2.1. Оцінка ефективності матеріальної мотивації

Оплата праці працівників підприємства ТОВ «ПМК» здійснюється на основі тарифних ставок і посадових окладів, у відрядників-нарахування за виконану роботу відповідно з системою розрядів визначається у колективному договорі організації. Віднесення виконуваних робіт до певних тарифних розрядів (посадами) здійснюється за допомогою Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників (ЄТКД), Кваліфікаційного довідника професій робітників, що не увійшли до ЄТКС, і Кваліфікаційного довідника посад керівників,фахівців і службовців.

Персональна відповідальність керівника підприємства за своєчасність виплати працівникам заробітної плати передбачено в колективному договорі. На підприємстві виплата заробітної плати проводиться тільки в грошовій формі. Виплачується заробітна плата по пластикових картах. Знову прийняті співробітники до отримання пластикової картки отримують гроші в касі підприємства за платіжною відомістю. Видача грошей за платіжною відомістю здійснюється у триденний термін, включаючи і день отримання грошей з банку. На підприємстві ТОВ «ПМК» розроблено Положення про преміювання. Преміальна система носить чіткий характер, не викликає ускладнень у практичному використанні. Положення про преміювання дає чіткі відповіді на такі питання: які показники і умови преміювання, розміри премій, коло премійованих працівників, періодичність преміювання, джерело виплати премій.

Розмір премії визначається економічною доцільністю системи оплати праці на підприємстві та оптимальним рівнем надтарифної частини заробітної плати в розмірі 30-40% тарифу (окладу). Розмір премії диференційований з урахуванням напруженості встановлених показників преміювання за допомогою введення різних шкал з пропорційним розміром премії залежно від ступеня поліпшення показників у порівнянні з базовим рівнем.

Для визначення розмірів винагороди за підсумками роботи за рік встановлюється єдина шкала, представлена в таблиця 2.1.

Таблиця 2.1.

Коефіцієнти трудового стажу на ТОВ «ПМК» у 2012 р.

Стаж роботи, рік	Коефіцієнт (базових величин)
От 1 до 3	1,0
От 3 до 5	1,3
От 5 до 10	1,6
От 10 и більше	2,0

Розмір винагороди за вислугу років представлений в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2.

Розмір винагороди за вислугу років на ТОВ «ПМК» у 2012 р.

Стаж роботи,рік	Розмір винагороди на місяць,%
От 1 до 3	5
От 3 до 5	10
От 5 до 10	15
От 10 и більше	20

Виконання показників преміювання визначає розмір премії, а виконання його умов стає підставою для її нарахування. При невиконанні основних показників або основних умов преміювання премія не виплачується. Керівництву ТОВ «ПМК», надано право, знижувати працівникам підприємства розмір премій, або повністю позбавляти їх, яке передбачено Положенням про преміювання.

Таким чином, проблемне поле мотивації підприємства ТОВ «ПМК», виявлене в ході обстеження:

- відсутність оперативного обліку витрат, включаючи трудові, в структурних підрозділах і по підприємству в цілому. Дані фінансового обліку не дозволяють приймати обґрунтовані управлінські рішення в сфері соціально-трудових відносин. Однак це можливо при використанні управлінського обліку, що виступає в якості основної інформаційної системи в ринкових умовах господарювання; створити оперативний облік трудових витрат в структурних підрозділах і по підприємству в цілому,для прийняття обґрунтованих управлінських рішень в сфері соціально-трудових рішень.(Наприклад, розцінка за пошиття чохла на крісло існує, але розцінки на інші трудові витрати немає:доставка крою, поролону, переміщення продукції в склад і інше);

Вирішуючи проблему оптимізації стимулів у ТОВ «ПМК», слід невідкладно приступати до розробки трудових стандартів, що стосуються матеріальних винагород, зважаючи на особливості вітчизняної практики та зарубіжний досвід.