42. Порядок проведення фінансового прогнозування малих підприємств.

Фінансове прогнозування передбачає визначення май­бутнього стану малого підприємства. При прогнозуванні резуль­тат або можливий ступінь досягнення цілей — це ймовірні нас­лідки прийнятих або планових рішень. Тому прогнозування є необ­хідним складовим елементом планування і управління.

Прогнозування результатів діяльності малого підприємства здійснюється з метою:

— оцінки економічних і фінансових перспектив і передбачу­ваного фінансового стану малого підприємства на майбутній пе­ріод залежно від основних можливих варіантів його виробничо-збутової діяльності та її фінансування;

— формування на цій основі обґрунтованих висновків і реко­мендацій щодо вибору раціональної стратегії і тактики керівника (власника) малого підприємства.

Прогнозування фінансових показників малого підприємства здійснюється за допомогою трьох моделей: складання балансу доходів і витрат; балансу активів і пасивів та балансу надхо­джень і платежів. Ці моделі дозволяють оцінити результатив­ність і ефективність діяльності малого підприємства. Тому ме­тодологічною основою прогнозування фінансового стану і ре­зультатів діяльності малого підприємства повинні бути наве­дені три баланси.

Процес формування фінансової моделі малого підприємства має таку послідовність. Першим розробляється баланс доходів і витрат. Прогнозовані результати діяльності підприємства за пері­од і вихідний стан активів і зобов'язань є підставою для проекту­вання балансу активів і пасивів.

Порядок прогнозування фінансового стану і результатів дія­льності малого підприємства включає: по-перше, підготовку ви­хідної інформації про стан малого підприємства і підготовку планових рішень, розділених па шість блоків. Блок перший — вихідний стан активів і пасивів малого підприємства, дані фінан­сової звітності. Блок другий — прогнозований обсяг продажів і умови реалізації продукції. Блок третій — плановані інвестиції і дезінвестиції у необоротні активи.

Блок четвертий — прогнозовані на кінець періоду запаси го­тової продукції і матеріалів, залишки незавершеного виробницт­ва, величина дебіторської заборгованості та інших елементів обо­ротних активів.

Блок п'ятий — рішення щодо зміни статутного капіталу. Блок шостий -проектні рішення з фінансування діяльності малого під­приємства на прогнозований період, у тому числі одержання і повернення довгострокових і короткострокових кредитів, зміни величини кредиторської заборгованості, залишки заборгованості по заробітній платі і платежам у бюджет і позабюджетні цільові фонди.

Другою дією необхідно вихідну інформацію певним чином структуризувати, тобто внести у відповідні таблиці. Далі на ос­нові цієї структурованої інформації створюється фінансова мо­дель малого підприємства і прогнозовані баланси доходів і ви­трат, активів і пасивів, надходження і платежів. Отримані балан­си і є базою для прийняття рішень.

Період прогнозування може бути принципово різним. Його вибір визначається, по-перше, цілями прогнозування, тобто харак­тером рішень, які необхідно прийняти з використанням прогно­зованих оцінок; по-друге, вірогідністю вихідної інформації.

Фінансове прогнозування передбачає розробку альтернатив­них варіантів прогнозу, що дає можливість обґрунтованого вибо­ру того чи іншого шляху розвитку малого підприємства і прийн­яття оптимальних управлінських рішень.