
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи производственной практики
- •3. База производственной практики и рабочие места студентов
- •4. Содержание производственной практики и методические указания по ее проведению
- •5. Задание по специальности Мировая экономика
- •6. Оформление результатов производственной практики
- •7. Подтверждение итогов производственной практики
- •Приложения
- •1.Приложение 1
- •2.Приложение 2
7. Подтверждение итогов производственной практики
По окончании практики студент получает отзыв о практике у руководителя от организации, где он ее проходил.
Отзыв о практике составляется и подписывается руководителем практики от предприятия (организации). Подпись руководителя на отзыве удостоверяется печатью.
Отзыв может быть дан на отдельном листе в дневнике о прохождении организационно-производственной практики (форма приведена в дневнике), или представляется в виде отдельного документа.
Защита отчета о практике происходит комиссионно, всеми руководителями кафедры МЭиЭТ, в результате чего в ведомость и зачетную книжку выставляется зачет о практике с указанием оценки «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Отчет о практике сдается руководителю кафедры и хранится на кафедре мировой экономики и экономической теории.
Приложения
1.Приложение 1
Методика проведения PEST-анализа
PEST-анализ – инструмент маркетинга, заключающийся в определении политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) критериев, формирующих внешнюю среду, а соответственно влияющих на предпринимательскую деятельность компании.
Наиболее эффективно данный инструмент может быть применим при проведении маркетинговых исследований и при стратегическом планировании в компании.
Определение политических факторов, воздействующих на макросреду предприятия, в PEST-анализе связано с тем, что государственная политика является мощнейшим механизмом, регулирующим кругооборот денежных средств и другие аспекты, влияющие на получение прибыли и ресурсов компании.
Экономические факторы выступают важнейшим стимулятором деловой активности компаний. Они оказывают непосредственное воздействие на состояние спроса, уровень цен, рентабельности и прочие показатели. Соответственно оценка экономических факторов способствует пониманию того, как в обществе распределяются экономические ресурсы.
Социальные факторы являются определяющими в выявлении потребностей потенциальных клиентов компании. Они значительным образом влияют на формирование ассортиментной политики, разработку рекламных и маркетинговых кампаний с точки зрения потребительского таргетинга и другие аспекты деятельности по развитию компании.
Анализ технологических факторов необходим для того, чтобы не отстать от инновационных и перспективных тенденций производства, вовремя отказаться от устаревших методов и т.д.
PEST-анализ действенный метод, способствующий общему пониманию рынка, определению позиции организации, перспектив развития и направления бизнеса.
Данный вид анализа обычно применяется при создании маркетингового или бизнес-плана как инструмент определения состояния макроэкономической среды предприятия. Для удобства анализируемые факторы оформляются в виде таблицы (пример таблица 1).
При необходимости в анализ могут включаться дополнительные факторы. Среди них: юридический, экологический, этнический, географический и пр.
Практическая работа руководства предприятия с обозначенными результатами анализа свидетельствует о глубокой и перспективной интеграции бизнеса во внешнюю тематическую среду.
У коллектива компании формируется четкое представление о специфике актуальных направлений, что значительно повышает рабочий потенциал компании.
Ведется интенсивная аналитическая работа, позволяющая выстраивать целостное представление о внешней среде.
Образовывается устойчивая внутрикорпоративная политика по оценке внешнего окружения, позволяющая оптимизировать бизнес.
Пример:
Таблица 1 – PEST-анализ ………. компании1
Факторы |
Относительная значимость влияния фактора |
Влияние на стратегию компании |
|||
По времени* |
По типу** |
По динамике*** |
Относительная значимость фактора**** |
||
P Политические |
|||||
Пример: -Процедура выборов всех уровней; -Поправки в законодательную базу; -Вступление государства в те или иные надгосударственные структуры; -Степень влияния государства на отрасль и т.п. |
|
|
|
|
|
E Экономические |
|||||
Пример: -Спрос и предложение; -Уровень безработицы и показатели инфляции; -Уровень цен и заработной платы, их соотношение; -Конкуренция на рынке и в отрасли и прочие составляющие рыночной конъюнктуры. |
|
|
|
|
|
S Социальные |
|||||
Пример: -Демографическая структура, сложившаяся в государстве, качество жизни; -Общественные устои, отношение у трудовой деятельности, социальная мобильность и пр. |
|
|
|
|
|
T Технологические |
|||||
Пример: -Политика государства в сфере науки и технологии; -Влияние технологических новшеств в смежных сферах на деятельность предприятия; -Совершенствование технологии производства, автоматизация и пр. |
|
|
|
|
|
*) — влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в течение 6-12 месяцев)- N
- влияет сейчас и продолжит свое влияние (более 6-12 яцев) — N\F
- сейчас не влияет, но будет иметь значение в будущем (после 6-12 месяцев) — F
- кратковременно влияет - I
**) — положительно влияет +
- отрицательно влияет -
***) — влияет и увеличивает влияние >
- влияет с постоянной значимостью =
- влияет, но уменьшает влияние <
****) — CRITICAL: факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуют серьезного пересмотра миссии компании и ее целей
- VERY IMPORTANT: факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения в деятельности компании, ее операционной структуре, внешних взаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус, владения), но без изменения основных целей и миссии компании
- IMPORTANT: факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения в деятельности и структуре компании
- SIGNIFICANT: факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимых изменений в ее организационной структуре
- UNIMPORTANT: факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию
Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.
Результаты оформлять в виде выводов после таблицы.