- •1.Сутність і необхідність фінансового менеджменту малого бізнесу.
- •2. Особливості фінансового менеджменту малого бізнесу.
- •3.Особливості організації фін-госп діяльності суб’єктів малого підприємництва.
- •4.Особливості організації фінансів малих підприємств.
- •6. Фінансово-організаційні переваги і недоліки малих підприємств порівняно з великим виробництвом.
- •7. Функції фінансового менеджменту малого бізн.
- •8. Чинники, які визначають особливості малого бізнесу в Україні.
- •9. Роль фінансового менеджменту в розвитку малого бізнесу в Україні.
- •10. Досвід зарубіжних держав у сфері фінансового стимулювання розвитку малого бізнесу.
- •11. Поняття і сутність фінансових ресурсів малих підприємств.
- •12. Порядок формування первісного капіталу малого підприємства.
- •13. Джерела формування фінансових ресурсів малого підприємства, склад та структура джерел.
- •14. Механізм управління процесом формування фін ресурсів малих підпр.
- •15. Вдосконалення організації фінансування операційної діяльності малого підприємства.
- •16. Економічна сутність активів малого підприємства.
- •17.Особливість управління формуванням необоротних активів малого підприємства.
- •18. Особливість управління формуванням оборотних активів малого підприємства.
- •19. Показники, які характеризують структуру балансу малого підпр.
- •20. Дисконтування капіталу і доходу малих підприємств.
- •21. Склад і структура основного капіталу малих підприємств.
- •22. Джерела формування оборотного капіталу малого підприємства.
- •23. Визначення оптимального розміру оборотного капіталу малих підприємств.
- •26.Основні недоліки економічних реформ в Україні щодо розвитку малого бізнесу.
- •24. Управління станом готівки малих підприємств.
- •25. Управління дебіторською заборгованістю малих підприємств.
- •27. Порядок нарахування і строки оплати в бюджет єдиного податку юридичних осіб.
- •28.Порядок нарахування і строки сплати в бюджет єдиного податку суб’єктами підприємницької діяльності – фізичними особами.
- •32.Основні переваги та недоліки спрощеної системи оподаткування.
- •30.Зарубіжний досвід оподаткування суб’єктів малого підприємництва.
- •31.Сутність спрощеної системи оподаткування доходів малих підприємств.
- •33. Штрафні санкції за результатами перевірки органами державної податкової служби.
- •Відповідальність за перевищення суми встановленого граничного доходу:
- •34.Порядок визначення оптимального розміру готівки для забезпечення безперервності процесу виробництва малих підприємств.
- •1) Коефіцієнт участі грошових коштів в оборотних активах
- •35.Порядок визначення оптимального розміру статутного капіталу малого підприємства.
- •36.Порядок патентування доходів суб’єктів малого підприємництва.
- •37.Визначння точки беззбитковості малого підприємства.
- •38.Сутність фінансового прогнозування і його роль у господарській діяльності малого підприємства.
- •39.Зміст і порядок складання корпоративного плану малого підприємства.
- •40.Методи фінансового прогнозування.
- •41. Порядок складання звіту про рух грошових коштів.
- •42. Порядок проведення фінансового прогнозування малих підприємств.
- •43.Прогнозування складання фінансових звітів малих підприємств.
- •44.Короткостроковий прогноз фінансового стану малого підприємства.
- •45.Розробка короткострокового фін прогнозу руху грошових коштів, прибутку, балансового звіту.
- •46.Фінансовий ефект від реалізації заходів передбачених прогнозів.
- •47.Прогнозування кінцевих фінансових результатів малого підприємства.
- •48. Зарубіжний досвід фінансового прогнозування та контролю.
- •49.Зміст і завдання фінансової стратегії малого підприємства.
- •50.Сутність фінансової стратегії малого підприємства.
- •51.Методи та механізм вибору фінансової стратегії малого підприємства.
- •52.Розробка фінансової стратегії (фс) суб’єктів малого підприємництва.
- •53.Фінансовий план як стратегія розвитку малого підприємства.
- •54.Показники, що характеризують фінансову стратегію малого підприємства.
- •55.Генеральна фінансова стратегія і її місце у виконанні стратегічного завдання малого підприємства.
- •56. Оперативна фінансова стратегія і її значення для поточного маневрування фінансовими ресурсами малого підприємства.
- •57.Оптимізація фінансових показників – основа для розроблення фінансової стратегії малого підприємства.
- •58.Оптимізація основних засобів і оборотних активів як складова фінансової стратегії малого підприємства.
- •59.Напрямок вдосконалення стратегічного фінансового планування.
- •60.Порядок розроблення пропозицій щодо формування фінансової стратегії малого підприємства.
- •61. Джерела фінансування різних варіантів інвестиційних проектів
- •62.Управління витратами від операційної діяльності на малому підприємстві.
- •63. Класифікація витрат малого підприємства
- •64.Фактори зниження собівартості продукції
- •65.Методи визначення точки беззбитковості малого підприємства
- •67. Управління формуванням прибутку малого підприємства, зміст і завдання.
- •68. Управління розподілом прибутку малого підприємства.
- •69. Управління формуванням рентабельності малого підприємства.
- •70. Об’єктивна необхідність державної підтримки розвитку малого підприємництва.
- •71. Сутність державної підтримки малого підприємництва.
- •72.Методи фінансової підтримки малого і середнього бізнесу в Україні.
- •73,75. Зарубіжний досвід підтримки малого підприємництва: механізм і джерела.
- •74. Етапи формування державної політики підтримки малого підприємництва в Україні.
- •76. Правове забезпечення розвитку малого підприємництва.
- •77. Державна фінансова підтримка малого підприємництва.
- •79. Шляхи використання пільгового кредитування господарської діяльності малих підприємств.
- •80. Фінансово-кредитна підтримка суб’єктів малого підприємництва.
- •87.Правове регулювання підприємницької діяльності в Україні. Ужасный вопрос!!!
- •89.Необхідність проведення бюджетування на малих підприємствах.
- •90.Особливості організації процесу бюджетування суб’єктами малого підприємництва
- •91. Система бюджетування та принципи її побудови.
- •92.Методи складання бюджетів суб’єктів малого підприємництва.
- •93. Розробка прогнозних розрахунків бюджетів малого підприємництва.
- •94.Розробка бюджетів доходу і витрат, бюджету капітальних вкладень, бюджету активів і пасивів.
- •95. Впровадження системи бюджетування суб’єктів малого підприємництва.
- •96. Порядок організації контролю за виконанням бюджетів суб’єктів малого підприємництва.
- •97. Міжнародний досвід системи бюджетування суб’єктів малого підприємництва
1.Сутність і необхідність фінансового менеджменту малого бізнесу.
Сучасний бізнес передусім має за основу менеджмент, оскільки будь-яке підприємство завжди потребує певної системи управління. Сутність менеджменту полягає в оптимальній трансформації ресурсів фірми (землі, праці,капіталу) для досягнення поставленої мети.
Зміст процесу управління найповніше можна розуміти через йог функції:
-планування (процес визначення мети і передбачення майбутнього розвитку підприємства).
-організація ( специф. діяльність з формув. структури певного суб’єкта господ., координації внутр. Підрозділів, розділення повноважень і відповідальності).
- директирування (включає мотивацію, лідерство та комунікацію).
- контроль ( процес вимірювання досягнутих результатів діяльності, зіставлення їх з запланованими).
Фінансовий менеджмент МБ пов'язаний із сукупністю рішень, які приймаються у зв’язку з формуванням та ефективним використанням фін. ресурсів в умовах трансформації економіки України. З одного боку, фін. менеджмент МБ спрямований на забезпечення сумою грош. надходжень, збереження фін. стійкості та ліквідності малого підприємства, з другого – отримання максимального прибутку при мінімальному ризику. МП прибуток і ризик – клчові елементи фін. менеджменту. Між ними існує протилежна залежність: збільшення ризику приводить до зменшення прибку, зменшення ризику до збільшення прибутку.
Фінм менеджмент МП постійно розв’язує суперечності, які виникають між цілями фірми та її фін. можливостями. Власники фірм повинні приймати тільки такі рішення, в результаті виконання яких можна очікувати отримання прибутку.
За своєю сутністю фінансовий менеджмент малого підприємства значно відрізняється від фінансового менеджменту великих підприємств. Насамперед треба враховувати специфічні властивості малих підприємств. Зокрема, мала кількість або взагалі брак спеціалістів з управління фінансами; хронічна нестача фінансових ресурсів для організації господарської діяльності; відсутність фінансового прогнозування та планування; мета малого підприємства інколи є складною і суперечливою.
Відсутність спеціалістів з фінансового менеджменту зумовле-на критеріями, відповідно до яких визначається належність підп-риємства до категорії «малих». Обмежена кількість працюючих та обсягу реалізації продукції не дозволяє тримати необхідну кулькість спеціалістів.
Інколи на малих підприємствах один працівник відповідає за таке коло обов’язків, які не в змозі виконати. У зв’язку з цим деякі питання організації бізнесу бізнесмен вирішує, покладаючись на інтуїцію, тобто поверхнево, не розраховуючи досконально потреби в коштах. І як наслідок, постає перед фактом, коли в нього доходи не покривають витрати.
Малі підприємства зацікавлені в одержані поточного прибутку, в аналізі руху готівки, в управлінні оборотним капіталом і по суті не вдаються до фінансового прогнозування та планування.
Роль малого бізнесу в економічному житті України зростає. Конкретно роль малого бізнесу полягає в тому, що його розвиток сприяє: створенню нових робочих місць, упровадженню нових видів товарів і послуг, прискоренню структурної перебудови економіки.