Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ по практике.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
118.27 Кб
Скачать

7. Подтверждение итогов производственной практики

По окончании практики студент получает отзыв о практике у руководителя от организации, где он ее проходил.

Отзыв о практике составляется и подписывается руководителем практики от предприятия (организации). Подпись руководителя на отзыве удостоверяется печатью.

Отзыв может быть дан на отдельном листе в дневнике о прохождении организационно-производственной практики (форма приведена в дневнике), или представляется в виде отдельного документа.

Защита отчета о практике происходит комиссионно, всеми руководителями кафедры МЭиЭТ, в результате чего в ведомость и зачетную книжку выставляется зачет о практике с указанием оценки «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Отчет о практике сдается руководителю кафедры и хранится на кафедре мировой экономики и экономической теории.

Приложения

1.Приложение 1

Методика проведения PEST-анализа

PEST-анализ – инструмент маркетинга, заключающийся в определении политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) критериев, формирующих внешнюю среду, а соответственно влияющих на предпринимательскую деятельность компании.

Наиболее эффективно данный инструмент может быть применим при проведении маркетинговых исследований и при стратегическом планировании в компании.

Определение политических факторов, воздействующих на макросреду предприятия, в PEST-анализе связано с тем, что государственная политика является мощнейшим механизмом, регулирующим кругооборот денежных средств и другие аспекты, влияющие на получение прибыли и ресурсов компании.

Экономические факторы выступают важнейшим стимулятором деловой активности компаний. Они оказывают непосредственное воздействие на состояние спроса, уровень цен, рентабельности и прочие показатели. Соответственно оценка экономических факторов способствует пониманию того, как в обществе распределяются экономические ресурсы.

Социальные факторы являются определяющими в выявлении потребностей потенциальных клиентов компании. Они значительным образом влияют на формирование ассортиментной политики, разработку рекламных и маркетинговых кампаний с точки зрения потребительского таргетинга и другие аспекты деятельности по развитию компании.

Анализ технологических факторов необходим для того, чтобы не отстать от инновационных и перспективных тенденций производства, вовремя отказаться от устаревших методов и т.д.

PEST-анализ действенный метод, способствующий общему пониманию рынка, определению позиции организации, перспектив развития и направления бизнеса.

Данный вид анализа обычно применяется при создании маркетингового или бизнес-плана как инструмент определения состояния макроэкономической среды предприятия. Для удобства анализируемые факторы оформляются в виде таблицы (пример таблица 1).

При необходимости в анализ могут включаться дополнительные факторы. Среди них: юридический, экологический, этнический, географический и пр.

Практическая работа руководства предприятия с обозначенными результатами анализа свидетельствует о глубокой и перспективной интеграции бизнеса во внешнюю тематическую среду.

У коллектива компании формируется четкое представление о специфике актуальных направлений, что значительно повышает рабочий потенциал компании.

Ведется интенсивная аналитическая работа, позволяющая выстраивать целостное представление о внешней среде.

Образовывается устойчивая внутрикорпоративная политика по оценке внешнего окружения, позволяющая оптимизировать бизнес.

Пример:

Таблица 1 – PEST-анализ ………. компании1

Факторы

Относительная значимость влияния фактора

Влияние на стратегию компании

По времени*

По типу**

По динамике***

Относительная значимость фактора****

P Политические

Пример:

-Процедура выборов всех уровней;

-Поправки в законодательную базу;

-Вступление государства в те или иные надгосударственные структуры;

-Степень влияния государства на отрасль и т.п.

E Экономические

Пример:

-Спрос и предложение;

-Уровень безработицы и показатели инфляции;

-Уровень цен и заработной платы, их соотношение;

-Конкуренция на рынке и в отрасли и прочие составляющие рыночной конъюнктуры.

S Социальные

Пример:

-Демографическая структура, сложившаяся в государстве, качество жизни;

-Общественные устои, отношение у трудовой деятельности, социальная мобильность и пр.

T Технологические

Пример:

-Политика государства в сфере науки и технологии;

-Влияние технологических новшеств в смежных сферах на деятельность предприятия;

-Совершенствование технологии производства, автоматизация и пр.

*) — влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в течение 6-12 месяцев)- N

- влияет сейчас и продолжит свое влияние (более 6-12 яцев) — N\F

- сейчас не влияет, но будет иметь значение в будущем (после 6-12 месяцев) — F

- кратковременно влияет - I

**) — положительно влияет +

- отрицательно влияет -

***) — влияет и увеличивает влияние >

- влияет с постоянной значимостью =

- влияет, но уменьшает влияние <

****) — CRITICAL: факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуют серьезного пересмотра миссии компании и ее целей

- VERY IMPORTANT: факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения в деятельности компании, ее операционной структуре, внешних взаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус, владения), но без изменения основных целей и миссии компании

- IMPORTANT: факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения в деятельности и структуре компании

- SIGNIFICANT: факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимых изменений в ее организационной структуре

- UNIMPORTANT: факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию

Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

Результаты оформлять в виде выводов после таблицы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]