3.Особливості організації фін-госп діяльності суб’єктів малого підприємництва.

Існують певні особливості організаці фін-госп діяльності суб’єктів МП:

1.В МБ притаманне поєднання права власності із безпосереднім управлінням підприємством, як правило, власник сам керує підприємством.

2. Обмеження кількісних характеристик підприємства. Довідноно до чинного законодавства МП поділяють на 2 категорії: - мікропідприємства; - МП.

-Мікропідприємство:

Субєкти:

*фізичні особи, зареєстровані у законодавчо, середня кількість працівників за звітний період (календарний рік) не більше 10 осіб; річний дохід – не більше 2 млн. євро визначений за середньорічним курсом НБУ.

*юридичні особи – суб’єкти господ. будь-якої організаційної форми , в якій середня кількість працівників не більше 10, річний дохід не більший 2 млн. євро.

- Мале підприємство:

Субєкти зареєстровані у законодавчому порядку:

*фізичні особи, середня кількість працівників не більше 50 осіб, річний дохід не більше 10 млн. євро.

*юридичні особи, середня кількість працівників не більше 50 осіб, річний дохід не більше 10 млн. євро.

3. МБ є сімейним. Використовуються фінансові ресурси сімї.

4. МП, як правило, моно профільні, тобто зосереджені на одному виді діяльності.

5. МП вкрай чутливі до змін в законодавства в системв оподаткування, зміни політичної конюктури.

6. Субєктам МП досить складно отримати кредит, особливо на першому етапі створення МП. Для них зазвичай банки пропонують високі %, оскільки існує підвищений ризик. Кредити залучаються на короткостроковій основі.

7. МП не мають відповідних внутрішніх захисних структур і тому піддаються впливу силового тиску з боку незаконних дій.

8. У МП наявна недостатність або відсутність спеціалістів з управління фінансами

9. Хронічна недостатність фінансових ресурсів , відсутність плануванн та прогнозування.

5. Об’єкт, мета та завдання фінансового менеджменту малого бізнесу. Сутність менеджменту полягає в оптимальній трансформації ресурсів фірми (землі, праці,капіталу) для досягнення поставленої мети. Об'єктом фінансового менеджменту виступають фінансово-економічні відносини, що виникають в процесі управління фінансовими ресурсами малих підприємств в умовах трансформаційних змін в економіці України. Метою фінансового менеджменту МБ з одного боку є забезпечення фірми оптимальної суми грошових коштів, зберігання фінансової стійкості та ліквідності МП, з другого – отримання максимального прибутку при мнімальному ризику.

Основні завдання фінансового менеджменту МБ:

1.Забезпечення збалансованості доходів та витрат.

2.Збереження фінансової стійкості та платоспроможності фірми.

3. Отримання оптимального прибутку від усіх видів діяльності.

4.Формування заодівльної структури в балансі МП.

5. Організація своєчасних розрахунків з бюджетом, кредитними установами, працівниками.

4.Особливості організації фінансів малих підприємств.

Організація фінансів суб’єктів МП залежить від специфіцки виробництва. Специфіка полягає в тому, що для малих підприємств не прийнятна спеціалізація, обмежений асортимент виробленої продукції.

Управління фінансами на МП суттєво відрізнється від управління фінансами на великих.

По-перше, МП не можуть випускати акції. Тому, фінансові ресурси формуються за рахунок працюючих, а в процесі діяльності - за рахунок прибутку і амортизаційних відрахувань.

По-друге, основним залученим джерелом є кредиторське забезпечення за розрахунок за ТМЦ, а також кредити комерційних банків.

По-третє,в результаті недостатності грошових коштів у МП уповільнена система платежів за розрахунками, з бюджетом, з комерційними банками.

По-четверте, у суб’єктів МП вища питома вага готівкових коштів порівняно з великими підприємствами і менші запаси ТМЦ. МП не потребує великих обсягів грошових коштів за рахунок більш швидкої оборотності обороних активів.

По-пяте, на МП можна значно швидше скоротити витрати в-цтва шляхом запровадження зберігаючи технологій та використання дешевої робочої сили.

По-шосте, у суб’єктів МП підвищений ризик втрати фінансових ресурсів. Він майже в втричі вищий ніж на великих підприємствах.Це обумовлено тим, що у МП збиток однієї продукції не можна покрити за рахунок прибутку від іншої продукції, оскільки у МП як правило виробляється 1 вид продукції.

У МП більш високий ризик від зовнішніх джерел формування господарської діяльності порівняно з великим підприємством. Це пов’язано з тим, що у суб’єктів МП поточні зобов’язання займають 50% і більше загальної суми фінансових ресурсів, в той час, як у великих – лише 30%.

Субєкти МП традиційно орієнтуються на поточний прибуток, здатні швидко реагувати на попит та пропозицію споживачів.

Субєкти МП мають значно нижчі показники фін. незалежності, ліквідності, маневреності, забезпеченості власними коштами.