- •Структура, обсяг та зміст проекту
- •Підготовка аналітичної доповіді (огляду)
- •Управління міжнародним маркетингом
- •2.5.3.1 Підготовка індивідуального завдання
- •2.5.3.2 Підготовка завдання за вибором студента
- •Аналітичний огляд наукових публікацій за визначеним проблемним напрямом
- •Тематика аналітичних оглядів
- •Облік міжнародних операцій
- •Зміст та порядок написання індивідуальних теоретичних робіт
- •2.5.3. Завдання для виконання на базах практики Зміст та порядок написання індивідуальних практичних робіт
- •Завдання для виконання на базах виробничої практики
- •Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Індивідуальне аналітичне завдання (для студентів вечірньої та заочної форм навчання)
- •Тематика рефератів та есе:
2.5.3.2 Підготовка завдання за вибором студента
А. Написання виробничої ситуації (кейсу).
Кейс (від англійської case – випадок) являє собою чітко структурований стислий опис реальної управлінської, економічної, виробничої, фінансової або ж іншої реальної конкретної ситуації, підготовка та аналіз якої дозволяє у студента виробляти певні навички по відповідній навчальній дисципліні. Об’єктом кейсу є суб’єкти міжнародного маркетингу, національні та міжнародні інститути, які регулюють або впливають на міжнародну маркетингову діяльність. Предметом кейсу є різноманітні міжнародні економічні відносини та ділові операції у різних сферах бізнесу (виробництві, торгівлі, фінансах і т. і.), рішення і події, які впливають на розвиток міжнародної маркетингової діяльності, бізнесову поведінку окремих її суб’єктів.
Структура (зміст) кейсу включає наступні складові:
а) основна частина (8-10с.): опис проблемної ситуації; характеристику основних подій, що призвели до виникнення проблемної ситуації; фактори, що впливають на подальший розвиток проблемної ситуації; позиції і інтереси учасників у розв’язанні проблемної ситуації та шляхів їх розв’язання;
б) питання для обговорення (як правило 3-4 питання проблемного характеру, що не мають очевидної відповіді);
в) додатки (таблиці, схеми, діаграми, графіки, офіційні рішення та інші допоміжні матеріали – до 5с.).
Основні етапи підготовки кейсу: попереднє визначення теми кейсу у обраній організації; узгодження теми кейсу із відповідною кафедрою (викладачем курсу); встановлення стосунків з відповідальними працівниками організації, що є об’єктом кейс – дослідження; визначення засад кейс–дослідження (надання консультаційних послуг організації в процесі підготовки кейсу; отримання дозволу на збір матеріалів, використання звітів організації; інтерв’ювання співробітників та партнерів компанії; встановлення умов дотримання конфіденційності , тощо); збір матеріалів; підготовка попереднього варіанту кейсу; узгодження попереднього варіанту кейсу з викладачем відповідної дисципліни (за бажанням студента); доопрацювання кейсу; узгодження кейсу з організацією-об’єктом дослідження.
Б. Підготовка аналітичної доповіді (огляду), яке являє собою есе з обраної тематики, написане особисто автором, і демонструє його здібності та розкриває отримані ним відповідні знання, вміння та навички, що були сформовані під час опанування ним теоретичного курсу та набутого досвіду під час проходження практики (роботи – для вечірньої та заочної форми навчання).
Теми аналітичної доповіді видаються кожному студенту індивідуально.
Управлінська результативність в міжнародному бізнесі
Заочна форма навчання |
|||
Види самостійної роботи |
Планові терміни виконання |
Форми контролю та звітності |
Максимальна кількість балів |
1. Аналітичний огляд наукових публікацій за визначеним проблемним напрямом (до 15 сторінок) |
Термін вказується відповідно до робочої навчальної програми |
Перевірка, обговорення і захист завдання |
20 |
Всього балів за СРС |
20 |
||
Максимальна кількість балів за екзамен |
100 |
||
