Завдання та методичні рекомендації щодо виконання виробничої практики

Тема 1. Управління організаційною підсистемою підприємства (організації)

На практиці студент встановлює форму власності підприємства (організації); визначає місію та цілі діяльності підприємства (організації); з’ясовує склад основних учасників діяльності підприємства (організації), визначає її особливості, цілі, напрями та види діяльності; вивчає стадії життєвого циклу підприємства (організації) та специфіку менеджменту на кожній з них; виявляє рівні ієрархії управління, тип організаційної структури, оцінює її переваги та недоліки; досліджує механізм управління підприємством (організацією); визначає рівні централізації управління. Інформаційною базою для виконання даної теми виступають установчі документи організації (Статут, ліцензійні документи, сертифікати тощо) та інші документи, публікації про неї в джерелах масової інформації, мережі Internet.

Завдання 1. Охарактеризуйте місце розташування бази практики, форму власності, основні цілі, напрями та види діяльності, асортимент продукції (послуг). Для цього заповніть таблицю 1.

Таблиця 1

Обсяги виробництва асортиментної продукції (вказати назву підприємства) за 20_ - 20_ рр.

№	Найменування товару (продукції), тис. грн.	Звітні роки			Відхилення (+;-) %, 20_ р. до
		20_	20_	20_	20_	20_
1.	Товар А
2.	Товар Б
	Всього

Завдання 2. Вкажіть основні документи згідно з якими підприємство (організація) здійснює свою діяльність (при можливості зробіть копії і додайте до звіту). Проаналізуйте, до якого типу підприємств (організацій) (по взаємодії з зовнішнім середовищем, по взаємодії з людиною, по взаємодії структурних підрозділів) належить підприємство (організація), що є базою практики.

Завдання 3. Охарактеризуйте місію та цілі діяльності підприємства (організації), основні напрями їх встановлення. заповнивши таблицю 2. Зробіть висновки.

Таблиця 2

Рівень досягнення перспективних цілей*

Види цілей	Зміст цілей	Рівень досягнення цілей
		Повне досягнення	Неповне досягнення	Часткове досягнення	Ціль не досягнута
Загальна
Організаційна
Маркетингова
Соціальна
Фінансова
Підсумкова оцінка

*Примітка. Рівень досягнення цілей підприємства (організації) здійснюється за допомогою шкали: повне досягнення цілі – 3 бали; неповне досягнення – 2 бали; часткове досягнення – 1 бал; ціль не досягнута – 0 балів.

Завдання 3. Визначте, на якій фазі життєвого циклу знаходиться підприємство (організація) та розкрийте особливості менеджменту на основних етапах.

Завдання 4. Складіть схему системи управління підприємством (організацією) (керована та керуюча складові), визначте основні підсистеми та простежте наявність процесу управління.

Завдання 5. Складіть блок-схему загальної організаційної структури, визначте тип структури; виявіть вищі органи управління, виконавчо-розпорядчі та контролюючі органи підприємства (організації), охарактеризуйте основні функції структурних підрозділів, оцініть переваги та недоліки існуючої організаційної структури та надайте пропозиції щодо її удосконалення. Заповніть таблицю 3 та зробіть висновки.

Таблиця 3