод управ­ління витратами. Даний метод ефективно використовується ма­лим підприємством, в якому вже сформована стабільна номенк­латура продукції.

Механізми адаптації фінансових планів до зовнішніх умов до­цільно будувати на основі ситуаційних фінансових планів. Тра­диційно ситуаційні фінансові плани розглядаються як методич­ний прийом забезпечення гнучкості загальнокорпоративної стратегії. Ситуаційний фінансовий план у певному розумінні є антиподом стратегічного фінансового плану. В ситуаційному фі­нансовому плані передбачаються такі передумови, які не врахо­вані в стратегічному фінансовому плані. Ситуаційний фінансовий план може ефективно використовуватися як механізм підтримки реалізації фінансової стратегії.

Планування і контроль є найважливішими часіинами страте гічноі'о і ію'гоііноіо фінансового менеджменту іісі сучасному лому підприємстві. Розглядаючи ієрархію видів планування на малому і середньому підприємстві, слід зазначити, ідо фінансове планування є завершальним етапом комплексного процесу пла­нування діяльності малого підприємства. На цьому етапі визна­чається загальна сума фінансових ресурсів, яка необхідна для за­безпечення виробничої програми. Через виоір відповідної стра­тегії визначається оптимальний з погляду підприємця шлях роз­витку малого підприємства.

Фінансове планування в першу чергу є зведеним, оскільки у фі­нансових планах розраховуються обсяги необхідного фінансування всієї діяльності фірми, що включає всі проекти та бізнес-процеси.

У ході стратегічного фінансового планування використовуються різні конкретні способи і прийоми планових розрахунків. Най­поширенішими є такі:

балансовий;

нормативний;

розрахунково-аналітичний;

оптимізації планових рішень;

моделювання.