17.Особливість управління формуванням необоротних активів малого підприємства.

Управлiння необоротними активами являє собою частину загальної фiнансової стратегії малого пiдприємства, що полягає у фiн. забезпеченнi своєчасного їхнього вiдновлення i Bисокої ефективностi використання.

Важливим моментом в управлiннi формуванням основних за­собiв малого пiдприємства є забезпечення своєчасного вiднов­лення основних засобiв. З цiєю метою на пiдприємствi вивчається необхiднiсть і рівень iнтенсивностi вiдновлення.

Найприйнятнiшою формою фiнансування основних засобiв ма­лих пiдприємств є придбання їх у розстрочку, сутність такого придбання основних засобiв полягає в тому, що мале пiдприємс­тво спочатку частково сплачує вартість основних засобiв, а решта вартості основних Формування основних засобiв малих пiдприємств перебуває в скрутному становищi у зв'язку з браком коштiв на їх придбання засобiв разом з вiдсотками сплачується щомi­сячно в установлений за домовленiстю строк. Придбання основ­них засобiв у розстрочку є доступною формою фiнансових вiдно­син для малих пiдприемств. За цих умов основні засоби не передаються у володiння малому пiдприємству до повної сплати їхньоївартості.

Другий вapiaнт фiнансування основних засобiв малих пiдпри­ємств - це оренда або фiнансовий лiзинг. Цей варіант аналогiч­ний придбанню основних засобiв у кредит. У такому разi сплачу­ється аванс (як правило, у розмiрi тримiсячної орендної плати) i основні засоби надаються в оренду малому пiдприємству, яке потім провадить оплату вартості основних засобiв щомiсячно або щоквартально за домовленiстю.

Для малих пiдприємств оренда пов'язана з труднощами, oскільки орендодавець вимагає належного забезпечення орендованих основних засобiв.

Франчайзинг являє собою систему продажу лiцензiй (фран­шиз) на технологiю i товарний знак. Система франчайзингу до­зволяє широко використовувати ресурси великих підприємств для фiнансування малого бiзнесу. Система франчайзи ефективна i дiєздатна, тому що вигiдна як великому пiдприемству, так i малому, Вигоди ве­ликого пiдприемства вiд франчайзи полягають у створенні фран­чайзової мережi, що обходиться значно дешевше, нiж створення власно'i виробничо-збутової мережi. У результатi використання франчайзи знижуються витрати обiгу, пiдвищується ефективнiсть дії реклами, впровадження технiчних i технологiчних нововведень, зростають обсяги продажу i, звичайно, збiльшуеться прибуток.

Серед переваг франчайзи для малих пiдприемств можна назвати можливiсть централiзованих закупiвель матерiально-технiчних pecypciв за зниженими цiнами, а також координацiю щодо вибо­ру мiсця дислокацiї. Крім того, однорiднiсть стандартiв товарів i послуг, якi продаються, дає змогу франчайзi вiльно почуватися i затвердитися на тих ринках, куди незалежнiй малiй фiрмi проби­тися дуже важко, а часом i неможливо, Кiлькiсть банкрутств у цiй сферi низька, оскiльки бiльша органiзацiя захищає франчайзи шляхом надання рекомен- дацiй i встановлення стандартiв.

18. Особливість управління формуванням оборотних активів малого підприємства.

Управлiння обор активами вiдрiзняється вiд управлiн­ня iншими сферами дiяльностi малого пiдприємства. Перш за все тiєю кiлькiстю часу, який повинен бути придiлений виконанню цiєї функції. Головний результат прийняття рiшення щодо оборо­тних активiв - це змiна сукупного стану ризику їх повернення. Визначення необхiдного рiвня оборотних активiв i короткостро­кової дебiторської заборгованостi, вiд яких залежить стан поточ­них активiв суб'єкта малого пiдпр., включає в себе прийняття рiшення щодо лiквiдностi його активів і черговості сплати боргiв. Необхiдно зазначити, що хоча yci види оборотних ак­тивiв у тiй чи iншiй мipi є лiквiдними (крім витрат майбутнiх пе­рiодiв i безнадiйної дебiторської заборгованостi) загальний pівень їхньої термінової лiквiдностi повинен забезпечити необхiдний pi­вень платоспроможностi малого пiдприємства за поточними фi­нансовими зобов' язаннями.

Управлiння оборотними активами суб'єкта малого пiдприєм­ництва здiйснюється за трьома стадiями:

1) Аналiз оборотних активiв малого пiдпр. в попере­дньому перiодi.

2) Вивчення принципових пiдходiв до формування оборотних активiв малого пiдприємства.

Теорiя фiнансового менеджменту розглядає три принципових пiдходи до формування оборотних активiв пiдпр. - консервативний, помiрний i агресивниЙ.

3. Оптимiзацiя обсягу оборотних активiв. Така оптимiзацiя повинна виходити з обраного типу полiтики формування оборотних активiв, забезпечуючи заданий рівень спiввiдношення ефектив­ності їхнього використання i ризику.

Для малих пiдпр. одним iз прийнятних варіантів фiнан­сування оборотних активiв є факторинговi операцiї, якi виконуються комерц. банками. Фак­торинговi операцiї дозволяють фiнансувати дебiторську забор го­ваність малого пiдприємства.

Другий варіант фiнансування оборотних активiв - дискон­тування рахункiв-фактур малого пiдприємства, тобто рахунки­фактури продаються комерцiйному банку з обумовленою зниж­кою. Рiзниця дисконтування вiд факторингових операцiй полягає в тому, що комерцiйний банк вiдсотки за послуги не отримує, а на суму дисконту (доходу) зменшує вартість продукції, яка за­значена в платiжних документах, якi приймає банк для сплати за мале підприємство.

Для фiнансування оборотних активiв може використовуватись товарний кредит, який надаеться постачальником. Згода надати такий кредит залежить вiд фiнансової стійкості малого пiдприєм­ства.

Може також застосовуватися продаж матерiальних цiнностей у кредит, але з виплатою за це визначених вiдсоткiв, якi по­виннi перевищувати рівень iнфляцiї.