6. Темы практических семинарских занятий. Тематических дискуссий и деловых игр

Раздел 1. Сущность бизнеса корпораций - 4 часа.

Тема 1. Сущность и содержание стратегического планирования коммерческой деятельности.

Вопросы:

1. Предпосылки развития стратегического планирования на российских предприятиях.

2. Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

3. Ключевые факторы высокоэффективного бизнеса.

4. Покупатели рыночного роста и устойчивые позиции предприятия на конкретном рынке.

Тема 2. Концепция стратегического планирования в рыночной экономике. Вопросы:

1. Процедура стратегического планирования.

2. Модель системы стратегического прогнозирования, стратегическое программирование.

3. Классификация стратегических программ. Литература [1, 3, 14].

Раздел 2. Стратегическое планирование в корпорации и подразделения - 8 часов.

Тема 3. Основные составляющие стратегического планирования.

Вопросы:

1. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

2. Типы стратегий: корпоративная деловая, функциональная, уровни их осуществления.

Тема 4. Миссия и цели предприятия. Вопросы:

1. Разработка миссии компании.

2. Мероприятия по разработке корпоративной стратегии, подходы к установлению корпоративных целей.

3. Планирование нового бизнеса для устранения стратегического разрыва между контрольными и прогнозируемыми показателями деятельности компании.

Тема 5. Логика и методология стратегического планирования.

Вопросы:

1. Содержание логики стратегического планирования.

2. Основные структурные элементы логики стратегического планирования.

3. Методология стратегического планирования: реактивизм, иннактивизм, преактивизм, интерактивизм.

Литература [1, 2, 3, 14].

Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса - 4 часа.

Тема 6. Анализ стратегических факторов внешней среды торгового предприятия.

Вопросы:

1. Основные составляющие и типы внешней среды, цели анализа.

2. Методы анализа и прогноза развития макросреды: прогнозирование отдельных тенденций и событий, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ, экспертные методы.

3. Планирование как инструмент для формирования и реализации стратегии бизнеса компании

4. Характеристика комплексных показателей стратегического плана компании.

5. Процесс стратегического планирования бизнес- единицы.

Тема 7. Анализ отрасли.

Вопросы:

1. Основные показатели анализа отрасли.

2. Стратегические группы конкурентов: структура и масштабы конкуренции.

1. Модель Портера; ключевые факторы успеха; анализ стратегических групп конкурентов.

4. Анализ потребителей: сегментации рынка; мотивация потребителей, изучение и прогнозирование спроса.

5. Формирование целевого рынка торгового предприятия.

Тема 8. Стратегический анализ выявления возможностей и угроза развития бизнеса.

Вопросы:

1. SWOT- анализ: структура и содержание, оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

2. Разработка стратегических целей СБЕ на основе стратегического анализа: достижение определенных показателей рентабельности объемов сбыта (продаж) минимизация рисков инновационная деятельность, формирование имиджа.

3. Внедрение стратегии как заключительная стадия стратегического планирования: стиль поведения и образ мышления сотрудников, штаб способных работников, их навыки, ценностные ориентиры.

Литература [1, 2, 3]. Раздел 4. Бизнес - процессы.

Вопросы:

1. Бизнес - процессы: сущность, содержание, описание, значения для эффективного функционирования всей компании.

2. Классификация бизнес - процессов, уровни их осуществления.

3. Разработка бизнес - процессов и структура управления ими в торговом предприятии.

Литература [1, 2, 13].