1.4. Організаційна структура підприємства

Вищим органом ТОВ «ПМК» є засновник (Бєляєв О.О.). На нього покладаються права і обов'язки вирішувати всі питання, обумовлені в статуті. Визначення основних напрямів діяльності ТОВ «ПМК», а також прийняття рішень про участь в асоціаціях та інших комерційних підприємствах, затвердження його планів та звітів про їх використання. Найвищим виконавчим органом ТОВ «ПМК» є директор( див. додаток А).

Директор ТОВ «ПМК» наймається (призначається) зборами Учасників на строк не менше одного року. При наймі (призначення) директора ТОВ «ПМК» з ним укладається договір (контракт), в якому визначаються права, обов'язки і відповідальність директора ТОВ «ПМК», умови оплати його праці, термін контракту та умови його звільнення від займаної посади. Директор ТОВ «ПМК» без довіреності діє від імені ТОВ «ПМК», представляє його інтереси у відносинах з іншими юридичними особами, укладає договори, приймає рішення про здійснення угод. Видає доручення, відкриває в банках розрахунковий та інші рахунки, здійснює інші повноваження, не віднесені Законам України або Статутом в компетенції загальних зборів учасників ТОВ «ПМК», виконавчого колегіального органу.

Планово - економічний відділ здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально - технічного забезпечення, заготівлі та зберігання сировини, збуту продукції на ринку і за договорами постачання, транспортного і адміністративно-господарського обслуговування, забезпечуючи ефективне і цільове використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів.

Планово - диспетчерський відділ визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових і трудових), раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість і конкурентоспроможність виробленої продукції.

Бухгалтерія здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереження власності підприємства. Забезпечує формування і своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації про діяльність підприємства, його майновий стан, доходи та витрати, а також розробку і здійснення заходів спрямованих на зміцнення фінансової дисципліни. Забезпечує розрахунки по заробітній платі, правильне нарахування та перерахування податків і зборів у державний, регіональний та місцевий бюджети, страхових внесків у державні, бюджетні та соціальні фонди, платежів у банківські установи.

Відділ головного інженера визначає технічну політику і напрямки технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікованості виробництва на перспективу. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництв і його постійний ріст, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових і трудових), раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість і конкурентно-спроможності виробленої продукції, робіт чи послуг, відповідність виробів, що випускаються, діючим державним стандартам, технічним умовам і вимогам технічної естетики, а також їх надійність і довговічність.

Відділ охорони праці та професійних хвороб(ВОП і ПХ) виконує організаційну та методичну роботу з управління охороною праці - підготовку управлінських рішень контроль їхньої реалізації. Цей підрозділ контролює розробку та виконання заходів з попередження виробничого травматизму,професійних захворювань,бере участь у розробці проектів нормативно-правових актів з охорони праці.

Відділ технічного контролю організовує проведення робіт з контролю якості продукції, що виробляє підприємство, виконання робіт відповідно до вимог стандартів і технічних умов, які затверджено зразками (еталонами) і технічною документацією, умовами поставок і договорів, а також з укріплення виробничої дисципліни, забезпечення виробництва якісною і конкурентоспроможною продукцією.

Служба безпеки (СБ) створюється наказом директора з метою захисту економічних інтересів підприємства і забезпечення максимальної безпеки його діяльності як суб'єкта ринкових відносин.

Служба управління персоналом (СУП) . Основним завданням управління людськими ресурсами в ТОВ «ПМК» є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами.