ЗМІСТ
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
ВСТУП
Виробнича практика є частиною підготовки висококваліфікованих фахівців. Мета практики-закріплення теоретичних знань отриманих мною в процесі навчання в Міжрегіональній Академії управління персоналом, оволодіння навичками практичної роботи на посаді менеджеру. Основними завданнями практики є:
- вивчення сфери діяльності організації, її організаційно-правової форми; - вивчення ролі і місця стратегічного менеджменту в організації;
- вивчення організації виробництва , включаючи питання матеріально-технічного забезпечення, випуску продукції, збуту, забезпечення якості продукції, її сертифікації;
- вивчення кадрової політики організації (кадровий менеджмент), включаючи планування людських ресурсів, набір і відбір, встановлення заробітної плати, що застосовуються методи навчання та оцінки роботи персоналу, підготовку резерву;
- участь студента-випускника у практичній роботі на функціональному робочому місці у відповідності зі спеціальністю;
- закріплення і розширення навичок роботи на комп'ютері в режимі автоматизованого робочого місця (АРМ) спеціаліста;
- отримання позитивної атестації як фахівця менеджменту з вищою освітою з метою подальшого працевлаштування;
- збір вихідних матеріалів по темі дипломної роботи.
При проходженні виробничої практики в організації ТОВ «АМФ» були розглянуті організаційні структури управління даної організації, їх об'єктивні чинники та умови. Управління на підприємстві - це складна інтелектуальна діяльність людини, що вимагає спеціальних знань і досвіду.
Якість ефективного керуючого це:
- знання теорії;
- володіння енергією, здоровою психікою;
- вміння застосовувати знання;
- бажання ефективно управляти.
Сутність управління - встановлення і підтримання узгодженості взаємодії людей, що беруть участь в єдиному процесі. Управління в організації - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформувати і досягти цілей організації.
РОЗДІЛ 1
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «ПМК»
1.1. Характеристика досліджуваного підприємства
Підприємство «ПМК» за формою власності є приватним підприємством,яке являється одним з сімох виробничих підрозділів холдінга AMF. Підприємство діє згідно з положень статуту,а також діючого законодавства України.
Підприємство є юридичною особою;воно володіє користується і розпоряджається майном,що йому належить,має самостійний баланс,поточні та інші рахунки,круглу печатку,штампи,бланки з найменуванням підприємства,власний товарний знак,емблему.
ТОВ «ПМК» зареєстроване Постановою глави Адміністрації м. Павлоград за реєстраційним номером 1063702138444 в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб 26 червня 2003р.
Керівник: Унгурс Юрій Юрійович
Класифікаційні дані:
Місцезнаходження за КОАТУУ: 51400 Дніпропетровська обл.,місто Па влоград,вул. Дзержинського,будинок 68
Організаційно-правова форма За КОПФГ: Товариство з обмеженою відповідальністю
Види діяльності за КВЕД:
36.11.0 Виробництво меблів для сидіння
36.12.0 Виробництво меблів для офісів та підприємств торгівлі
36.13.0 Виробництво кухонних меблів
36.14.0 Виробництво інших меблів
51.47.1 Оптова торгівля меблями,покриття для підлоги та неелектричними побутовими приладами
52.44.1 Роздрібна торгівля меблями
Інституційний сектор економіки за КІСЕ S.11002 Приватні не фінансові корпорації.
Павлоградський меблевий комбінат спеціалізується на виробництві м’яких меблів з 1948 року(у складі холдингу – з 2003 року),є одним з унікальних підрозділів компанії AMF. Основна продукція комбінату – крісла для керівників,офісні та домашні дивани та комплектуючі з деревини. Крісла комплектуються пластиковими підлокітниками і накладками,виготовленими з деревини твердолистяних порід – наприклад, з бука,що відрізняється добротністю і естетичністю. При виготовленні продукції використовуються лаки ,барвники та клеї виробництва Італії. У кріслах застосований механізм трансформації:механізм гойдання,повороту і підйому. Каркаси диванів збираються з твердолистяних і хвойних порід, а також проводиться забарвлення виробів в натуральні кольори деревини: бук,горіх,вишня і інші.
Усі комплектуючі до готового крісла і дивана виготовляються підприємствами холдінгу AMF,що дозволяє гарантувати стабільну якість продукції.
На вся продукцію компанії видається сертифікат походження товару для країн СНД – (СТ -1) і Сertificate of Original (FORM-A) – для країн Європи.
Аудит якості щорічно підтверджується сертифікатом ISO-9001-2001.ТОВ член Української Асоціації Меблярів з 2003 року.
В 20011 р. керівництво холдингу AMF гнучко змінило свою стратегію:не звертаючи основну лінію виробництва і модернізуючи офісні продукти,знайшли можливість випустити комплексну пропозицію у жилому сегменті,за рахунок м’яких меблів.
Основними економічними показниками для ТОВ «ПМК» будуть наступні характеристики:
1. обсяг виробництва. виробів за рік;
2. дохід від реалізації продукції,грн.;
3. чисельність персоналу,чол.;
4. собівартість реалізованої продукції,грн..;
5. валовий прибуток, грн. – це різниця між доходом і прямими виробничими витратами з реалізованої продукції:
ВП = ДР - СП, де
ВП - валовий прибуток;
ДР - дохід від реалізації;
СП- собівартість продукції;
6. комерційні та управлінські витрати, грн. .;
7. рентабельність продажів,%:
Р пр. = ВП / ДР*100,де
Р пр. - рентабельність продажів,%
ВП - валовий прибуток,
ДР - дохід від реалізації,
8. продуктивність праці, грн./чол.;
ПП = ДР / ЧП,де
ПП - продуктивність праці,
ДР - дохід від реалізації,
ЧП - чисельність персоналу;
9.П пр. = ВП-КУВ,де
ВП- валовий прибуток,
КУВ- комерційні та управлінські витрати.
Таблиця 1.1.
Основні показники діяльності ТОВ «ПМК» за 2011-2012 рр.
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
|
Темп зростання,% |
|||
1. Обсяг виробництва, виробів |
69 524 |
107 762 |
155 |
Продовж.табл.1.1.
2. Дохід, грн. |
5 004 126 |
10 970 392 |
219,2 |
3. Чисельність персоналу, чол. |
521 |
528 |
101,3 |
4. Собівартість продукції, грн. |
4 626 886 |
5 089574,6 |
127,1 |
5. Валовий прибуток |
377240 |
5 880 817 |
155,89 |
6. Комерційні та управлінські витрати, грн. |
289 156 |
4 126 522 |
142,27
|
7. Рентабельність продажів,% |
7,5 |
53,6 |
714,6 |
8. Продуктивність праці, грн./ чол. |
9 604,848 |
20 777,26 |
216,3 |
9. Прибуток від продажу, грн.
|
8 8084,00
|
17 542,95
|
199,16 |
Данні таблиці 1.1. дозволяють зробити наступні висновки:
Незважаючи на такі фактори,як неповернення ПДВ,посилення фіскального тиску,брак сировини, ТОВ «ПМК » змогло не тільки вижити,але й збільшити свою потужність у 155 %. Незважаючи на збільшення об’ємів виробництва,собівартість продукції збільшилась лише на 127,1 %. Це явище пов’язано з повним оновленням менеджерського складу і проведенням масової реструктуризації. Як результат час виробництва продукції зменшився у 2.5 рази. Чисельність персоналу збільшилась на 0,1 рази (7 чол.),в той час як продуктивність праці збільшилась 20012 році порівняно з 2011 у 2 рази. Рентабельність продажів у 20011 році збільшилась у 7 разів.
Політикою нового керівництва було поповнення парку обладнання,збільшення асортименту(за 2012 рік 40 нових продуктів),вихід на зовнішні ринки. Основні напрямки експортної продукції представлені на рисунку 1.1.
Рис. 1.1. Структура реалізації продукції ТОВ «ПМК» за 2012 р.,%