Форма обучения заочная (сокращ.)

Тема 11. Стратегические группы конкурентов.	7	-	2	-	-	5
Тема 12. Анализ потребителей.	5	-	-	-	-	5
Раздел 4. Бизнес - процессы
Тема 13. Анализ коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров. Портфельный и управленческий анализ.	10	2	2	-	1	6
Тема 14. Маркетинг как основа формирования стратегий и тактики предприятия на рынке.	8	-	-	1	-	7
Раздел 5. Бизнес - проекты и бизнес - планирование
Тема 15. Бизнес-операция, ее ресурсное обеспечение с учетом рыночных рисков и диверсификации политики предприятия.	8	-	-	-	1	8
Тема 16. Структура и содержание бизнес-плана торгового предприятия, их особенности.	12	2	-	-	1	10
Тема 17. Система государственного регулирования коммерческой деятельности и стимулирования ее развития во внутренней торговле.	8	-	-	-	-	8
ИТОГО:	150	18	12	3	3	132

4. Содержание курса

Раздел 1. Сущность бизнеса корпораций

Тема 1. Предпосылки развития стратегического планирования на российских предприятиях. Целевая аудитория.

Тема 2. Этапы развития корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Тема 3. Сущность и содержание стратегического планирования коммерческой деятельности.

Тема 4. Концепция стратегического планирования в рыночной экономике: процедура стратегического планирования, модель системы стратегического прогнозирования, стратегическое программирование, классификация стратегических программ.

Раздел 2.Стратегическое планирование в корпорации и подразделении

Тема 5. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

Тема 6. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.

Тема 7. Миссия и цели предприятия: установление долгосрочных общих целей на плановый период, определение конкретных целей (задач), подходы к установлению корпоративных целей. Этапы разработки стратегии предприятия, анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями.

Тема 8. Логика и методология стратегического планирования: содержание логики

стратегического планирования, ее структурные основные элементы; методология

стратегического планирования: реактивизм, иннактевизм, преактивизм, интерактивизм.

Раздел 3. Стратегическое планирование бизнеса

Тема 9. Основные составляющие и типы внешней среды, цели анализа.

Тема 10. Анализ отрасли, основные показатели анализа отрасли.

Тема 11. Стратегические группы конкурентов: структура и масштабы конкуренции; модель Портера; ключевые факторы успеха; анализ стратегических групп конкурентов.

Тема 12. Анализ потребителей: сегментация рынка; мотивация потребителей, изучение и прогнозирование спроса, формирование целевого рынка торгового предприятия.