2. Требования к уровню основания содержания дисциплины
В результате освоения курса Организация коммерческой деятельности предприятий торговли" студент должен знать:
особенности стратегического планирования коммерческой деятельностью предприятий для решения профессиональных задач;
научный подход к информационно-методическому обеспечению планирования коммерческой деятельности;
специфику формирования товарного ассортимента предприятий, методики его
планирования анализа и оценки;
планирование процесса закупки товаров на отраслевом рынке;
анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности, выбор стратегии поведения.
должен уметь:
•создавать и использовать информационную базу для стратегического планирования коммерческой деятельности торгового предприятия;
•формировать товарный ассортимент с учетом требований рынка;
управлять процессами поставки и товародвижения на отраслевом рынке.
3. Объем дисциплины.
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы.
Вариант 1. для одной специальности с учетом разных форм обучения
(условный пример)
Виды учебной работы |
Количество часов по формам обучения |
||
Очная |
Заочная (полн.) |
Заочная (сокращ.) |
|
№№ семестра |
9 |
10 |
6 |
Аудиторные занятия |
68 |
18 |
12 |
лекции |
36 |
12 |
8 |
Практические и семинарские занятия |
32 |
6 |
4 |
Тематические дискуссии и деловые игры |
- |
- |
- |
Лабораторные работы (лабораторный практикум) |
- |
- |
- |
Самостоятельная работа |
82 |
132 |
138 |
ВСЕГО ЧАСОВ НА ДИСЦИПЛИНУ |
150 |
150 |
150 |
Текущий контроль (количества №№ семинаров) |
Контр. раб №1,2 - 9 семестр
|
Контр. раб. №1 - 10 семестр |
Контр. раб. №1 - 6 семестр
|
Лабораторные работы (лабораторный практикум) (количества №№ семинаров) |
- |
- |
- |
Курсовая работа (№ семинара) |
- |
- |
- |
Виды итогового контроля (экзамен, зачет)-№№ |
Экзамен 9 семестр |
Экзамен 10 семестр |
Экзамен 7 семестр |
Распределение часов по темам и видам учебной работы (Форма обучения очная)
Форма обучения заочная (полн.)
Тема 11. Стратегические группы конкурентов. |
7 |
- |
2 |
- |
- |
5 |
Тема 12. Анализ потребителей. |
5 |
- |
- |
- |
- |
5 |
Раздел 4. Бизнес - процессы |
||||||
Тема 13. Анализ коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Портфельный и управленческий анализ. |
10 |
2 |
2 |
- |
- |
6 |
Тема 14. Маркетинг как основа формирования стратегий и тактики предприятия на рынке. |
8 |
- |
- |
2 |
- |
6 |
Раздел 5. Бизнес - проекты и бизнес - планирование |
||||||
Тема 15. Бизнес-операция, ее ресурсное обеспечение с учетом рыночных рисков и диверсификации политики предприятия. |
8 |
- |
- |
- |
- |
8 |
Тема 16. Структура и содержание бизнес-плана торгового предприятия, их особенности. |
12 |
2 |
- |
- |
- |
10 |
Тема 17. Система государственного регулирования коммерческой деятельности и стимулирования ее развития во внутренней торговле. |
8 |
- |
- |
- |
- |
8 |
ИТОГО: |
150 |
18 |
6 |
6 |
0 |
132 |