39.Зміст і порядок складання корпоративного плану малого підприємства.

Корпоративний план – це план розробки фінансової стратегії малого підприємства. Корпоративний план малого підприємства складаєть­ся для внутрішнього користування, в якому визначаються стра­тегія, плани і очікувані фінансові результати. Починати корпоративне планування необхідно з визначення довгострокових цілей фірми, а також план стратегії і дій, які за­безпечать досягнення цих цілей.

Важливим етапом в підготовці до складання корпоративного плану є аналіз переваг (сильних сторін) і недоліків (слабких сто­рін) малого підприємства. Аналізуючи різні сторони діяльності малого підприємства, необхідно виділити сильні і слабкі сторони. Складання корпоративного плану малого підприємства почи­нається з визначення цілей фірми на прогнозований період. Наступним напрямком щодо складання корпоративного плану є розрахунок і аналізу ресурсів, які необхідні для реалізації стра­тегії малого підприємства. Цей процес починається з так званого аналізу SWOT — це метод аналіза всієї господарської ді­яльності малого підприємства, який дозволяє точно визначити, які внутрішні аспекти і зовнішні умови, що можуть стати осно­вою майбутнього зростання. Завершується процес планування складанням прогнозів та кошторисів. Прогнозування передбачає розрахунок вірогідних результатів за допомогою фінансових методів.

В процесі складання корпоративного плану враховуються різні фінансові аспекти і проводяться відповідні розрахунки, зокрема:

1. Проводиться розрахунок фінансових ресурсів які необхідні для реалізації стратегії малого підприємства, особливо фінансових і матеріальних;

2. Визначаються потенціальні проблеми і сприятливі можливості розвитку малого підприємства;

3. Співставлення отриманих результатів з планами та прогнозами здійснюється контроль за виконанням корпоративного плану.

Починаючи корпоративне планування перш за все необхідно визначити довгострокову мету малого підприємства, а також плани дій, які забезпечать досягнення цієї мети.

Корпоративний план включає такі розділи:

Перший розділ: У цьому розділі обґрунтовується мета малого підприємства. Зокрема, визначаються темпи росту чистого прибутку в порівнянні зі звітним періодом, забезпечення в прогнозуємо му періоді випуску високоякісної і конкурентоспроможної продукції, відображаються реальні ринки збуту продукції і інші цілі.

Другий розділ – включає вибір варіантів фінансової стратегії малого підприємства. В цьому розділі відображається найбільш оптимальний варіант структури вироблюваної продукції, тобто здійснюється відбір таких видів продукції, які відповідають таким вимогам: високий рівень рентабельності; висока якість продукції; продукція має необмежений попит на ринку. Якщо це нові види продукції, то відображаються можливі джерела фінансування цих видів продукції.

В третьому розділі – прогнозується рух грошових коштів на поточному рахунку малого підприємства, прогноз реалізації продукції на протязі 12 місяців (при цьому в щомісячному розрізі), а також прибутку.

В четвертому розділі – перелічуються переваги та недоліки в роботі малого підприємства і шляхи їх усунення.